직장 반찬새 가 반드시 볼 수 있는 ‘ 승진 대법 ’

무엇이 강호냐, 어떤 사람이 바로 강호다.

네, 그것도 좋아요.

직장 에서 상사 는 어느 정도 에서 우리 기업 에서 좌우하고 있다

직장 중 하나하나'좋은 부하'를 축하합니다. 점점 커질 것입니다.

비적1: 위치를 바로잡고 본분에 안착하다.

상사의 업무 내용에 지나치게 신경 쓰지 마라. 상사의 업무에 지나치게 신경을 쓰지 말고, 상사의 실수에 지나치게 열중하지 마라. 상사와 임금보다 임금보다 임금을 비교하지 마라.

너는 그 책임을 져야 할 사람은 너나 다른 사람이 아니다.

우선 위치를 바로잡아야 한다.

상사는 상사다. 어떤 상사의 위엄도 뒤흔들 수 없다. 상사는 의무도 동시에 그의 업무내용을 알 필요는 없다. 일반적으로 더 많은 책임과 위험을 감수하고, 더 큰 가치와 재산을 창출했다.

위치를 바로잡고 일을 하는 전제이자 사람의 전제다.

젓가락에 반찬 숟가락을 집어 국물을 마시다.

만약 젓가락으로 국을 마시지 않으면 대체로 두 가지 가능성이 있는 것 같다. 그 하나는 국물을 마시지 못하고, 젓가락은 오히려 원래의 역할을 잃고 폐물이 되고, 기초 2는 국물을 마시고, 개장 후 젓가락은 이미 자기젓가락이 아니다.

상사가 승진했다. 부하가 후계하는 일은 직무가 곳곳에서 보이며 상사가 직접 하는 것은 오히려 료무적다.

그 다음은 본분에 안착하는 것을 알아야 한다.

기본이라고는 본직이다.

자신의 일을 잘 해내야 남의 일을 평가할 자격이 있다. 마땅히 해야 할 책임을 다하고 더 많은 책임이 있을 수 있다. 오직 일을 잘 해내야 할 수 있다.

직장에서 우리는 종종 자신이 하는 일이 너무 간단하다고 생각하며 남의 일을 주목한다.

단순한 것은 사물의 외모, 내유는 오랜 단조로운 훈련이다. 익숙해야 낯설고, 공교롭게도 상대적으로 간단하다.

일 중 얼마나 과실이 단순해 보여서 생긴 것이다.

모든 간단한 일을 잘 처리하는 것은 간단하지 않다. 자신에 대한 책임이 없는 사람은 누구나 신뢰할 수 없고 더 많은 책임을 지질 수 없다.

부유건조와 직장에서 만족하는 것은 팽창의 욕망이며 성공하지 않는 갈망이다.

‘ 위치를 바로잡고, 본분에 안착하다 ’ 는 직장의 큰 무대가 돌돌, 기초건설은 상층건물을 결정하고, 반석은 불안정하면 무대가 무너진다.

비적2: 우울해난, 정력의 기둥.

상사의 안중에도 상관없는 사람이 되지 마라. 상사의 군더더기가 되지 마라.

남을 돕는 것은 이미 도와준 것이고, 쓸모 있는 인재가 있어야 인재가 될 수 있다!

상사의 우려 해난은 부하의 직책으로 하는 것이며 그렇지 않으면 상사에게 실질적인 의미를 잃게 될 것이다.

중요하지 않은 사람이 되는 것은 언제든지 잘라낼 수 있다는 의미를 의미한다. 군더더기 가 되어 버리는 것이 더 좋은 것이고, 걸림돌이 되면 상사가 될 수 있는 기회는 반드시 없애야 한다는 것을 의미한다.

이 세 가지 결과를 피하는 관건은 당신이 상사의 우려를 해소할 수 있을지, 조그마한 노력에 도움이 된다.

사실상 관리는 어느 정도 힘을 빌려 관리에 복종하는 표현의 하나로 상사가 필요로 하는 힘이다.

직장마다 상사가 될 수 있는 ‘ 정력의 기둥 ’ 이 되는 것은 아니지만 ‘ 정력의 기둥 ’ 이 된다면 상사가 그 능력에 대한 인정, 의중과 마음속의 주요 지위를 의미한다.

인정받는 동시에 일반인의 단야에 우선할 수 있는 기회다.

직장에서의 기회는 왕왕 봉모와 기린각처럼 드문 것이며, 매 번마다 성공의 지점이 될 수도 있다.

‘신통광대 ’의 상사도 무력하고 도움이 필요할 때 팀은 혼자가 아니다. 직장은 혼자만 잘 갈 수 있는 것이 아니다.

직장은 즐겁고 좋은 것이 아니지만, 복숭아의 규칙도 있다.

남을 돕는 사람이 많습니다! 하물며 돕는 대상은 당신의 직업 풍향을 좌우하는 상사입니다.

'시련 해소, 정력의 기둥'은 직장 무대의 무대 무대처럼 무대 위에 세워져 더욱 아름답게 만들어야 더욱 많은 시청자들을 끌어들인다.

비적 3: 전반적, 가치 향상

겉치레를 하지 마라. 행동에 급속한 공익을 표현하지 마라. 더 이기적이지 마라.

모든 사람이 가치를 지니고, 지혜와 용기가 있어야 자신이 가치를 높일 수 있다.

만세를 도모하지 않는 자는 일각을 도모할 수 없다.

이 말은 우리에게 결코 낯설지 않지만, 종종 할 수 없다.

천하희희희희가 모두 이래라, 천하의 왕래가 모두 이로웠다.

균형을 잃은 문제점은 지적이 아니라 이익이다. 기업은 경제실체이자 이익의 결합체이며 이윤은 모든 상사의 추적 목표이며 기업의 추적 목표이기도 하다.

