자리 없는 회의실 —시간관리

어떤 사람들은 관리 대상이 세 가지 요소가 있다면 충분하다고 생각한다. 사람, 재물, 모두 자원이기 때문이다.

사람 --인적 자원 --물질적 자원;재물 --돈이 없으면 어떻게 일을 합니까?

사실 시간과 정보도 관리 대상 요소, 시간과 정보도 자원이다.

“ 시간의 발걸음은 세 가지가 있다. 미래가 늦어지고 지금은 마치 쏜살같이 날아가고 있다. ” 고 말했다.

미국 관리학회 의장은 "한 사람이 여러 가지 관리도구를 더 효과적으로 사용할 수 있도록 여러 가지 시간 동안 자신들을 더욱 부유하게 할 수 있다" 고 말했다.

우리나라 속담은 시간에 대한 가장 정확한 결론을 내렸습니다. "한 촌의 금과 한치의 금은 한 치의 시간을 사기 어렵습니다."

어떤 상황에서 시간자원이 얻은 수익은 자본과 노동력 두 가지 자원보다 더 많은 수익이 크다. 중요하다.

회의를 열고 무익한 회의를 열기 전에 회의실의 원본을 열고, 시간의 많은 기업들은 시간의 자원을 중요하게 여긴다. 예를 들어 회의를 열고, 그들은 회의를 시작하기 전에, 회의실에서 장본회의의 원가를 열고, 시간마다, 시간당 비용을 몇 명이 참석하고, 매시간 동안 노조 비용을 발표하여 주최적으로 발표해 회의를 진행하는 사람들과 회의를 열어 짧은 회의를 열고, 잔소리를 하지 않는다.

일본의 회의실은 우리 나라처럼 편안하지 않고 초라한 것이 아니라 무연무차 뿐만 아니라 의자도 없고 회의를 하는 사람들이 모두 서고 초라한 조건으로 회의의 길이를 통제하고, 시간자원을 관리하고 개회 효율을 높이고 있다.

르푸린은 과학관리시간 자원에 성공할 만한 성공을 거두었다.

그는 매일 새벽 6시까지 정각에 사무실에 왔다. 먼저 15분 동안 경영 경영 철학을 묵독하고 이번 연도에 따라 반드시 완성해야 할 56가지 중요한 업무와 필요한 조치와 필요한 제도를 고려하고 있다.

이어 일주일의 일을 중점적으로 고려하는 것이다.

그는 이번 주 내에 해야 할 몇 가지 일을 일일이 칠판에 늘어놓았다.

그는 8시쯤 식당과 비서가 커피를 함께 들어갔을 때 이런 일을 고려해 직장인들의 아이 입탁 문제로, 대기업의 대정방침과 계획, 거의 중요한 일을 함께 상의하고 결정한 후에 비서가 구체적으로 처리할 것이다.

라이플린의 시간관리법은 회사의 업무 효율을 크게 높여 미국 각 회사의 높은 중시와 찬양을 불러일으켰다.

미국 관리자 도나드 버너엄이 그의 명작 ‘ 생산효율 향상 ’ 의 3원칙을 제시했다. 어떤 일을 처리할 때 반드시 자문할 수 있을까?

다른 일과 합병할 수 있습니까?

간편한 것으로 대신할 수 있습니까?

이 세 원칙은 우리 관리 시간에 대해 보아도 될 것이다.