광동 본토 브랜드 의류 차이화 경쟁 전략

지금

의상업은'양적 변화'에서'질적 변화'의 전략 발전기에 몰두하고 있다. 업계에서는 혁신 구동과 집약발전의 돌파점 및 업그레이드 패턴을 추진하고 있다.

"국제급유행의류 브랜드가 중국 시장에서 확장됨에 따라 현지의 유명 의류 브랜드들은 제품 창의와 기술 혁신과 채널을 혁신해 차이화 경쟁의 전략을 적극 대응하고 있다"고 말했다.

유자심업계 인사는 2014년 겨울과 2015년 봄철 의류 주문회를 보면 각 곳의 중개업체가 순순하다, 예외 ’ 등 광동 본토브랜드 의복의 주문량이 반증되지 않고 저조한 국내 의류 산업으로 희망을 가져왔다.

‘ 외국 브랜드 ’ 가 시장을 뺏는 것은 기세가 등등하다

올해 들어 국내 의류 산업 경기 지수가 하락해 예상보다 낮다.

1분기 중 복장 산업 경기 지수가 97.0으로 지난해 4분기 0.4분기 하락한 것으로 나타났다.

1분기 의류 생산량은 69억건으로 전년 대비 3.8% 하락했다.

그러나

중화전국상업정보센터는 1 ~6월에 전국 100개 중점 대형 소매업체의 각종 복장 소매량이 전년동기 대비 1.8% 하락했다.

이 중 6월 각종 복장 소매량은 전년 동기 대비 1.6% 하락한 폭은 지난달에 비해 0.4퍼센트 하락했으나 전년 동기 14.2%의 증가 속도를 대폭 낮췄다.

시장은 늘 저절로 사라지고, 국내 의류 산업의 불황은 국제적 패션 패션 브랜드 브랜드에 기회를 가져왔고, 그들은 중국 시장에서 빠르게 확장되고 있다.

불완전한 통계에 따르면 2013년, 우의고 신개점 82개, 문점 총 257개, H &M 개점 62개, 매장 총수는 176개, GAP 새 개점 28개, 매장 총수 71개, 자A 의 새 개점 18개, 문점 총 137개, MUJI 새 개점 42개, 매장 총 100개, C &A 새 개점 9개, 유앤R 개점 총 55개, 유앤 R 개점 총 9개, 매장 총 29개.

작년 한 해만 해도 국제 패션 패션 브랜드 브랜드가 중국에서 새로 1000개 매장을 열었다.

본토 의류 업계 는 전환기 에 있다

경제대성의 광동으로 역대 우리나라 의류 업계의 발전 표지였다.

지난 30여 년 동안, 광동은 호문 복장, 심천 여장, 산미양복, 불산 아동복, 푸닝 셔츠, 중산 사계 레저복, 순드 균형 청청, 조주 웨딩드레스, 머리 추첨, 증성 신당청 청청, 남해 염보 속옷, 동완 대랑 스웨터, 신회 니트 등 의류 산업 산업 산업

광저우의 백마와 사동은 유리하고 호문의 부자와 황하, 중산의 모래 시냇물, 증성된 신당국제청, 광동 경방거래원, 우정바지가 모두 등 다양한 의류 전문 시장과 서비스 플랫폼을 세웠다.

올해 상반기 대외무역 수출 증가폭이 계속 저위를 유지하고 있지만 광동 의류업계의 판매 수입과 기업 이윤율은 여전히 어느 정도 증가하고 있다.

광동성 규모 이상 의류 업체 2929개, 누적 판매 수익 1221.86억 원, 전년 대비 8.04% 증가, 이윤 총액은 55.02.02.02

현재 광동 의류업은'양적 변화'에서'질적 변화'로 전형된 전략 발전기, 업계 상하에서는 창의적 구동 및 집약 발전의 돌파점 및 업그레이드 패턴을 추진하고 있다.

본토 의류 브랜드 차이화 경쟁 전략

현재 시장경쟁은 가격의 경쟁과 제품의 경쟁을 구현할 뿐만 아니라 브랜드의 경쟁과 비즈니스 패턴의 경쟁을 구현하는 경쟁이다.

국제급 패션 브랜드와 비교해야 한다. 본토 브랜드는 제품의 혁신, 기술의 혁신과 경로를 더욱 중시해야 한다.

광동성 의류 패션업 협회 부회장

무효강은 본토 브랜드 의류 업체들이 혁신의 중요성을 인식하고, 패션 디자인, 빠른 출하와 더 침몰한 루트에 있어서 국제 의류 브랜드와 국내 시장에서 단호히 뛰어나기 어렵다고 생각한다.

