다원화 · 지능화 는 의류 업계 의 성장 포인트 가 될 것 이다

기업은 하락한 분야에서 투자하지 않을 것이며, 그들은 신흥 산업을 선택할 것이다.

제조업과 의류 소매업이 지능의 결합은 지속적인 추세다.

년 전 중국 의류 브랜드 들 은 실적 에 망설이여 전형 의 길 을 열었다. 그 전환 방향 은 기업 운영 차원 에 더 집중 했 다

수로

국제 대브랜드의 학습, 생산의 공급 사슬을 개조하다.

하지만 2015년, 일부 의상 브랜드들의 전환방향은 의상 외에 있다.

예를 들면

금융회사의 소어금복을 설립해 재테크와 대출 업무를 제2주업으로 발전시켰다.

일곱 마리의 늑대가 투자기금을 세워 다미음악에 입주했다.

더 멀리 걸어서, 경로통신업체를 인수한 후 회사의 이름을 난국통보로 바꾸어 해타가 되었다.

신복 독립 평론자 마강은 2016년 의상 브랜드의 다원화는 더욱 보편화되고 있다고 밝혔다.

“업계의 병목이 두드러져 기업은 하락한 분야에서 투자하지 않을 것이며, 그들은 신흥 산업을 선택할 것이다.”

재계 없이 복장을 깊이 갈고 싶은 회사들에게 스트레스가 더 클 것 같다.

캐주얼 브랜드 미테스크바는 4년 전 인터넷 개념을 내놓은 점포를 내놓은 뒤 지난해 여름에 매진패를 선보였다.

그러나 급진적인 개혁 조치는 성과가 없었고, 2015년 3분기 재보에 따르면 미방 영수 43.28억원으로 전년 동기 대비 7.8% 하락했다. 상장회사 일반 주주의 순이익이 1.777억원으로 전년 동기 대비 178.12% 하락했다.

2016년 미방의 포위 수단은 여전히 공급사슬이다.

작년에 회사 측은 재금 구축'지조 '산업 사슬플랫폼 및 운데이터 중심을 마련하기로 결정했다.

미국 의 산업 체인 개조 계획 은 두 부분 을 포함 한 중국 의 기존 성복, 원자재 재료 공급 업체 의 자원 을 정합 한 한편 세계 패션 브랜드 와 개인 소비자 의 개인 소비자 의 개인 소비자 의 개인 소비자 의 개성 주문 수요 를 통 해 이 신단 플랫폼 을 통해 제품 전환 의 기술 통합 능력 이다.

무독유배자.

지난해 11월 팥그룹이 20억 위안 가까이 자금을 모금해 지혜 팥 건설 사업에 쓰였다.

이 항목은 지혜 디자인, 지혜 제품, 지혜 공급 체인, 지혜 전 채널 SPA 체계, 지혜 관리 등 5대 체계를 포함한다.

회사에서는 매장을 지능화 개조하여 의류 소매점 경영 자료를 전면적으로 채집할 계획이다.

선물제에 편향된 공급은 역사 판매 데이터 총결산 이후 생산 계획을 세우는 것이다.

이런 공급 사슬은 빠른 반응을 하지 못하고 소비자의 수요를 만족시키기 어렵다.

마강은 현재 소비 구동의 큰 배경 아래에서 대량 다품종의 생산 방식으로 생산상의 압력을 증가시켰다고 생각한다.

최근 몇 년 동안 소매업이 O2O 등 창의적인 방식이 나타나 경로 영역의 미세한 창의로 공급 사슬 상류공장의 혁신은 그다지 보이지 않았다.

제조업과 의류 소매업이 지능의 결합은 지속적인 추세다.

스마트 생산을 제외하고 마강은 스마트 의류업이 큰 추세라고 생각한다.

복장이 지능을 실현하는 것은 주로 지능적인 방직 제조 기술, 재료 및 코드를 작성할 수 있는 칩이다.

지난해 구글은 개발자 대회에서 전자소품이 포함된 스마트 원단을 공유했으며 컴퓨터 등 스마트 설비를 통제할 수 있었다.

데님 의상 브랜드 레비즈는 구글과 콜라보레이션, 관련 의상을 선보일 예정이다.

하지만 업계는 비록 퇴세는 있지만 마세펠 지분, 안정패션 등 6개 여장 브랜드는 IPO 다.

마강은 회사 상장되면서 여장 분야의 스타회사가 새로운 단계에 들어서면서 여장 분야가 치열한 인재와 마케팅 경쟁을 앞세울 것으로 보인다.

제기할 만한 여장 브랜드와 브랜드 인만, 한도의사.

이들은 지난해에는 특, 구목왕의 투자를 받은 뒤 다른 발전 도로를 선택했다.

인맨은 천성 만점을 출시할 계획이며 실체점 개설로, 한도의는 여전히 정력을 선상에 올려 더 많은 자사 브랜드를 내놓을 계획이다.

마강에서 보니 선상 유량병목이 브랜드들의 성장을 방해하고 있다.

“인만과 한도의사의 전략, 흐름이 고갈된 상황에서 더 멀리 갈 수 있을지, 효과는 검증해야 한다.”