약 기업 의 집중 변동: 업계 의 생태 변화 가 기업 의 변혁 을 강요 하 다.

새로운 의료 개혁 이 심해 진 지역 에 들 어가 면서 의약 업계 의 생존 부담 이 급증 하면 서 2020 년 상반기 에 약 기업 의 임 원 들 이 집중 적 으로 변화 했다.

불완전한 통계 에 따 르 면, 올해 상반기 에 2019 년 에 억 위안 이 넘 는 상장 제약 기업 중 68 개 기업 의 고위 관리 층 이 조정 되 었 고, 중국 의약, 복성 의약, 인공 복성 의약, 해정 의약 업, 하약 지분, 화 윤 쌍 학 등 여러 유명 의약 기업 과 관련 되 었 다.이 가운데 6 월 현재 30 명 에 가 까 운 임 원 이 이 직 을 신청 하고 있 으 며 이 중 5 명 은 100 만 명 이 넘는다.예 를 들 어 화해약 업 은 7 월 3 일 장 씨 아 부사 장 이 개인 적 인 이유 로 사직 을 신청 했다 고 발표 했다.화해약 업 2019 년 재무 보고 에 따 르 면 장 씨 애 세 전 임금 은 182 만 9800 위안 으로 회사 주식 을 가지 지 않 았 다.

올 상반기 실적 발표 의 관건 적 인 부분 에서 임 원 들 이 밀 착 사 표를 냈 다 는 점 에서 약 기업 들 의 발전 문제 가 주목 되 고 있다.

이에 대해 베 이 징 정 신 관리 컨설팅 유한 공사 창시자 인 스 립 신 은 21 세기 경제 보도 기자 와 의 인터뷰 에서 예년 과 비교 하여 전염병 으로 인해 올해 약 기업 의 경영 부담 이 더욱 크다 고 밝 혔 다.실적 이 기준 에 못 미 치 는 상황 에서 프로 매니저 들 은 그냥 가 버 리 는 경우 가 많다.현재 의약 산업 개혁 이 심도 있 는 시기 에 접어 들 었 기 때문에 기업 은 회사 의 조직 구조 와 인재 구 조 를 조정 하 는 충분 한 능력 을 가 져 야 한다. 오직 변 화 를 껴 안 아야 업계 발전의 기 회 를 잡 을 수 있다.

업적 을 감당 하 다.

올해 상반기 에 많은 약 기업 들 이 시장 환경 변화 와 전염병 상황 의 충격 으로 실적 다이빙 을 하 게 되 었 다.

약 업 체 들 이 2020 년 한 분기 실적 과 이윤 이 모두 어느 정도 떨 어 졌 다.예 를 들 어 의료 영업 의 총 수입 은 동기 대비 13.08% 떨 어 졌 고 순이익 은 동기 대비 20.9% 감소 했다. 복성 의약 품 영업 의 총 수입 은 동기 대비 증가 - 12.62%, 순이익 은 동기 대비 증가 - 18.97%, 한 센 제약 회사 의 주 영 수입 은 동기 대비 증가 - 18.48%, 순 금 리 는 동기 대비 증가 - 8.1.5%.

주의해 야 할 것 은 한 센 제약 2019 년도 보고서 에 따 르 면 영업 수입 은 8.87 억 원 으로 영업 수입 은 동기 대비 3.74% 증가 한 것 으로 5 년 만 에 마이너스 성장 을 기록 했다.한 슨 제약 주 가 는 지난 5 월 27 일 이후 7 년 만 에 최저 치 를 기록 하 며 22 년 간 재임 중인 회사 의 유 령 안 이 사직 했다.

스 리 신 은 이번 인사 변동 과 실적 목표 의 달성 이 예상 보다 직접적인 관계 가 있다 고 지적 했다."약기업 관리자 의 경영 사고 모델 은 현재 의약 품 기업 의 경쟁 상황 에 이미 적합 하지 않다."변동 시기 에 높 은 관 리 를 가 진 의사 결정 능력 과 시장, 정책 에 대한 인지 능력 은 어느 정도 에 약 기업 의 생사존망 을 결정 한다."회사 임 원 이 기 존의 사 고 를 돌파 하지 못 하고 회사 실적 에 새로운 성장 점 을 가 져 오 면 이 로 인해 자 리 를 박차 고 나 올 수 밖 에 없다."

구 매 정책 의 추진 은 기업 의 경영 실적 에 직접적인 영향 을 미친다.2019 년 의료 보험 계약 체결 협상 에서 70 개의 새로운 약품 을 의료 보험 을 류 에 포함 시 켰 고 가격 은 평균 60.7% 내 렸 으 며, 또 27 개 원 협상 약품 재계약 에 성공 하여 평균 하락폭 은 26.4% 였 다.현재 3 차 전원 구 매 를 앞 두 고 있 습 니 다.이전 까지 광 둥 성 은 1 차 약국 수집 을 마 쳤 다. 1 차 시험 점 은 모두 17 개 소매 약국 이 참 여 했 는데 제시 금액 은 1 억 1000 만 위안 을 넘 었 다. 여러 업 체 가 4 + 7 로 낙찰 가격 은 심지어 중 가격 보다 낮 아 약국 에 납품 하 였 으 며, 약 값 은 평균 하락폭 은 61.2% 에 달 했다.

수집 이 일상 화 되면 서 약 기업 들 은 시장 점유 율 을 유지 하기 위해 박리 추 세 를 따라 비교적 낮은 가격 수준 을 유지 할 수 밖 에 없 었 다.이 과정 에서 직접적인 전략 은 판매 비용 을 낮 추고 예전 의 의약 대표 가 마 케 팅 을 홍보 하 는 전술 을 바 꾸 는 것 이다. 이것 은 조직 구조 조정 을 초래 하기 쉽다.

