中国のブランドはどのように贅沢なブランドに対応して販売の構想を変えますか？

まず、贅沢ブランドのいくつかの具体的な変化を見にきました。根本的なぜいたく品の具体的な変化について、私達は服装戦略専門家の呉東華の説明を聞きにきました。

1、これらの高級ブランドの知名度はすでに世界レベルのもので、影響力はとても大きいです。グッチブランドは今年中国で割引して、消費者は数時間並んでいますが、一人一人の消費者が店に入って買い物をする時に、このようなVIPの高い待遇を享受しています。

加えて、レストランやコーヒーといった体験店を開設し、若年化してLOGO化し、デザイナーを変えてブランドを若年化させ、割引は主に前のデザイナーの作品に対して、後任のデザイナーが自分の新商品を出すのに便利です。

第二四半期の割引のため、第一四半期の売上高は-8%、第二四半期の4.6%、10.05億ユーロ、上半期の売上高は18.74億ユーロで、明らかに割引して1.3億ユーロの収入をもたらし、7%増の収入増加に相当します。

しかし、貢献は主に割引から来ています。もちろん、新旗艦店の成長にも関係があると思います。

これは贅沢なブランドはまだ歴史の舞台から一時的に退出することができるのではありませんて、衰退することしかできませんと説明しています。

2、エルメスがワニを飼う上で環境問題があると批判された時、一番速いスピードで公衆に謝罪します。

他の高級ブランドは国内の批判を含めて、直接謝罪するものが少ないです。潔白な選択をすればするほど、結果はよく分からなくなってしまいます。問題がなくても、誤りを認めて謝罪するのもいいです。

3、高級ブランドはアフターサービスでずっとショートボードで、サービスだけを販売していません。百達翡翠丽は中国で独立した研修生プロジェクトを創立しました。ブランドは主にアフターサービスです。

すみません、国産靴ブランドのアフターサービスはどこですか？

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4、グッチを今年上半期に力を入れた原因は割引販売のほかに、日韓の販売状況が非常に人気があります。今年の香港は占めている中で贅沢なブランドの販売に影響を与えました。

中国人観光客が日韓に入り、香港に代わります。

彼らはまだ価格が高いので、割引しないと売れないと思います。また、デザインがぎこちなくて、値下がりが大きくならないので、成功するかどうかはまだ疑問です。

しかし、中国市場の本土ブランドのハイエンドの製品は、彼らの目には中程度の製品で、彼らは中程度の製品になることができますが、中程度の製品は、このように見て、贅沢なブランドは中国ブランドの中間段階を押さえています。

しかし、国内の安踏、海澜の家などは全部生産中のローエンド製品で、主な市場は三四線都市で、第二線都市は海外のミドルブランドを虚に乗じて入れます。

ですから、ユニクロなど海外のミドルブランドが中国市場に進出しても、中国人は彼らのペースを止める人がいません。

中国ブランドはどのように海外の中級ブランドの長駆に挑戦しますか？

笔者は、いくつかのファーストファッションブランドが次々と新商品を出しているが、トップではなく、中国制品よりいいと思っています。これは中国の中级、平価、知名刚需制品のために巨大なスペースを残しています。

服製品、靴、バッグ製品を革新し、改造することによって、巨大な市場空間があると思います。

これらの製品は過剰ですが、デザインさえよければ、価格も安く、ブランドも高くなります。

中国の男女のスーツ、靴、レギンス、女性のズボン、男性の伝統的な洋服の改造は、いずれも巨大な市場があると思います。

国内外で流行しているのは文芸デザイナー、バラエティデザイナーですが、西洋ではブランドが形成されます。

しかし、経済研究のデザイナーがいないので、明らかに経済研究とファッション、靴、バッグデザインのファッション戦略の専門家を合わせて研究しています。

中国の男女のスーツ、レギンス、靴、カジュアルウェア、女性がタイツを履くと、転覆性の革新が必要になります。第二線市場を占領して、中ぐらいの有名な商品を形成して、外資を打ち破ることができます。

私は指導ができます。

以上のように、筆者は昔から兵が水を遮って来て、デザイナーの人材がもし西方の有名なブランドを越えることができないならば、それでは西側の中級レジャーの有名なブランドに勝ちませんと思っています。

しかし、彼らは経済研究デザイナーのレベルではなく、ブランドのデザイナーレベルであることが分かりました。だから、人材の対決は銃を撃つ前にすでに勝利しました。

しかし、現在の中国のファッション業界のデザイナーの多くはクリエイティブディレクター、デザインディレクターというバラエティデザイナーであり、ブランドのデザイナーではないので、西洋ブランドを争うことは一目瞭然です。

明らかに企業競争、ブランド競争の背後には、実は人材の競争がある。