대중 캐주얼 기업은 2018년 실적 에 대한 우려 가 있었고, 채널 전환 방향 조정

바다의 가문, 삼마 의상, 태평조, 라하벨 등 여러 대중 캐주얼 의상 업체의 2018년 발전 상황, 각 기업의 업적은 다른 발전세를 보이고 있지만, 기업은 모두 채널 전환 역량을 늘려 개점에서 더욱 신중하게 확대 할 수 있다.

해장 의 가옥 은 순익 이 더불어 증가하여 쇼핑센터 를 많이 열 계획 이다

3월29일 해장 집들이 2018년 연보를 발표하고, 회사는 2018년 영업수입이 190억9000억원으로 전년 대비 4.89% 증가한 상장회사 주주의 순이익 34.55억원으로 전년 대비 3.78% 증가했다.

해장 업체는'황금 구역, 다이아몬드 점포'의 개점 원칙을 고수하며 쇼핑몰의 진주력 을 계속 확대해 장대 성 있는 쇼핑몰을 개발하고 있다.

여러 나라, 다브랜드의 국제화 전략을 채택하여 동남아 시장을 깊이 갈고 말레이시아, 태국, 싱가포르, 베트남 4개국에 진출한다.

2018년 새 개점 문점 1181개, 닫는 점 300개, 881개, 회사 문점 총 6673개, 그중 해장 브랜드 5097개, 토끼 브랜드 1281개, 다른 브랜드 295개.

전자상거래 분야에서는 주류 전기상, 수직전기 상거래, 소셜 전기 상거래 등 다채널 방식을 통해 회사 전기 상거래 업무를 추진하고, 단상 아래로 발송된 패턴을 추진하고, 단서 아래로 연결된 O2O 패턴은 이미 3500개 매장에서 전체 채널 소매 시스템을 도입했다.

2018년 말 회사의 온라인 회원 총수는 지난해 동기 대비 28% 증가, 연간 온라인 영업 소득 11.51억원으로 지난해 같은 기간보다 9.25% 증가했다.

바다의 물결은 앞으로 쇼핑센터에 대한 확장 을 강화해 핵심 매장, 쇼핑센터의 우수한 점포 자원을 강점하고, 길가의 마케팅 네트워크 배치를 조정하고, 234선 도시의 문점의 개척률을 유지하고, 동남아시아 해외 시장을 확장하고 일본, 한국 시장을 개척하고, 다양한 브랜드, 다양한 업계의 레이아웃을 완비하고, 워킹 플랫폼을 맞춘다.

새로운 브랜드의 발전을 추진하여, 대중 브랜드, 경사스러운 브랜드, 패션 브랜드, 가정생활 브랜드, 다국적 브랜드 발전을 이루어 회사 생활 소비류 다브랜드 전략을 실현한다.

삼마 복식 업적 과 표 성장, 전문 소매상 발전

2월 27일 삼마 복식에 따르면 2018년 실적 속보에 따르면 2018년 삼마 복식이 영업 소득 157.16억원으로 전년 동기 대비 30.68% 증가한 상장회사 주주의 순이익이 16.93억원으로 전년 동기 대비 48.74% 증가했다.

선마 의상은 회사 영업소득 증가의 주요 원인은 캐주얼 업무회복 증가, 아동 업무 안정 성장 및 인터넷 판매의 빠른 발전으로 회사의 수입을 촉진시켰다고 밝혔다. 두 회사는 2018년 프랑스 소파자스 회사를 인수, 2018년 시즌4 영업수입을 합쳐 수입의 증가를 초래했다.

회사의 영업이익, 이윤 총액, 상장회사 주주 순이익 증가에 귀속되는 주요 원인은 회사의 영업소득 증가, 모금리 증가로 인해 이러한 지표의 증가를 초래했다.

센마 의상은 2018년 반년보에서 회사 중점적으로 쇼핑몰 채널을 확대하고, 전매점, 백화점, 쇼핑몰, 오트래스 및 전자상거래 전로의 발전을 촉진하고, 핵심 대리상을 업그레이드, 전문 소매상 전환형, 슈퍼 규모의 대리 대리 대리상을 조성하고 있다.

