在庫の処理は各店の社長にそれぞれの方法があります。

以前、あるお店でよく売れている人気商品に出会ったのですが、私達は何百個もの商品を持っています。商品もよく売れています。

この二年間は電子商取引の出現に伴って、服装業は以前ほどよくできなくなりました。

問題はまず解決します。」

杭州の武林路で五六年間店を開いた林さんは記者に教えました。

この間、

あるアパレル大手ブランドが在庫危機に陥っているという噂が多くの業界関係者から注目されています。

実は、大きなブランドでも小さなお店でも、在庫の問題は難しいです。

在庫の処理方法については、店の主人によってそれぞれの方法があります。

街頭の個性的な小さな店>>

お客様の心配はないですが、在庫はストレスです。

武林路で十数年の衣料品店を開業した石勇さんは、記者に「今年は経済状況が悪く、全体の販売がよくない。在庫も大きいです。」

在庫が大きいです

の資金チェーンの影響が大きいですが、石勇さんはどう対応していますか？

今は他に何の予定もないです。現実に直面します。」

石勇は仕方なく言った。

競舟路には桃という小さい服屋があります。店主莫莫莫さんは韓国の東大門市場から直接仕入れたと言います。

時々自分で韓国に仕入れに行きます。新鮮なものを持って帰ります。

現在、多くの卸売業者と仕入先の商品は先に販売者に新しい商品の写真を伝えて、商品を確定します。これによって仕入れコストを削減します。しかし、この方法は長年の合作の古いお客さんに限られています。

「私たちは道端のお店です。このような大きなブランドと違って、固定のお客さんがいます。主にお客さんのニーズを見て、選択的に仕入れます。

これも在庫を減らす方法の一つです。商品の選択はとても的確です。私たちは古いお客さんと友達のように新鮮なものを教えます。

いくつかの新鮮な商品は私達が主に押します。セットにしたら少し割引があります。

私たちも代理販売の協力があります。つまり代理販売です。利点は私たちのリスクが小さくなるだけではなく、私たちが稼いだ利益が小さいので、お客様ももっと安い価格で服を買うことができます。

また、一週間の間に、例えば二週間の間に、商品がまだ売れていないなら、メーカーに持って帰ってもいいです。

しかし、このような状況は多くないです。」

私たちの在庫は多くないので、あるとしても自分で消化できます。

在庫は難しいと思いますが、二回の販売では売れないと思います。値段が安くない限り、売りに相当します。

環境保護を支持する人、収入が低い人、節約する人もこれらの在庫を買いに来るかもしれませんが、これらは主力の消費グループではありません。

いくつかの大きなブランドのように服を二、三線都市で売っています。

価格が低すぎると、服のコストがかかりません。

リンダは杭州の洋服屋の社長で、洋服屋のほかに喫茶店も開いています。

彼女は言います。「今は主に喫茶店を通して利益を上げています。衣料品店の在庫が多くて、私の資金に影響があります。在庫のお金は全部自分で用意しています。」

リンダのアパレル店は開業してまだ半年が過ぎていますが、在庫は多いです。

「在庫がこんなに大きいのは、主に経験が多くなく、服が比較的小さいからです。

今は仕入れ方を変えるだけでなく、代理購入と販売促進活動をして対応します。

まだ開店時間が長くないので、キャンペーンをしたことがないので、これらの在庫を割引してよく売れるかどうかは分かりませんが、来年の春にイベントをすると分かります。

ネットショップ>>

在庫はあまりありませんが、前期の普及は難しいです。

ネットの店の主人の徐璐雯さんはOwlgardenという外国貿易のお店を開いています。

彼女は言います：“ネットの店の最大の利益は敷居が低いので、もしあなたは適当な商品の供給源を探し当てるならば、あなたの在庫もあなたの買ったサンプルだけで、残りはすべてネットが何件を売り出して、更に問屋に行っていくつか注文します。

実際の店舗に対して、ネットショップは在庫面でのストレスが少ないです」

しかし、多くのネットショップの店主は、ネットショップは週に一度は必ずと言います。たとえクリック数が少なくても、頑張ってやります。

荷物を取ってから撮影して、後期に図を修理しますまで、1つの創立したばかりのネットの店について、実は仕事量はまだ比較的に大きいです。

店主は在庫のストレスはないですが、ネットショップの人気をどう増やすかが一番難しい問題です。

徐璐雯さんは記者に対して、「今は多くの学生がネットショップを経営しています。

これはいい現象ですが、創業の道も難しいです。今はネットショップの競争がとても大きいです。理想を実現すると同時に、現実にも配慮しなければなりません。

だから徐璐雯さんの最初のネットショップOwlgardenは大衆化した服を売って、自分の固定収入を保証できます。もう一つの「双生古着」は復古的な感じのものを売っています。

「これらは年代のあるカバンと服です。

古着は実は一種の文化で、どのものにもその時代の物語があります。」

徐璐雯さんは「私の2つの店は在庫がないです。」

四季青で卸売りをしている方は記者に言いました。「ここには多くの商品を取りに来たのはネットショップです。数年で売れました。販売量が上がって、自分のブランドを作りたいと思いました。デザイナーを探して、加工工場を探しています。このような形では利潤が上がるかもしれませんが、いくつかの商品のデザインが売れないと、在庫がすぐにできます。すぐに店の資金チェーンに影響が出ます。」

方さんはネットショップが利潤がよくなった時、すぐに規模を拡大して、モデルを変えて経営することを勧めません。

“80後”南南はネットショップを運営する過程で多くの在庫を抑えました。

南南さんは記者に言いました。「加工工場を探して千枚以上のTシャツを生産しました。

今は自分で業界を変えました。在庫はまだ家にあります。

ネットショップを開くなら、販売形態は比較的安定した経営方式です。」