상사와 이익을 쟁탈하지 마라. 객관적으로 그가 강자라는 것은 너보다 더 힘이 있다.

실무는 나약한 것이 아니라 현명하고, 전역에 양보하는 것이 아니라 지혜다.

사람은 지혜가 있어야 소릴 할 수 있기 때문에 전반적인 국면을 도모해야 중임을 감당할 수 있다.

한 걸음 물러서면 넓은 하늘에서 한 발자국 물러서도 대용을 볼 수 있다.

‘가치 있는 사람 ’은 직장에서 탈락할 수 없다! 누구나 자신만의 가치를 가지고 있다. 직장에서 어느 정도 상사가 ‘가치 ’라고 생각하는 당신은 정말 가치가 있다. 왜냐하면 그가 네가 재능을 발휘할 수 있는 기회를 쥐고 있기 때문이다.

재직장에서 너의 가치는 결코 네가 인정하는 것이 아니라, 더 많은 것은 너의 상사가 심사하여, 성적 고과의 평가 비중을 살펴보고, 승진 심사표상의 비평을 다시 한 번 살펴보면 이치에 비유할 수 있다.

상사의 눈에는 본분에 안착하고 본분을 가지고 있는 당신의 본래의 가치를 가지게 될 것이며, 이기적으로 처리할 것이며, 심지어 한 푼도 가치도 없는 가치도 없앨 것이며, 대지용을 도모하고 나서야 당신은 끊임없이 가치를 높일 것이다.

쇼핑을 할 때는 흔히 물건 값싼 가치 상품을 선택하는 것처럼 기업도 가장 비싼 것을 선택하지 않는다.

옥을 다듬지 않으면 그릇을 이루지 못한다. 너는 미옥과 같고, 상사는 네가 그릇이 된 장인을 다듬기 위해서다.

'전반적, 가치 향상'은 직장의 큰 무대와 같은 공간과 공간이 넓을수록 퍼포먼스 프로그램이 많아진다.

비적 4: 신뢰, 충성 > 능력 건립.

입장이 없으면 안 된다; 우물쭈물하지 말고, 우물쭈물하지 마라.

충성스럽고 능력보다 커서, 온 세상이 다 정확하여, 아무도 늑대를 집으로 끌어들이려 하지 않는다.

직장 저세, 조세, 운세, 저세를 통해 조세를 가졌고, 조세를 통해 결국 운세를 얻었다.

직장 중 저세와 조세는 이미 있고 운세가 많은 것은 상사에 있다.

친형제 싸움을 하고 부자 군대에 나가다.

왜?'믿음'은 관상업에서 운세자가 상사의'심복'을 많이 한다.

동료 사이든 상하 사이든 믿음은 사람들과 함께 하는 기초 전제다.

지도자가 너를 믿을수록 기회를 주려고 할수록, 감히 너의 임무에 부친다.

지도자는 어느 정도 당신의 직업 도로에 있는 계단입니다. 당신을 보내며 당신의 높은 승진과 함께 이 계단을 오르는 전제는 반드시 신뢰해야 합니다.

비록 관리에서 우리는 사람을 의심해야 한다고 말하지만, 현실에서 일을 할 때는 부득이하게 쓰지 않아도 될 것이라고 의심한다.

현실의 기업용인 과정에서 충성은 능력과 다르고 어느 정도 능력보다 크다.

바로 소위: 유덕유재자는 그것을 사용하고 덕이 없으면 재능이 없고 덕이 없으면 덕이 없는 자는 무덕하고 재능이 없는 자는 버려야 한다.

이를 뜻하는 ‘덕 ’은 기업에 대한 충성이다.

재능을 구하면 지기를 만난다! 충성은 만나도 안 되고, 심지어는 양양화될 수 있지만, 충성은 양량화되면 안 된다.

현대의 기업관리는 한 직원의 능력을 고과할 수 있지만 한 직원의 충성을 고려할 수 없다.

상사와 부하 사이에 충실히 나타나면, 또 개인적인 감정이 섞여, 상사는 의도적으로 당신에게 더 많은 도움을 줄 수 있다.

힘으로 힘쓰지 않고 직장에서는 ‘동풍 ’을 빌릴 줄 알아야 한다. 그러나 당신의 상사는 첫번째 ‘동풍 ’이다.

‘믿음, 충성 ’은 직장 큰 무대의 스포트라이트처럼 인기를 끌며 눈길을 끌고 있다.

속담이 좋다:할 줄 아는 게 낫지.

당신은 숙련된 기능과 근면한 일을 하고 싶으면 직장에서 여유 있고 출세할 수 있고 천진할 수밖에 없다.

노력은 중요하지만 말을 할 줄 알지만 일을 쉽게 할 수 있고, 임금 인상, 승진을 도울 수 있다.

1, 상사가 교부하는 일: 나는 즉시 처리하겠다.

냉정하고 신속하게 이런 대답을 하면 상사가 직관적으로 당신이 효율성, 처리 문제를 과단함을 느끼게 하고 지도자의 좋은 부하에 복종할 것이다.

만약 네가 망설이면 상사가 불쾌한 인상을 남길 수 있을 것이다. 다음 중요한 기회는 너를 이룰 수 없을 것이다.

2. 나쁜 소식을 전해줄 때: 우리가 좀 만난 것 같은데...

업무가 번거롭거나 시장이 위기가 발생하면, 네가 즉시 상사의 사무실에 가서 이 나쁜 소식을 보고한다면, 너의 일에 상관하지 않아도 위험에 대한 의심을 받게 될 것이다. 잘못하면 상사의 욕망을 불러일으킬 수 있고 기통이 된다.