미래의 새로운 소매를 포옹: 6대 관건점은 미래 소매 발전을 추진한다

2016억방입니다.

연회에는 서양 부두, 베베망, 매일우선하다, 많이 모이다, 꿀눈, 격자, 통달, kilmall

짱 등 대표를 위한 100명이 넘는다.

플랫폼 업체, 브랜드, 서비스 업체 엘리트 는 새로운 종목 매트릭스 를 형성 하 고, 그 정리 발표 는 다음과 같이 전 업계 에 창도 했 다.

전기상 신종 은 ‘ 광저우 공식 ’ 을 달성하여, 새로운 다원 공유 사명 을 누리다

하나, 다원 구도를 확립하다.

중국 소매가 새로운 우물 분출 전야에 놓여 있으며 이동 전상, 소셜 전상 (및 소매), 크로스 전상, 수직전기, 전 채널 등 여러 방면에서 새로운 상업 패턴과 창업 기회를 임신하고 있다.

둘째, 새로운 다원가치, 서로 다르다.

독특한 가치 사슬을 추구하고, 자신만의 창의력을 발휘하고, 감히 천하 먼저, 규모, 매출론 성패만 아니라 산업창의로 사명한다.

소비단의 동질화, 악성화 경쟁에서 공급측의 차이화, 건강화 경쟁이 점차 바뀌고 있다.

3, 소비 전자상들이 전반전을 앞두고 산업 전자상들이 전반전에 이미 시작되었다.

자본유동은 이전부터 중후단에 이동하고 단선 조작방식을 포기할 것이며 소매업이 장선 발전하는 산업 주기로 점차적으로 깊이 업계 인지능력과 사용자가 통달하는 회사가 존중될 것이다.

4, 공행 경제.

개방, 호련, 협력, 공유의 기본 논리에 따라 공유, 독점을 뚫고 산업의 균형 발전을 추진.

5 、사명감을 강화하다.

거대한 사회적 재산을 창조하면서 역사적 책임을 지고, 중국 소매업, 제조업에 대한 열애를 품고, 더 큰 사회적 가치를 창조하고, 부유한 것은 전 인류가 될 수 있다.

6, 디지털화 를 첫 번째 요무 로 이동 인터넷, 대형 데이터, 구름 계산, 인공 지능, 전기 제품 도구 를 활용, 소매 전 채널 디지털화 를 전면 추진 했 다.

미래 소매가 과학기술구동, 고효운용 가치 구동 시대로 진입하는 데 힘쓰다.

조영광 (한도의사 전자상그룹 회장 겸 CEO)은 2016년 선상 유량의 배당이 이미 바닥이 드러나 스마트 단말의 보급으로 천인천면의 상황이 나타나고 있다고 밝혔다.

조영광은 4가지 분야: 1, 같은 품종, 단일 브랜드 천장이 선 아래 동류 브랜드, 2, 브랜드 운영이 정세화, 3, 브랜드 수량 증가, 경쟁, 4, 브랜드 경쟁 경쟁 중 요구가 높아졌다.

이타오 (방태그룹 전상 사장은 판매뿐만 아니라 오늘 이해하는 새로운 소매나 전루로가 미래의 발전 방향이라고 생각하지 않지만, 원래 기업의 프로세스 및 체계 개선 및 브랜드 전략 개선, 제품 개발 방향 측면에서 매우 큰 가치가 있다고 생각한다.

몽우닝 (미맹 고급 부총재) 는 광고의 폭격, 외부 정보의 폭격, 선 아래에서 폭격으로 보급되지 않는다고 밝혔다.

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