명 품 브랜드 인 UR 재 영신 주 주 는 일찍이 '중국 판 ZARA' 라 고 불 린 다.

해 란 의 집 에 이 어 빌 레 핀 도 '중국 판 자 르 아' 라 고 불 리 는 패션 브랜드 어 (URBAN REVIVO) 를 마음 에 들 어 했다. 그러나 해 란 의 집 이 이전에 UR 에 투자 한 것 에 비해 아 레 핀 보다 훨씬 낮은 홍보 력 을 보 였 다.

실제로 빌 레 핀 은 작년 12 월 에 자회사 인 빌 리 브 레 핀 리 제 인 주주 권 투자 합작 기업 (유한 합작) 을 통 해 368.20 만 위안 으로 UR 그룹 (빠 른 패션 (광저우) 에 주식 투 자 를 했 으 나 단독 적 으로 발표 하지 않 았 다.

최근 에 투자 자 들 이 투자 상호작용 플랫폼 에서 UR 그룹 에 가입 한 원인 과 추가 투자 여부 등 문 제 를 제기 하여 업계 의 비 교 를 야기 한 리 브 가 UR 그룹 주주 가 되 는 것 에 관심 을 가지 게 되 었 다.

이에 비 에 르 핀 은 주식 투자 어 (UR) 그룹 은 기 존 회사 의 업무 와 상호 보완 적 이 고 전략 적 인 협동, 업계 자원 통합 효과 가 있다 고 밝 혔 다.비 에 로, 비 에 로 핀 의 투자 여부 에 대해 미래 비 에 로 핀 은 '자본 구조, 산업 협동, 스마트 기술' 을 확장 방향 으로 하고 브랜드, 품종 과 경로 등 측면 에서 그룹 산업 구 조 를 전방위 적 으로 보완 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

UR 는 최근 에 이 군 이 갑자기 발전 한 빠 른 패션 브랜드 로 서 창립 초기 에 Zara 의 영향 을 받 았 다.UR 창업 자 이명 광 은 일본 6 본 무 Zara 매장 으로 부터 영감 을 받 아 2006 년 에 Urban Revivo (UR) 를 창립 했다.

이명 광 은 Zara 의 학생 으로 처음부터 UR 를 Zara 의 모델 로 운영 했다.소량의 다 중 원칙 에 따라 단말 판매 점 의 소매 데이터 에 대한 실시 간 추적 과 피드백 을 통 해 제품 의 원단, 재단, 색깔 과 가격 을 신속하게 조정 한다.공장 생산 에서 종 단 판매 까지 중간 에 걸 리 는 시간 이 매우 짧 고 전통 적 인 의 류 브랜드 의 출하 속도 보다 우수 하 다.

그러나 빠 른 패션 이 시장 에서 의 인기 가 점점 떨 어 지면 서 UR 는 이러한 변 화 를 발견 하고 2015 년 에 브랜드 를 재 구성 하여 '빠 르 고 사 치 스 러 운' 패션 개념 을 출시 하여 빠 른 패션 과 사 치 스 러 운 사이 에서 균형 점 을 찾 았 다.

현재 UR 는 주로 '클래스 직 영' 모델 을 통 해 채널 을 확대 하고 가맹 채널 은 약 60% 를 차지 하 며 가맹 채널 은 UR 로 점장 을 파견 하여 가게 의 이미지 디자인 과 가게 운영 을 관리한다. 가게 팀 은 매일 각 가게 의 상품 데 이 터 를 분석 하고 반환 서 를 제출 하 며 디자인 과 화물 교환 등 안 배 를 실시 간 으로 가게 에 입고, 공급 체인 을 조정 하고 생산 배정, 디자이너 를 추진한다.소비자 취향 에 맞 게 디자인 스타일 링 등 체계 화 작업 에 탄탄 한 기반 을 다 져 야 한다.

업계 관계자 들 은 류 직 영 모델 의 UR 를 사용 하 는 것 이 장기 적 이 고 패션 디자인 의 연구 개발 과 단말기 의 신속 한 반응 보다 강하 다 고 주장 했다. 게다가 UR 브랜드 의 스타일 이 뚜렷 하고 제품 은 여러 브랜드, 빠 른 패션, 높 은 가격 비교 특징 을 가지 고 영향력 이 비교적 좋다. 인 레 벤 보다 주식 에 가입 한 후에 쌍방 은 디자인, 경로, 공급 체인 등 자원 에서 공 유 를 하고 장점 이 서로 보완 되 며 협 조 를 형성 할 수 있다.같이한편, 소리 르 핀 의 시장 점유 율 을 계속 향상 시 키 고 다른 한편 은 소리 르 핀 보다 패션 소비 산업 구 조 를 가속 화하 고 새로운 이윤 의 성장 점 을 육성 하 며 선두 적 인 지 위 를 공 고 히 하 는 데 유리 하 다.

바다 란 의 집, 비 에 로 핀 의 UR 에 대한 관심 에서 알 수 있 듯 이 현재 UR 는 시장 에서 의 잠재력 이 매우 크다.