피크 는 ‘ 선 아래 위주, 전기 상업 을 보조 로 하는 전략 을 걸어간다

전자상들은 많은 전통 업무회사에 얽매여 있다.

죽기를 기다리면 죽기를 원한다.

국내

본업은 고재고 위기에 직면하고, 선상 업무는 기존 시스템에 새로운 충격을 가져왔다.

스포츠 브랜드 피크도 그중 하나다.

2006년 전기상 분야에 진입하기 시작한 피크의 가장 큰 도전은 중국 전자상들이 형성된 유저가 준칙이다.

이는 반드시 전기상과 선상에서 일정한 갈등을 형성할 수 있기 때문에 회사로서는 매우 고통스럽다.

선상선 아래서는 어떻게 할 것인지 피크 이사회는 오랫동안 논쟁을 벌여 ‘ 선 아래, 전기 상업 위보조 ’ 의 전략을 결정했다.

"구체적으로 회사 측은 전자상업무를 우리선에서 소비의 연장으로 정의하고, 시즌 상품과 추가 수권 판매를 일부 한정판 상품을 판매하고, 결국 회원 마케팅의 플랫폼으로 만들어졌다"고 말했다.

'21세기 경제 보도'에 대해 "현재 회사가 하고 있는 일은 모든 라인 하점의 회원 체계를 뚫고 있어 이미 십수만 명의 회원이 있다"고 말했다.

허지화는 피크 외에도 복장 모자류 전자상들의 탐색을 독자적으로 구하기로 했다.

대개 그가 보기에는 전통회사를 완전히 이탈해야만 진정한 응답 선상의 사용자 수요와 인터넷 규율의 상업 패턴을 세울 수 있다.

C2B 천사 투자자

허지화는 올해 새로 설립된 C2B 구두류 사이트인'천사 투자자이다.

허 씨는 언론에 따르면 이 프로젝트는 2009 -2010년 장강상학원에서 공부하는 동안 학우와 두뇌 폭풍이 일어났다.

이 사이트의 이념은 전자상들이 가격을 통해 가치를 실현할 수 있는 것이 아니라 인터넷은 기업이 저가 플랫폼에 불과한 것이 아니라 산업을 바꿔야 한다는 것이다.

인터넷 은 전통 소매업 을 바꿀 수 있을까

저주회전의 고질병? 성도 중개절로 원가를 크게 낮추는가?

허지화의 결론은 미래 전자 비즈니스의 주류는 C2B 로, 소비자가 자신의 개성화 수요를 결정하고, 다품종, 소량과 빠른 반응, 플랫폼화협작으로 결정된다.

기자와의 인터뷰에서 허지화는 애정객을 소개한 바 있다.

애정객이 자신의 생산공장을 소유하고 있기 때문에 일반 정제화 고유한 것은 OEM 외가방으로 생산식, 재료, 시간의 단판을 장악할 수 없다.

반면 최장 7일간 주문 가능, 아이템 가격은 200여원부터.

허지화의 구상은 C2B 사이트의 구상을 이루고 있다: 이 소셜 플랫폼에서 소비자, 디자이너, 제조사 이 3측이 있고, 소비자가 직접 디자인할 수 있고, 디자이너 작품을 따라 디자인할 수 있고, 자신의 브랜드를 형성하고, 개인적인 디자인을 올리고, 개성 있는 신발류 작품을 만들고, 개인적인 웹 페이지에 설치해 전시, 고객들이 작품을 통해 애플리에이터로 구매하면 수익을 얻을 수 있다.

예.

우리가 정객의 실험이 성공할 수 있을지, 잘 자라면, 근수층의 피크에 입주, 심부름이나 더 나아가 피크의 자원을 정합할 수 있을까?