실제로 대 용량 구 매 의 영향력 이 커지 면서 국내 약사 뿐 아니 라 국제 거두 들 도 구조 조정 에 나 서고 있다. 예 를 들 어 휘 립 강 은 최근 에 최고 경영 자의 자 리 를 빼 고 백 시 미 슈 쿠 보 에서 'O 약' 을 주도 적 으로 중국 에 상장 한 조 핑 은 주춧돌 약 업 을 중화 구 총 경리 로 전환 했다.

미래 풀이 가 필요 하 다.

현재 의 의약 업계 감독 정책 과 업계 의 발전 추세 에 따라 의약 업계 의 인재 수요 구조 가 큰 변화 가 발생 할 것 이다.

상현 달 헤드 헌 터 의 의약업 종 헤드 헌 터 는 미래의 의약 품 연구 개발 분야 의 인재 수요 가 현저히 증가 할 것 이 라 고 제안 했다."2020 년 에 중국의 의약 연구 개발 계약 인 아웃 소 싱 서비스 CRO 기업 의 신속 한 발전 과 해당 되 는 인재 의 대량 확 대 는 동시에 상현 달 헤드 헌 터 회사 가 최근 2 년 동안 의약 연구 개발 류 의 헤드 헌 터 직위 는 각각 18% 와 21% 의 증가 로 이러한 추 세 를 반영 했다."이 동시에 복합 형 임 원 관리 인재 의 수요 도 증가 할 것 이다. 약 기업 인력 선발 은 중 기업 경력 과 업무 경험 에서 업계 정책 에 대한 관찰력, 전략 적 안목 까지 종합 적 으로 고려 할 것 이다.

이런 변 화 는 의약업 이 더 성숙 한 방향 으로 발전 하고 있 음 을 측면 에서 보 여 준다.중국 기업가 가치 보고서 (2020) 영정 컨설팅 에 따 르 면 의약 생물 업 계 는 5 월 20 일 현재 은행 다음으로 시 가 를 달리 고 있 는 제2 의 업 종이 다.2019 년 에 A 주 상장 회사 의 최고 연봉 은 평균 147.17 만원 으로 전년 대비 12% 올 랐 다.이 가운데 강서 가 북상 광 심 을 제 치고 상장 회사 의 임 원 임금 평균 치가 가장 높 은 지역 이 되 었 다.가장 높 은 임금 랭 킹 10 위 안에 들 어 있 는 의료 건강 기업 이 세 자 리 를 차지 하 는데 그것 이 바로 마 이 웨 이 의료, 탕 천 베이지 건, 약 명 강 덕 이다.

스 립 신 은 '높 은 관리 가 밀 착 된 이 직 의 배후 에는 약 기업 이 현재 의 발전 언어 환경 에서 필요 한 것 이 더 많다' 고 덧 붙 였 다.약 기업 은 현재 의 인재 응용 모델 을 바 꿔 야 하고 직업 경영 자 는 직업 파트너 에 게 바 꿔 야 한다.그 주요 한 특징 은 파트너 가 에 따라 공동 책임 을 지 는 것 이다.'동업 자 는 합작 창업 을 하 는 개인 으로 기업 과 합작 관 계 를 가진다. 기업 이 창업 플랫폼, 자원 과 주식 을 제공 하고 합작 하 는 파트너 의 사업 은 바로 가 치 를 창조 하고 이익 을 나 누 는 것 이다.'

인터넷 기업 에서 알 리 바 바 는 타고 난 합작 창업 유전 자 를 가진다. 소매 업, 화 윤 만 가, 소 과, 영 휘 마 트 등 기업 에서 도 일 선 직원 들 사이 에서 전원 합작 체 제 를 홍보 한다. 외식 업 종, 시 베 이, 하 이 디 라 오 등 도 어느 정도 파트너 의 이념 을 직원 문화 분위기 의 조성 에 활용 하고 물류 업계, 예 를 들 어 덕 방 과 순 풍 등 이다.직원 들 의 합작 을 통 해 사업 판 도 를 확대 하고 그 밖 에 전통 적 인 제조 업 에서 태 어 난 하 이 얼 도 합작 체제 의 정 수 를 가 진 작은 생태 권 을 출시 했다.

현재 약 기업 의 주요 한 격려 체 제 는 실적 격려 와 주주 권 격려 가 있 지만 격려 대상 이 명확 하지 않 고 격려 대상 에 대한 권리 와 책임 도 모호 하 다.약 기업 에 합작 파트너 제 도 를 구축 하 는 것 은 직업 경영 자 에 게 자신의 운명 을 파악 하고 기업 과 서로 등 지 는 신뢰 를 형성 하여 주주 와 직업 경영 인 팀 의 윈 윈 을 실현 하 는 데 유리 하 다.

그 밖 에 약 기업 내부 에 존재 하 는 체계 적 인 문 제 는 직업 경영 자의 힘 만으로 전환 하기 어렵 고 제품 구조 와 관리 모델 문 제 는 반드시 정책 에 의 해 체계 적 인 개혁 을 실시 해 야 한다.

흥 속 의 헤드 헌 팅 진 이 마음 에 따 르 면 업계 가 심도 있 는 조정기 에 들 어가 면서 임 원 의 변 화 는 업계 가 고속도로 야만 적 인 성장 에서 중간 속도 의 질 화 발전 단계 로 바 뀌 고 있다 는 것 을 알 수 있다. 고급 관리 든 약 기업 의 결정 층 이 든 마음 을 잘 다스 리 고 건강 하 게 안정 적 으로 발전 해 야 한다.