의류 매장 마케팅의 경영 관리 모드

현대적 경로 의 급속 한 발전 은 공장 과 공급상 에게 주었다

관리가 높은 요구를 제기하였는데, 우리는 기존 사고방식으로 다른 사람과 소통과 교류에 익숙해 왔다.

강세한 대복장 매장에 직면하면 우리는 본래의 운수가 사고방식으로 우리의 전문화 자질을 높여 우리의 일상의상 매장 관리를 규범해야 한다.

현대의상 매장이 날로 강세를 보이고 있는 오늘날 의상 매장과의 협상에서 수동과 부득이한 상황에서 우리는 마음을 가다듬고 자신의 의상 매장 마케팅 의식을 어떻게 높여야 하는가? 어떻게 더 나은 우리의 업무를 더 크게 할 수 있을까?

경쟁 의식

의류 마케팅 환경의 변화는 이론 지도 무기를 최초로 주목하는 제품 자체의 4P 제품, 가격, 채널, 판촉 이론이 소비자를 주목하는 4C (고객, 원가, 편의성, 소통 이론 이론, 다시 본 세기 초 미국 학자 슈르즈가 제시한 경쟁자들을 위한 시장 반응, 고객 연관, 관계 마케팅 및 이익에 대한 4R 이론.

이론의 변화는 의류 마케팅 관리 실천 경쟁이 날로 치열해지면서 열화의 필연적인 결과다.

동질화 심각한 오늘날, 우리는'개념 '구간 (개념 의류 마케팅) 또는'이미지' 구축 (브랜드 건설)을 통해 자신의 독립성 또는 차이화는 원활하지 않은 것, 유별적인 제품 자체의 차이는 점점 작아지고 냉담한 현실을 만들어 치열한 경쟁에 합류해 의상매장 종업원들이 강렬한 경쟁의식을 세우는 것은 입족의 근본이다.

오늘의 시장복장 마케팅의 본질은 고객 서비스가 아니라 경쟁 상대의 대루 과정에서 지혜로 이기고 공교롭게 이기는 것이다.

시장

마케팅은 전쟁이고, 이 전쟁에서 적들은 라이벌이고, 고객은 점령하는 진지다.

경영의식

이익이 충족할 필요가 있다. 기업의 발전과 근본 목표는 이윤을 창조하고, 현대경로가 전통경로를 전복시키는 과정에서 공급상과 그 업무에 대해 비교적 높은 경영 운송을 요구했다.

매매 판촉 의 집행 은 더 이상 투입 하지 않 으면 생산출 이 있 고 구매 부단한 착취 를 직면하여 의류 매장 에서 응수금 의 증가 를 우리 는 유독 갈수록 계산 에 정밀 해 졌 고, 변해 진 것 은 점점 구매 전문 측 보다 이기는 도 하다

학습 의식

학습의 중요성은 말하지 않고 “ 일회성 학습시대 ” 가 이미 끝났고, 학력 교육은 이미 평생학습소에 의해 대체되었다.

무엇보다 한 기업이 개인의 공부만 해도 경쟁력을 형성할 수 없다는 인식이 더 중요하다.

전체 조직이 강한 학습력을 지녔을 때만 기업이 눈부시다.

이것은 학습형 조직의 번창한 근본이다.

학습력은 혼자서 학습 태도와 학습능력과 평생의 학습의 총화이다.

이것도 동태적으로 인재의 품질을 평가하는 진정한 척도이다.

중국 소매업의 전면 대외개발에 따라 매일매일 속도와 규모의 경쟁을 의논하고 있으며 일부 의류 매장은 하루에 세 곳의 고효한 범위를 기록하고 있다.

고수와 자백을 하면, 다만 강항강을 만나면 생환할 수 있는 기회가 있을 뿐, 선진적인 것이다

흐름과 흐름은 우리가 배워야 할 곳이고, 늑대와 함께 춤을 추는 시대에 우리는 게임 규칙에 익숙함과 준수를 제외하고는 자신의 학습의식을 강화하는 것은 절대 없어서는 안 된다. 전문화운은 유일한 출로가고, 공부는 전문화의 필수!