회사는 2018년 투자 동작이 활발하고 프랑스 소피자사 인수를 제외하고는 JWU, LLC.11.00%의 지권을 투입해 JWU, LLC 와 LLC. 공동투자로 합자회사를 설립할 계획이다.

자료에 따르면 JWU, LLC. 청년 중국계 패션디자이너 오계강이 미국에서 창립한 회사로, 오계강과 함께'JASON WU '고급 패션브랜드의 창시자이다.

JASONWU 브랜드는 2007년 중고단 여장 고급 성의로 자리매김해 제품은 주로 25 -40대 패션도 및 경제적 기초를 갖춘 여성을 선호한다.

선마룩은 이번 투자는 회사의 브랜드 매트릭스를 풍부하게 하고, 국제 브랜드 판도를 확장할 수 있다고 밝혔다.

라하벨 연도 경영 손실, 직영점 비율 감소

지난달 29일 라하벨은 2018년 연보를 발표했으며, 회사 2018년 영업소득 101.76억원으로 전년 대비 2.58% 하락해 상장회사 주주의 순이익 1.60억원으로 전년 대비 132.00% 하락했다.

　　拉夏贝尔称，公司营业收入较上年同期下降，主要原因一是主要女装品牌La Chapelle、Puella营业收入分别同比下降11.94%、13.35%，同比减少营业收入3.09亿元、2.84亿元，而女装品牌Candies及童装、男装品牌等销售的增长尚无法弥补La chapelle和Puella的下降幅度；二是受到消费增速放缓、实体店客流下降影响，2018年下半年公司直营门店销售低于预期，公司三、四季度收入同比下降幅度分别为12.90%和3.74%；三是百货专柜收入持续下降，2018年公司百货专柜收入48.93亿元，同比减少3.69亿元，下降幅度7.02%，占总收入的比重由50.38%降至48.08%；四是公司在2018年下半年加快终端渠道调整进度，关闭亏损、低效门店。

라하벨은 회사의 연간 경영 적자를 초래한 원인이 단말기 판매 하락, 모금리 하락 등을 제외하고도 회사'다브랜드, 직영 위주'의 업무 발전 패턴을 급히 조정하고, 직영 패턴에 지나치게 높은 고정원가비 지출이 영업 부족한 상황에서 회사의 이익 수준이 크게 떨어지고, 일부 자유와 투자협력 브랜드는 3 ~5년 동안 많은 경영 자원을 투입해야 하고, 양육기 내에서 지속적으로 경영 손실도 회사 당기 영리 하락을 초래하게 된다.

라하벨은 2019년에는 채널 전환 프로세스를 가속화하고 단점 이익 생산을 향상시켜 직영, 연영, 가맹 등 병중적인 채널 구조를 형성할 것이라고 밝혔다.

한편 직영 채널 중점 을 확정 한 영역 범위 를 폐쇄, 저효문점 을 폐쇄 하 고, 한편 회사 공백 현급 시장, 직영 관리 능력 이 약한 지, 시급 시장, 연영, 가맹 을 추진 하는 협력 방식, 1 ~2년 간 형성 연영 및 가맹 문점 보다 50% 이상의 채널 배치 다.

태평조 의 영수 순이익 이 더해져 오레 발전 을 중시한다

월29일 태평새는 2018년 연보를 발표하고, 회사는 2018년 영업소득 77.12억원을 이루며 전년 대비 7.78% 증가한 상장회사 주주의 순이익을 5.72억원으로 전년 대비 27.51% 증가했다.

태평조는 핵심 연령 20 -30대 중국 패션 청년들에게 고성가대비 양질의 패션 패션을 제공하고 있다고 말했다.

현재 브랜드 브랜드는 PEACEBIRD 여장, PEACEBIRD 남장, LEDIN 레디엔패치 여장, MIN Peace 아동복과 MATIRIRL 여장, PETIT AVIT AVIRL 어린이, PEACEBIRD LIVIN (PERD LIVIN)'이 평평하게 둥지 집을 짓고 있다.

연보에 따르면 2018년 태평새가게 소매는 78.9%로, 직영은 36.2%, 가맹 (연영)이 42.7%로 전상 소매가 21.1%에 달했다.

