실체 소매업 전형 업그레이드 `병분 4로 `가 확장 할 수 있다

우리나라의 전기 상업이 급격히 발전하고 있는 것은 세계에서 어떤 국가의 발전 속도를 초과했다고 할 수 있다. 그 중 한 주요 원인은 우리나라 전통 소매업 발전이 낙후되었고, 소매업의 발전이 뒤떨어진 주요 근원은 또 원가가 높고 최종 소비가격을 높였다.

우리 같은 ‘ 세계 제조업 대국 ’ 에서 소매 단말기 가격은 허다하고, 미국인들이 외국에 가서 사온 것은 중국이 제조한 상품이다.

이러한 갈등을 완화하는 데는 소매업 전형이 절실하다.

전자상들이 왜 실체점을 충격할 수 있을까? 미국, 일본 등 국가에서는 전기상들이 ‘완폭 ’이라는 실체점이 불가능하다.

전통 소매업의 발전 곤경은 기본적으로 원가 압력에서 비롯된 것으로, 인터넷, 대데이터 등 신기술로, 전자상들이 원가 우세하고 가격 우세를 얻을 수 있다.

물류상, 제조상 등은 저렴한 상품가격으로 직접 소비자들에게 직면할 수 있다.

비교해 보면 전통 소매업은 원가와 가격에 우세하지 않고 다른 우세도 내놓을 수 없다

경쟁하다.

구체적인 표현은 다음과 같은 여러 방면으로: 하나는 인터넷 신기술의 능력이 비교적 약하다.

둘째는 각종 원가 상승이 소매업 발전의 주요 모순이다.

집세, 인공, 수력, 카드, 비용 등은 총 원가 비율이 70% 이상이다.

임대료가 계속 오르면서, 대부분의 소매업은 임대물업으로 운영하고 있으며, 최근 몇 년 동안 부동산 가격이 계속 오르고, 소매업 임대료도 급증했다.

인구 고령화가 심해 직원들의 유실률이 높고, 광서동흥 같은 서남 연변도시에서, 슈퍼마켓은 사람을 모집하지 못하며, 베트남적 직원을 원하고 있다.

그래서 전통 소매업은 직원들의 임금을 늘려 기업의 인력 모집에 대비한다.

상업과 상업용수용 전기가 다르지 않아 이 문제는 시종 미결된 것도 소매업이 직면하는 큰 곤경이다.

3은 연영 점포의 경영 패턴으로 이어지지 않는다.

연영 단추점의 경영 패턴은 95% 정도이다.

백화점 등은 2집주인 ‘건축장 임대 ’가 돼 외부 임대료 인상 등 각종 압력을 받으며 소매업은 감점율과 입장료 등 전가압력을 받고 결국 단말 소비 가격으로 전가됐다.

또 자영 비율이 낮아 체인 경영과 통일 배송 우세를 발휘하기 어렵고 규모의 경제에 이르지 못하다는 것도 원가가 높은 수준이다.

연영된 브랜드와 채널 통제력이 약해 상품의 가격권도 없고 O2O 의 발전도 제약했다.

4 는 정책으로 추위에 시달리다.

정부 부처는 각종 조립 정책이 전자상 발전을 지지하고, 실체 소매업 지원 정책은 적었다.

전통의 소매업도 시험수전상 플랫폼의 생각이 많지만, 여전히 배회하기 전에, 하나의 중요한 원인은 방송상 플랫폼과 전혀 다른 실체점 경영 모드, 전기 플랫폼의 개발에 필요한 기술도 필요하고, 자금 원가 투입하는 것은 전통적인 소매업에 큰 도전이다.

실체 소매업 전형업이 업그레이드되려면 2대 주공 방향을 파악해야 한다.

두 가지 큰 착력점은 바로 원가를 낮춰 새로운 우세를 만든다.

4 대 주공 방향, 즉 선 상선 아래 융합, 가로통합, 세로 정합, 자체 향상.

1 은 O2O 경영 패턴으로'인터넷 +'을 발전시켜 상업 가치 사슬을 재구성한다.

실체점 과 선상 채널 을 대합 하여 편리한 소비 의 촉점 을 만들어 만족시키다

쇼핑의 수요를 끊지 않다.

실체점 은 재배치, 최적화 공급 사슬 을 제공 단축적 편리 한 배송 선택 을 통일 관리 가격, 품류 및 판촉 을 없애 선 아래 채널 장벽 을 해소, 실체점 과 인터넷 채널 을 잇 고 있다.

이외에도 전자상들은 실체점 쇼핑 체험 및 체인 사이트의 장점을 발굴해 실체점 자원, 온라인쇼핑과 실체점 쇼핑을 빠르게 전환해야 한다.

몇 년 후 택배 배송자들의 노동력자원이 위축될 것이며 대량의 포장재료의 폐기와 녹색 발전이념이 서로 엇갈린다.

마지막 편의점 사이트를'전천후의 우체국'으로 확장시켜'망본점'을 실현하는 것은 전자상거래 배송'마지막 킬로미터'의 효과적인 경로다.

둘째는 정합 공급 체인, 통합 서비스 체계, 지리적 공간 돌파 종합화

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예를 들어 2015년 영휘는 연화 슈퍼마켓에 입주해 제2대 주주가 되고 무한중백 20%의 지분을 매입한다.

영휘, 연화, 무한, 중백, 홍콩 우유 국제 상해에 연합 구매 센터 설치, 구매 조직 규모가 1000억 위안을 넘었다.

그 의미는 자본 운영이 아니라 자본의 유대 를 통해 두 회사를 연결해 그들의 데이터 대표와 우세 상호 보완 을 통합 공급 사슬을 정합 합성 합성합동 구매, 공급업체와 서비스 시스템을 공유하는 데 있다.

이는 민간 자본을 도입할 뿐만 아니라 민영 자본의 이념, 관리 경험 등을 영입한다.

3은 자체적으로 ‘ 전 경로 ’ 유통 모드로 짓는다.

마이크로편지, 지급보 등 플랫폼과 지급 합작을 전개한다.

백화점, 레저, 오락, 여행을 발전시키는 것은 하나의 대형 신드롬이다.

증가 서비스를 확장하다.

구매부터 판매까지 치르기까지 상호 통합, 상호 협력, 전방위 마케팅.

넷은 자신의 경영 패턴을 확장한다.

체험 기능, 정준 마케팅, 개인화 정제 등을 통해 전기상과 전통 소매업의 진공 지대를 강점한다.

자영을 탐색하여 경로와 브랜드에 대한 통제력을 증강시켜 시장의 통제력을 증강시킨다.

구매자를 발전시켜 자영 핵심 상품부터 자영 비중을 높이고 있다.