왕효란은 Lanvin 에 대한 방임 결과

보도에 의하면 75% (13%) 가 리앤 지권을 가진 왕효란 여사가 최근 방향을 바꾸려는 의사가 있다고 한다.

왕효란 은 대만 연합 신문사 의 발행자 로 2001 년 유라야 에서 경영 불선 의 랜빈 을 받 고, 곧 원시 수석 디자이너 를 맡 은 알베르 의 자유 를 맡 고 직접 브랜드 를 담당 했다

시장의

2007년 왕효란은 라빈의 향수와 화장품 업무를 2200만 유로의 가격으로 향수 대리제조업체인 인터 (Interfums) 그룹으로 투자가 필요하다고 말했다.

이후 Lanvin 은 확실히 풍채를 부추겼고, 먼저 오바마 부인이 Lanvin 을 입게 되었다.

그러자 플로리다주에서 전미 최초의 정품 가게를 열었고, 2010년 레앤은 H &M 과 함께 추동 시리즈를 선보여 광전을 일으켰다.

현재 Lanvin 의 연간 매출액은 2억 5000만 유로다.

조만간

여사는 이미 라빈의 ‘ 방임 ’ 에 대해 대량의 자금을 투입하여 Lanvin 의 브랜드 관리와 소매 네트워크를 발전시키는 것을 원치 않는 것 같다.

성명을 밝히기 싫은 한 사람은 "상황이 복잡하지만 올해는 분명 명확한 소식이 있을 것"이라고 말했다.

지난 몇 년 동안 구매자가 인수 의사를 밝혔다고 하지만 왕효란은 응답하지 않았다.

Lanvin 브랜드 역사를 회상하고, 몇 번 손을 떼고 1989년 전 Lanvin 가족의 경영 관리를 계속했다.

이후 영국 버나드은행이 1년 동안 루트베르덴 가족에게 창립한 오르코파이를 던져 1994년부터 로레아그룹의 수매에 이어 왕효란이 접수하고, 하가 또 브랜드에 무엇을 가져올지 몰랐다.

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영국에서 나온 디자이너 포블로 (Phoebe Phillo) 는 2008년 부임한 이후 디자인팀과 브랜드 최고경영자 마르코 (Marco) 를 이끌고 (Gobbetti) 와 어깨를 나란히 하며, 브랜드를 다시 사치품 제1방진을 이끌어 2008년 3배나 늘었다.

그럼에도 강붕가 31번 Chanel, 몽전대도 30번의 Dior, 법포거리 24번의 Herm s, C 제 line은 시종 그에 맞는 영향력 있는 본부는 없다.

7월 25일까지 C 제라인 파리 1집은 17세기 호텔에서 개축된 건물에 정식으로 이사했다.

새로 발용한 파리 캠프는 웨이안로16호에 위치해 있으며, 10개의 거리로 유명한 관광지인 웨이안아치이다.

이 긴 76m의 아치룩길거리에는 재봉점, 구두점, 식당, 서점, 포점, 사탕점, 사탕점 등 1986년에는 프랑스 디자이너 제안폴 (Jesan -Paultier)와 일본 디자이너 (Gaultier)가 이곳에 거주하고 있다.

이 뉴클래식 건축 스타일의 호텔은 석회석 밖의 입면을 가지고 있으며, 가장 일찍 귀속되는 것은 프랑스 왕루이십3의 재무막료 자크크루즈 (Jacquues) 에 불과하다.

400여 년 만에 패션계'귀족 'C 제라인 입주를 위해 집을 전면 개신했다.

프랑스 문화부의 보호를 받아 건축 구조는 정비할 수 없었지만 내부는 거의 모든 구석이 재개되었다.

“건축 (외부)이 소박하게 보인다.”

C 데린의 최고경영자 마르코 (Marco) 는 “ 내부 (Marco) 가 10테티티티가 아스크린 인터뷰에서 “ 내부 사정이 너무 좋다 ” 고 말했다.

41세의 필로는 개축 공사를 다른 사람에게 맡기지 않고 자신이 지도한 것이다. "나는 그 제작이 정교하고 실용적인 것을 동시에 겸비할 것이라고 믿는다"고 말했다.

입구 에센스 화이트 톤을 제외한 ‘C 데나 라인 ’이라는 표식 을 제외하면 집 전체가 눈에 띄지 않는 브랜드 표식 이 그녀의 디자인과 같다.

1945년, C 데린의 창의력에 그의 브랜드는 단기간에 알베니아와 그의 여동생 카로린, 그리고 모나코 왕비를 포함했다.

1987년 C 데칼린은 LVMH 그룹에 인수돼 10년 만에 미쉘 (Micchael) 가 브랜드로 임명된 창의총감으로 임명되고 클래식 패키지 Boogie 를 설계했다.

그러나 미쉘 (Michael) 가 2004년 떠난 뒤 상황이 그다지 좋지 않다.

그는 부임 후 내놓은 개그네와 그네의 가방은 당시 숨이 붙어 있던 C 데칼라인 패션을 다시 끌어들였다.

최고경영자 Gobbetti 에서 보면 Philo 가 성공한 요소는 "거절"에 있다. 계절성이 너무 뚜렷한 신원소를 피하고 더 오래 지속되는 클래식 스타일에 초점을 모으고 있다. "Philo 는 런던 거리에서 온 영감이 C 제린에게 좋은 영양이다"고 말했다.

부딪히는 개그백은 프랑스 중산계급 전통과 영식 비주류의 태도를 완벽하게 결합시켜 우아하고 세련된 점포에서 자주 등장하면 초살된다.

C 제라인은 늘 상리대로 출범을 하지 않는다.

예를 들어 회사는 2013년 독일 조각가인 아이사 (Isa) 를 협찬한 바 있다.

2015 춘하 시리즈 광고 블록버스터에서 본 것은 명모도 아니고, 거성도 아닌 연회 80회 미국 소설가 조안이 단연 (Didiion) 을 앞세웠다.

또 대부분의 사치브랜드는 이미 사교 매체에서 비교해 보았지만 인스타그램이나 트위터에 개통되지 않았다.

Gobbetti 가 제시한 이유는 인터넷의 패션 산업이 너무 붐비고 있어서 너무 시끄럽다.

안정을 유지하고 오히려 우리가 만든 제품에 가치를 가져다 줄 수 있다.

브랜드도 전자상거래를 피했다. "입어보고 옷을 느끼는 것이 중요하다고 생각한다.

(우리) 브랜드의 특수성은 디지털 플랫폼에서 완전히 유실될 수 있다 "고 밝혔다.

비록 브랜드는 2008년 현재 매출이 확연히 증가하고 있지만 Gobbetti 는 그의 목표 속도를 강조하는 것이 아니라, 우리는 전문적으로 4대 품종: 성복, 신발 구두 구두 구두, 가방, 보석만 만든다고 강조했다.

목표는 400개 가게가 아니라 이것은 우리의 발전 경로가 아니다.

물론'성장'을 그의 작업 목록에서 제거하는 것은 물론, 브랜드는 계속 실체점포에 집중할 것이며, 미국은 C 데나 라인 아래 한 발 더 개척하려는 시장일 가능성이 높다.