회사 측은 중국 경제의 증속 등으로 외부 환경의 영향을 받아 2018년 회사가 온건한 개간점 전략을 채택해 점포를 쇼핑센터로 옮겨 이득력이 좋지 않은 직영점포를 폐쇄하겠다고 밝혔다.

2018년 회사 순수 매장 343개로 2018년 12월 31일 회사 점포 총수는 4594개다.

이 중 쇼핑센터 매장은 총 1719개 (직영 및 가맹), 2018년 순이익 343개, 소매액은 전년대비 20% 증가했다.

태평새는 이전의 가점, 백화점, 쇼핑센터, 전자상'4륜 구동'의 패턴을'신4륜 입체 구동'으로 업그레이드된 채널 포석을 주로 구현하고, 이하 최적화거리 거리 상점, 3은 쇼핑몰 강화, 4는 백화점 매장, 4는 올레를 중시하고, 2018년 회사 오레의 소매 규모가 3억원, 동기 대비 70% 증가했다.

5는 전기상 전환과 부품을 추진하는 것이다.

회사 전신상 플랫폼은 연간 GMV 가 36억 위안에 달하며 소매액은 동기 대비 10% 증가했다.

전기상들이 전매를 높이는 신상품이 비례하여, 폭발금을 찾고, 새로운 전기상과 함께 발전시켜 소셜 전상 새로운 채널을 확장하고, 알리, 텐센트 등 회사와 협력하여 새로운 소매를 찾다.

미방 의상 실적 적자 를 흑자 로 전환 하다, ‘ 쇼핑센터 + 채널 침몰 ’ 병행

8월 8일, 미국 의류는 2018년 연보 발표, 회사 2018년 영업 소득 76.77억원, 동기 대비 18.62% 성장, 상장회사 주주 순이익 4036.16만원으로 전년 동기 대비 113.24% 증가, 전년 동기 동기는 3.05억 위안으로 적자 를 흑자 로 이룩했다.

미국 패션 은 2018년 회사 가 브랜드 및 제품 의 전형 업그레이드 를 계속 추진 해 직영 은 전방 판매 소득 보다 약 7% 증가 했 다.

2018년 메트보닛 브랜드 소득 개선, 연간 판매 소득 13% 증가, ME &CITY 브랜드 2018년 판매 수입이 전년 대비 48% 증가했다. 모모모와 ME &CITY KITS 두 아동복 브랜드 전체가 연간 판매 수입이 전년 대비 24% 증가했다.

회사 는 쇼핑센터 + 전통 상권 이 병행 발전 채널 전략 을 심화 하 고 전국 각 대 유명 쇼핑센터 의 전략 협력 을 심화 하 고 1, 2선 시장 이 플래시보드 매장, 3, 4선 시장 은 가맹 협력 모드 를 시행 한 2018 가맹 경연 소득 대비 33% 증가 했 다.

미방 의상 은 패션 활력 을 중시하는 젊은 소비자 집단 이 대중화 된 가격 으로 이 세분시장 의 수요 를 발굴 하고 있으며, 현재 메터스북, ME &CITY, ME &CITY, ME &CITY KIDS, CHIN 등 브랜드, 메터보니원 브랜드는 NEWear, HYSTYL, N Vachic, MTEE, ASELF 5개 시리즈를 출시했다.

2018년에는 열매수열 회사가 채널을 확장해 서너 선 도시로 더욱 기울여'백성천점'으로 합병하여 발전책과 함께 발전할 계획이 있다고 하고'백성천점'의 전략으로 지급 시장을 발전시킬 계획이다.

2019년에는 브랜드 업그레이드, 제품 업그레이드, 채널 업그레이드 및 소매업그레이드, 쇼핑센터 + 전통 상권 병행 채널 전략, 응용 인터넷 기술 지능 도구를 계속 검색해 문점 소매 장면을 수용한다.

특업적 이 하락하여 공급 사슬 업무 발전이 완화되었다

4월 15일 특이 2018년 연보를 발표하고 연보에 따르면 회사는 2018년 영업수입을 185억 1900억 원으로 동기 대비 0.93% 로 상장회사 주주의 순이익 3.69억원으로 전년 대비 39.72% 하락했다.

