탐로자 발전의 새로운 사고 인터넷 전략은 어떤 변혁을 가져올 수 있습니까?

신흥 업종으로 시장 진입자가 많은 것도 구도가 불안정한 요인이다.

2008년 시장에는 415개 브랜드가 있으며 2013년 브랜드 수가 891개로 상승했다.

비교적 혼란스러워 업계 장벽이 아직 제대로 드러나지 않았다.

현재 우리나라 야외 용품 업계 발전은 성장기 성장, 소비 억제, 소매 위축 의 큰 배경 아래 업종 증가 속도, 전통의 야외 용품 분야 는 이미 성장 병목 기일에 접어들었다.

탐로자들이 올해 진행한 인터넷 전략 전환, 전통 야외 브랜드의 발전을 위해 새로운 생각을 제시했다.

탐로자 미래 전략이 분명하다. 그것은 야외 관광 자원을 통합 한 후 야외 통합 서비스 플랫폼으로 만들어져 야외 여행 정보를 제공해 나눔, 야외 여행 노선 계획, 제품 추천, 스케줄 서비스, 야외 기능 교육, 야외 지역 교류 및 금융서비스의 한 정거장 서비스를 제공한다.

이런 패턴 의 우세 는 증강 과 강화 에 있다

상호 소통, 브랜드 및 소비자 사이의 점성 향상, 소비자의 각도에서, 야외 상품 서비스 등 측면에서 교차 판매와 업무협동, 야외 활동 제공 및 야외 여행 종합 서비스 플랫폼 사이의 협동효과는 더욱 광활한 시장과 영리 공간을 가져, 그 글로벌 사유가 전환 상황에 처해 있는 의류 기업의 거울을 볼 수 있다.

이런 글로벌 전략은 탐로자 전략, 채널, 제품의 심각한 변혁을 가져왔다는 분석이다.

미래는 플랫폼 기초에 생태권을 만들어 선상에서 O2O 운영, 설비 개발, 플랫폼 간 자원 개방 및 공유를 충분히 실현할 수 있다.

이런 호응공유 과정은 소비자의 주도적 참여도를 높일 수 있으며, 브랜드는 자원 최종적으로 선상, 선 아래 일체화에 달한다.

뿐만 아니라 아웃도어 상품 서비스 등 측면에서 교차 판매와 업무협동으로 야외 활동 제공자와 야외 여행 종합 서비스 플랫폼 사이의 협동효과는 더욱 광활한 시장과 영리 공간을 선사하고, 글로벌 정합은 단순 제품 판매상의 위치를 벗어나 인터넷 사유를 이용하여 탐로자들이 야외 분야에서 더욱 깊은 발전을 이루고 있다.

한편 사용자의 야외 수출 상담 및 보험 등 서비스를 제공하는 한편, 사용자의 야외 수출 및 의류, 신발 등 장비를 제공, 통합 공장, 공급 업체, 판매상 등 외곽 요소, 야외 애호자와 탐로자의 야외 생태 시스템을 만들어 회사의 핵심 경쟁 장벽을 형성한다.

깊이에서 말하면

전체적인 전략 시야, 조직 구성, 관리층과 핵심 핵심 핵심 사고방식도 무형적인 향상이다.