무한 군성성은 어떻게 체험식 상업을 잘 할 수 있습니까?

‘ 어떻게 체험식 상업을 잘 할 것인가 ’ 는 이미 국내 상업 부동산의 공동 과제와 난제이다.

체험식 상업은 일본을 시작한다.

국내에서는 현재 많은 상업들이 일본이 20년 전에 개발한 상업들을 그대로 옮겨 가고 있다.

국내 체험식 상업 프로젝트 대표는 대성과 만상성, 수유성, 방초지, 환락 해안, 상하이 k11, 서안'천지'과 등이 있다.

체험식 상업의 근본은 상업에 들어가는 사람들이 즐거웠으니 성공할 것이다.

무한에 뭇 성성이 있다.

지금까지 무한 본토의 개발업체가 체험식 상업이 가장 좋은 프로젝트다.

하나 없다.

개업 첫해부터 돈을 벌기 시작했다.

‘전통 상업 사활로 ’의 트렌드에서 쇼핑몰에서 폭발하는 무한, 이 안에 어떤 독점 비적들이 있는가? 이 쇼핑센터는 무엇으로 돈을 벌고 있는 걸까? 왜 한 번씩 별성으로 들어서며 느끼는 것이 다른가?

무한 군성성 소개: 군성성은 무한 서동상권, 화중창극장식 생태쇼핑센터.

상업 면적 10만 방, 청년 패션, 가정형 소비 집단 순위, 항목 은 화중 첫째 손꼽히는 전업적 아동 소매, 어린이 서비스, 어린이 유예 엔터테인먼트 등 각종 어린이 브랜드를 포함 한다.

종목은 지난해 10월 1일에 정식 개업했다.

상업을 잘하려면 돈을 벌어야 하고 사장이 돈을 투자하도록 먼저 설득해야 한다.

군성성은 복성혜가 개발한 상업 사업이다.

무한 같은 도시에 대해 일반적인 부동산 업체들은 상업에 대해 모두 팔아 빠른 속도로 자금을 회수하고 있다.

많은 업계 사람들 은 모두 호기심 = 군성성 의 조작 손 을 어떻게 설득 복성혜영 의 큰 보스 가 프로젝트 에 돈 을 던진 다.

항목은 돈을 바꾸려면 먼저 살아야 한다.

살아야만 기금 회사가 투자하고 결국 사업이 변현되고 말았다.

너의 투입은 내가 너에게 던진 돈을 다 번다.

북상에서 넓고 개발상들은 자치물업에 투자하여 열상업으로 준비하고 있다.

우한 개발상은 아직 이런 인식이 없다.

이런 인식이 있어도 이런 실력은 없다.

“ 우리가 전에 넘어졌기 때문에 지금의 변화가 있다.

5,6년 전에 가게가 하루종일 빼앗겼다.

하지만 지금은 책임 있는 개발업자로서 발전하고 싶은 개발업자, 우리는 더 많은 돈을 투자하여 해야 한다

어서

많은 분들이 알고 싶어해요.

나는 마운의 한 관점으로 프로젝트가 좋은 패턴에 답했다. 다른 사람에게 알리지 마라.

너희 집 침대 밑에 금통이 하나 있는데, 너는 모두에게 말할 수 없다.

좋은 패턴은 더듬어 나온 것이다.

성공한 사람은 종종 자신이 어떻게 성공했는지 잘 알지 못한다.

지도자의 눈과 가슴, 실력이 가장 중요하다.

씨름을 한 적이 없다면 뭇 성도 없을 것이다.

뭇별들이 지나가는 코너는 우리의 가장 좋은 교재이다.

돈을 버는 것은 목표가 아니라 결과다.

체험감이 쇼핑센터에 스며드는 구석구석, 디테일.

개업한 지 1년 만에 뭇 성성은 모두 고객 심리를 연구하고 있다.

그들은 쇼핑몰에 온 사람들 중 30%의 사람들이 모두 별시내에 가서 놀기만 하는 것을 발견했다.

그러나 이 노는 사람들이 입소문 효과는 소비를 가져왔다.

뭇별 성성의 입구마다 얼굴 인식 시스템이 있다.

매일 입점 고객 수량, 남녀 수량을 기록하고 있다.

점포 앞에 머무는 시간을 포함한다.

매점의 거래상황, 고객들이 점포에 대한 선호도.

이 큰 데이터들은 모두 그들이 상가의 인자를 고르는 것이다.

여기에서 사람들은 마음이 편해지고 호감을 느꼈다.

건축 내부 에는 일본 건축 설계사 를 채택했다

내부 푸른 뜻이 넘쳐흐르다.

동행한 친구가 세부 사항을 발견했다. 개업할 때, 건축 내부에는 유리막이 설치되지 않았다.