실적 변동 원인은 다음과 같다고 특출했다.

회사 발전 공급 체인 관리 업무, 시장 환경 변화 에 따라 회사 가 그 성장 속도 를 늦춰 4 분기 회사 공급 사슬 관리 업무 는 전년 동기 보다 하락 했 지만 상반기 공급 체인 관리 업무 성장 속도 가 빨라졌 고, 연간 공급 체인 관리 업무 는 여전히 전년 동기 대비 4.09% 증가, 공급 체인 관리 업무는 여전히 회사의 주요 업무 수입과 이익 이다.

둘째 는 시장 경제 환경 의 영향 과 남방 난동 날씨 의 영향 을 받아 회사 브랜드 의상 업무 는 전년 동기 에 비해 다소 하락해 총 영업 수입 14.75억 위안 을 실현 해 전년 동기 에 비해 3.58% 하락했다.

3은 회사의 융자 비용이 증가함에 따라 회사의 재무 비용이 작년에 비해 151.66% 증가했다.

4는 현재 의류 업계의 경영 압력이 높고, 2018년 추출한 재고품 하락가대비 작년 동기보다 77.51% 증가할 예정이며, 나쁜 빚을 추출할 준비는 지난해 같은 기간 대비 54.05% 증가할 것으로 보인다.

의상 업무 방면에서 회사 측은 새 소매 모델을 추진할 계획이라고 특별히 밝혔다.

레드 마크'조류 전선 '통합 채널 을 실시 한'선물 +속달'제도, 둘째는 블루 마크'조류 전선' 탐색'전속반 발전 패턴'으로 50개 점포를'전속운영 테스트점'으로, 3은 인터넷 시대의 신매체로 웨이보, 트위터, 트위터, 트위터, 빨갛게 책 등 소셜 플랫폼, 생방송, 가게 방송 등 자매체 를 강화하고, 4는 개척상 초와 쇼핑센터, 5는 소비자에게'슈퍼 가격비'를 제공하는 제품이다.

화상 관찰: 대중 캐주얼 의상 기업 확대 경로 조정

2018년 해파파파파솔솔마룩, 라하벨, 태평조 등 여러 대중레레레레저의상상상업체를 보면 상반상반기업 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업적보보보보보보보보보보보보보보보보보편성장세가 완완완완완완완완완완보여지난해 하하하상반상반상반상반상반4분분분업업업업업업업업업업업업업업업업업업업압압압압부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담부담가다

실적 분화 배후, 우리는 동시에 하나의 주요 선을 발견할 수 있다. 바로 대중 캐주얼 의류 기업이 채널 전환 방향을 조정하고, 더 좋은 경로를 점령하고, 채널 경영 효율을 높여 경영 원가를 낮추는 것이다.

온라인 하락 채널 측은 더 많은 쇼핑몰을 개설하는 기업의 주류 선택이다. 또 경영 패턴을 조정하고 경영 원가를 낮추고, 예를 들면 라하벨은 직영 비율을 줄일 계획이며, 더 많은 가맹과 연영점, 태평새는 이득력이 좋지 않은 직영점포를 폐쇄하고, 채널 확장 전략에서 기본적으로 더욱 신중한 태도를 취하고, 채널 하락의 힘을 높이고 있다.

미방 의상처럼 채널 확장에 서너 선 도시로 경사될 계획이다.

커뮤니케이션 아래 채널 전환력 조정과 동시에 선상 업무도 대중 레저 기업의 중점개척 분야로, 이 가운데 사교전기상들이 기업의 발전을 시도하는 새로운 형식이 된다.

해란의 집, 태평조, 특등 기업을 수색해 사교 전상 새로운 채널을 확장한다는 것이다.

또 선상에서 결합된 전 채널 소매는 여전히 대중 레저 기업이 추진하는 경영 모델이다.

전반적으로 다품종 브랜드의 브랜드 발전 전략을 추진하고 있으며, 12선 도시 쇼핑센터 직영점 + 서4선 도시 채널 침몰 연맹 연맹 경영 패턴은 현재 대부분의 대중 캐주얼 의류 기업 발전의 주류 경영 모델이다.