직장 다섯 가지 기능

직장에서 닥친 새로운 문제에 직면하여 한동안 해결책을 찾지 못했다.

그리고 상사는 별다른 묘책이 없을 수도 있고, 그들은 역방향으로 문제를 해결할 방도를 탐색할 수 있다.

그들은 구체적인 업무 집행자는 상사보다 문제의 노드를 찾기 쉽다는 것을 잘 알고 있으며, 객관적인 것이고, 기술문제인지, 관리의 빈틈이다.

역방향으로 문제를 찾는 해결 방법을 채택하면 문제에서 벗어나기 쉽다.

문제를 해결하는 방안을 고려할 때 일반인들은 일반적으로 자신의 직책 범위 차원에서 가능한 한 빨리 처리해야 한다.

이들은 회사나 사장의 입장에서 문제를 해결하는 방안을 자각적으로 고려한다.

회사나 사장으로서 문제를 해결하는 출발점은 우선 비슷한 문제의 반복을 피하는 것이 아니라 두통의 머리를 아프게 하는 것이 아니라 발을 아프게 하는 취사안을 고려해야 한다.

인간의 타성과 부처 간의 말다툼에 직면하는 것은 회사의 차원에서 해결안을 고려해야 비교적 철저한 해결책이다.

회사나 사장의 입장에서 문제를 해결할 수 있는 방안을 시종일관 세워 신뢰할 수 있는 사람이 된다.

그들은 문제에 대한 분석과 귀납, 총결력이 일반인보다 강하다.

항상 규칙적인 물건을 찾아내고, 사물을 통제해 반공배의 효과를 거둘 수 있다.

사람들은 늘 열심히 하는 것이 솜씨보다 못하다.

그러나 어떻게 능숙하게 하는 것은 누구나 다 아는 것이 아니다.

그렇지 않으면 같은 일을 하지 않을 것이고, 보통 사람들은 밤늦게까지 바쁘게 일하지 못하지만, 그들은 온종일 시원시원하다.

4 、간결한 문서 작성 능력

사장은 보통 장황한 문서를 읽을 시간이 없다.

이에 따라 간결한 텍스트 보고서와 편제가 마음에 드는 양식을 짜는 것이 더욱 중요하다.

아무리 복잡한 문제라도 그들은 그 농축을 한 페이지 A4 지에 논술할 수 있다.

상세히 설명할 필요가 있는 문제는 첨부 형식으로 보고서나 표 뒤에 부착된다.

사장이 종이 한 페이지나 표 한 장을 훑어보기만 하면 일의 개황을 알 수 있다.

이 일에 대해 흥미를 가지거나 중요하다고 생각하거나 첨부 서류에 있는 자료를 읽어서 자세한 상황을 알 수 있다.

5, 정보 수집 능력

그들은 각종 정책, 보고서, 계획, 방안, 통계 보고서, 업무 프로세스, 관리 제도, 심사 방법 등이 포함되어 있다.

특히 경쟁자들의 정보를 중시한다.

어떤 성숙한 업무 과정 자체가 많은 경험과 교훈의 축적으로 쓰일 때 손쉽게 따질 수 있기 때문이다.

이것은 어떤 교과서에서도 찾을 수 없는 것이고, 그 선생님이 전수할 수 있는 것도 아니다.