‘중국 10대 캐주얼 브랜드 ’에 랭크된 순수한 의상을 예를 들어 있다.

시장 변화와 소비자 수요에 적응하기 위해, 순수 년 동안 설계 연구 개발, 설비 개조, 제품 품질 및 검사 등 방면의 전방위 업그레이드, 차이화 경쟁 전략을 통해 국내, 국제 캐주얼 브랜드와 시장 경쟁을 벌이고 있다.

현재 순수한 해마다 약 20000개에 가까운 신형을 설계할 수 있으며 매 분기에는 5000여 개의 신형을 설계할 수 있으며, 매일 10가지 신형 면모를 갖게 된다.

순전히 디자인이 다양하고 트렌드에 따른 브랜드 이미지로 치열한 시장 경쟁에서 불패의 땅에 설 수 있다.

현재 의류 시장의 경쟁 태세에 대해 전망망 자심산업연구원 고효시 분석은 본토캐주얼 의류 브랜드 기업의 장점은 본토소비자의 수요와 본토상업 환경의 운영 패턴을 더 잘 알고, 더 풍부한 루트 기초와 광범위한 대중 기초, 특히 234선 도시로, 이 같은 우세가 두드러진다. 물론, 본토기업은 전체 브랜드 운영, 소매 관리 능력, 공급 효과, 자원 통합 능력과 해외 거물과 큰 차이가 있다.

고효시는 미래 캐주얼 업계에서 이길 수 있는 본토기업이 두 분야에서 주로 제품 위치, 목표, 목표 위치, 채널 지정 및 국제 브랜드의 충분한 차이화 회사, 양호한 브랜드, 채널 기초 및 관리 체계, 그리고 업계의 경쟁에 따라 끊임없이 새로운 변화를 추구하는 회사라고 생각한다.

역세 성장에 희망의 서광을 가져오다

절대다수의 사람들이 ‘ 예외 ’ 를 아는 것은 중국 ‘ 제1부인 ’ 인 펑리원으로부터 시작된 것이다.

‘ 예외 ’ 가 급격히 빨랐고, 대중이 중국 본토 의류 브랜드의 실력을 보여줬고, 중국 의류 (12.08, ‘ 10.08 ‘ 10.14 ‘ 14 ‘ 단연 ’ 을 자랑하며, 브랜드의 단연 부상을 일으킬 기회 ’ 를 보였다.

예외는 1996년 중국 본토의류 브랜드 디자이너 모계홍이 창립했다.

10년 넘게 발전한 ‘예외 ’는 독특한 브랜드 이념과 가치로 본토 여성의 고급 의류 브랜드 시장에서 ‘예외 ’를 나섰다.

모계홍은 대부분의 의상 브랜드가 80% 의 시간과 정력을 색깔과 스타일 등 시각 효과에 소비하고 있으며, 예외는 대부분의 시간과 정력을 제품의 촉각에 쓴다.

촉각을 1위에 두고 있는 것은 다른 의상 브랜드와 다름없다.

많은 본토의상 브랜드들이 해외의 빠른 패션 브랜드를 따라할 때 ‘예외 ’가 독특한 브랜드 이념을 통해 ‘느린 클래식 ’의 차이화로 국내외 소비자들의 존중을 받아 중국 의류 브랜드의 예외가 된 ‘예외 ’도 많은 본토의상 브랜드들이 희망과 기회를 보게 했다.

한편'가리아'는 아리아의'마이크로타르 '합작으로 O2O 의 길을 가졌고, 100개 매장 내에서 활동물감 을 들여 고객 스캔 을 유치해 이레야의 마이크로타팬으로, 단 5일 팬덤 수가 20만 명, 후반 O2O 공구 (사이트, APP, 웨이보 등)를 이용해 가입자를 끌어들인'개인 정제'식 운영을 통해 사용자를 브랜드 팬덤으로 바꿔 팬들과 소통 을 유지하며 점성을 높여 구매율을 높이고 있다.

이와 함께 광저우 여장 브랜드 의류업체도 2014년 겨울과 2015년 봄철 주문 주문량은 전년 대비 10% 이상 늘어난 것으로 알려졌다.

또'순수'에서 알게 된 2015년 봄 주문회 주문량도 전년 동기 대비 증가했다.

“일부 본토의상 브랜드가 역세로 성장하고 있는 것은 시장인들에게 업종의 전환점이다.”

업계 인사들은 본토의류 기업들이 시장에 제때에 적응하고 전략을 바꾸고 하반기에 희망의 서광을 맞출 것이라고 밝혔다.