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빨간 아이 CEO 를 방문하여 서서히 기뻐하다

2012/10/27 10:31:00 18

붉은 아이서유히경영 이념

“약간의 흥분도 있고, 낙심하지도 않고 평화롭지도 않다 ”며 소령의 수매를 선포한 뒤, 빨간 아이 CEO 는 신랑과학기 앞에서 독점 방문을 받는다는 사실을 밝혔다.

빳빳한 양복을 입고 윗옷의 단추를 마음대로 풀고 있어, 서유쾌하고 편안한 모습으로 반응했다.


  

서방

매체의 인수설이 다시 사고를 일으켜 소닌과 구매하지 못하면 주권 측의 협력을 할 수 있는 것이 아니냐는 설명이다.


같은 기업의 경영 이념, 같은 SAP 시스템, 모두 전자상들의 본질은 소매로, 결국 두 달 동안 걷고 인수 과정을 추진했다.


살아남으면 좋겠다.


복판

빨간 아이

지난 8년 성장로, 안타까움을 금치 못했다.

붉은 아이는 모유 용품의 목록 우편구매와 온라인 주문으로 집을 지어, 업계에서 최초로 VC 에 수청을 받았고, 물류를 자체 건설하는 전자상기업이다.

그 발전의 절정 시기에 붉은 아이의 매출액은 탁월아마존과의 화까지 넘어섰다.


그러나 이 업계 로봇으로 간주된 기업은 전자 상무가 유정분기에 놓인 몇 년 동안 실적이 제로성장을 겪으며 고속 질주하는 열차가 순식간에 급정했다.


대외적으로 드러난 데이터는 2009년 실적이 20억원으로 2010년 오히려 15억원으로, 2011년도 15억원, 같은 기간 경동상성 등 전기업체는 연간 200%를 넘게 성장했다.


실적에 대한 부진 에 대해 투자자 출신 서유씨는 회사를 살 수 있을지, 10억 규모까지 할 수 있는 것이 좋다고 생각했다. 회사 몇 가지 중요한 단계에서 각각 채택된 디렉터리판매, 품종 확장, 회사 직업화, 상위 SAP 시스템 등 조치가 올바른 시간에 맞는 것으로 보고 있다.


과거의 결정이 경험과 교훈에 대해 묻자 서유쾌히 유일하게 유일하게 유일하게 유일하게 유일하게 유일하게 회사의 직업지배인이 인화된 뒤라 회사의 교육체계가 늦어지면 더 많은 사람들이 있을 것이며, 홍아가 발전하지 않기 때문에 홍아가 2년 직업화 경쟁에서 더욱 효율성을 높일 것이다.


비행기 를 몰고 비행기 를 수리하는 것 은 오히려 멍청하지 않다


전략적 으로 볼 때 2010 -2011 홍 아이 는 전형 진통 을 겪 고 상선 SAP 시스템, 디렉터리 판매 정식으로 인터넷 판매, 자체 물류, 회사 직업화 전략 을 삭제 해 이 년 도 서유쾌 하 게 비행기 수리 비행기 를 했 다.


붉은 아이의 비행기가 수시로 추락할 수 있는 거대한 압력으로 전형을 견지하고, 공급상부터 고객, 조직 구조, 인재 도입, 운영 논리적 전반적인 전환형, 서흔, 현재는 다행히도 당초의 결정은 "빨간 아이가 목록을 찍어 팔지 말아야 할 경우 이미 존재하지 않을 것 같다"고 말했다.


데이터로 2010년 전 인터넷 판매가 1년에 1억, 2010년 정식 전형 이후, 인터넷 업무가 매년 300% 가속되고, 인터넷은 1개 목록에 1개, 2년 동안 디렉터리에서 완전히 인터넷으로 전향하여 1억 10억까지.

2012년 6 월까지 홍 아이 인터넷 판매가 전국 판매 총량의 80% 에 이른다.


이런 성장은 빠르지 않지만 전체 실적이 하락한 것은 사실이다. 빨간 아이가 몰락해 결국 판매를 하고 있다는 평이 나오고 있다. 서유씨는 이를 완전히 부인하고 있다.


소닝은 전국에서 가장 큰 소매회사여서 그가 당신의 가치를 수매할 수 있다.

소령은 바보가 아니다. 빨간 아이는 이 내공이 없다. 이렇게 좋은 입소문도 없고, 이렇게 좋은 점성이 없다. 소녕은 너를 인수할 수 있겠니? 소령에게 한 회사로 100만원을 주고, 100만원도 보따리니, 돈을 보내지 말고 꼭 필요없다.


단계적 임무


홍 아이 를 송별 하 고 창시자 중 한 사람 의 서유쾌 해 비교적 평온해 보이 고, 그 는 반복 으로 이 를 강조 하는 것 은 홍 아 와 직원 의 현재 최 의 선택 을 자신 도 한 단계 의 임무 를 완성 했 다.


“소녕은 기업 문화를 막론하고,

경영 이념

상보성이 너무 강해, 우리 사이의 이야기는 일박즉일치, 이쪽은 모두 OK.

우리의 재무는 비교적 투명하다. 쌍방은 모두 SAP 시스템이다. 그들은 전통 지역 SAP 이다. 우리는 전자상거래 지역의 SAP 이다.


소프트웨어와 경영 이념에서 비교적 결합된 것 외에도 소닌은 붉은색 아이들의 늑골을 지원할 수 있다.

"우리가 가장 큰 병목 문제는 바로 화원과 물류의 문제이다. 공교롭게도 소닌이 가장 강한 것이다."

그가 말했다.


개인의 미래에 대해 이야기하고, 서유쾌한 침묵은 한동안 붉은색 아이의 고문으로, 미래는 오랜 본행으로 돌아갈 것이며 투자를 할 것이며, 주로 주목: 미디어, 소매, 의료 세 방향

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