당시에 그는 앞으로 많은 성성의 에너지가 크게 소모되었다.

이제 다시 갈 때 안에 유리벽이 설치된 것을 발견했다.

특히 우한 같은 겨울은 특히 춥고 여름에는 특히 더운 도시다.

이 작은 세부 사항은 복성혜평도 학습 능력, 소화력이 강한 회사라는 것을 알 수 있다.

행사가 인파를 가져오다.

11월 21일 성성성성탄절 점등식, 하루의 객류량은 8만 명이 넘는다.

정위, 쇼핑센터 생존 법칙.

"당신은 어떤 손님을 하실 겁니까?" 쇼핑센터에서 먼저 고려해야 할 문제입니다.

군성성, 생태형 쇼핑몰, 20대 -30대 소비인 (대성요는 18 -35세)로 자리매김했다.

그들은 자유를 좋아한다.

뭇별 도시는 이런 사람들의 소비를 극대화시켰다.

큰 길을 걷지 못했다.

많은 연령이 많은 사람들은 뭇별 도시에서 소비를 찾지 못한다.

음식은 제외하다.

이것도 그것의 위치와 관련이 있다.

너는 이 도시의 목표 인파가 아니기 때문이다.

이런 사람들, 1.5km 안에, 매일 별성까지, 3km 이상, 매주 온다.

프로젝트 주변의 서동팔상품이 무성하여 가던 것이 바로 큰 것이고, 완전한 자리다.

장강 2교 반대편, 무한 천지 최신 상업'일방'이 정해진 것은 사치와 소자.

군성성은 무광, 항륭 광장의 위치와 다르다.

비즈니스 인재의 부족은 쇼핑센터에서 만난 공통적인 문제다.

동등한 체량의 상업에 비하면, 군성성이 구성된 관리 직원이 100여 명, 11개 부문을 나누어 이 백화점 서비스를 했다.

한가 만달광장의 상업관리자는 40명이다.

이런 업종의 높은 배치로 뭇별 도시를 자유롭게 돌릴 수 있다.

뭇별 도시의 경관은 모두 전문 회사에서 관리한다.

개방식 건축 공간, 에너지 소모, 수경 개방, 운영 비용이 높고, 스타 및 활동회사, 난방 활동을 많이 요청합니다.

쇼핑하는 사람들이 즐겁고, 상점도 즐겁다.

개발상들은 주머니를 많이 꺼내야 하는데, 별들은 정말 멍청한가?

비록 운영 원가가 늘더라도 우리는 개업 첫해에 돈을 벌었다.

우리는 이런 것들을 하지 않는다. 우리는 반드시 미래의 상업 구도에 의해 탈락될 것이다.

이곳은 폐쇄식 상자밖에 없다.

쇼핑밖에 없어요.

현재 쇼핑몰의 입주 브랜드 차이화는 이미 백화점의 핵심 경쟁력이 아니다.

뭇별 도시는 지금은 복성혜의 상업상품의 하나이다.

한양에서도 땅에 따라 별성을 짓는다.

서동군 성성성과 내용은 전혀 다르다.

한양의'고산유수'를 결합하여 종목 3개의 땅과 특징은 한양 군성성의 음층에서 하나의 인공 강을 파고 세 개의 지역을 관통하여 사업의 주동선으로 삼았다.

마이 2층, 마이너스 3층은 주차장이다.

세 곳 가운데, a 땅은 명청고가, b 땅은 현재 상자를 대표하고, c 는 미래를 대표하는 신조개념이다.

토지의 가치에 따르면 복성혜예의 다른 두 상업제품선은 만시구, 상업형태는 한 채의 것이고, 동네 밑 상인은 판매 후 임대.

개발상의 친구의 총결과 같이, 복성혜예는 다른 상업으로 전환하는 개발상의 차이는 모두 수동적인 형태로 전환하는 것이며, 차별은 복성이 주동적으로 조작된 것이고, 다른 개발업자는 수동조반이다.

쇼핑센터인 별성성은 쇼핑의 중심이 아니라 가족 모임의 중심, 레저 음식의 중심, 편안한 중심이다.

그것은 자발적으로 생활 장면을 세워 감정 연결을 맺는다.

또 많은 사람들이 흥미를 느끼는 질문이 있다. "개발상은 어떻게 상업에서 탈퇴합니까?"

복성혜평은 그들이 앞당겨 안배하고 있다고 말했다.

구체적으로 어떻게 해야 할지 아직 답이 없다.

이들은 현재의 임대료 보답이 아니라 펀드 회사와 마찬가지로 상업의 지속적인 발전을 주목하는 것이다.

그들의 논리는 상업부터 잘하고 지속적으로 발전할 수 있다면 반드시 기금이 있어야 한다는 것이다.

그때는 더 이상 탈퇴해도 늦지 않았다.