아동화를 발전시키려면 브랜드를 세우는 것이 관건이다

하나

경쟁이 심해지면서 기업이 시장에 대해 더욱 세분화하고, 둘째는 국내 어린이 소비가 점차 개성화, 브랜드화 방향으로 발전하는 것이다.

이 두 가지 요소가 발생한 연동 효과는 아동화를 전체 구두 시장의 효율적인 판자가 되었다.

우리나라 0 ~14세 스니커즈의 시장 규모는 300억 위안 안팎으로 나타났다.

모두가 공인하는 현상이다.

이에 대해 업계에서는 현재 아동화 업계에 대해 제품, 주기, 가격 등이 큰 몫을 차지하고 있지만, 모두 제품 경쟁 가격을 맞춘 탓에 시장은 대부분 저층적인 경쟁에 머물렀고, 수익 공간이 크지 않고 기업의 발전 압력이 급증하고 있기 때문이다.

국내에서도 한두 종류나 서너 종류의 시장이 불쾌한 브랜드, 그리고 각 구별 각종 풍요를 구별하는 지역 아동화 브랜드, 그러나 지금까지 아동용품 브랜드는 집중도가 높지 않은 것으로, 이는 2012년 국내 아동용품 시장의 카드를 제공하는 기회와 동시에 사용할 수 있다.

탄생이 가능하다.

현재 아동화 기업의 통로 구성은 점차 전문화, 패션화, 브랜드화 등을 향해서 이미 모였다

터미널, 백화점 중점 모드, 전매점, 아동생활관 등 다양한 통로 형식이 하나의 종합 운영 모델이다.

한편 시장 파편화의 필연적인 결과다. 또 다른 한편으로는 스니커즈가 고객 체험에 대한 관심을 보이고 있다.

어떤 경로를 통해 브랜드를 높이는 것은 현재 아동화 기업이 직면하는 문제다.

최근 여러 해 동안 온주, 천주 아동화 기업들이 경영 전략에서 방향을 조정하고 있으며, 더 많은 아동화 기업들이 중고급 브랜드 건설을 계획하고 있으며, 아동화 업계는 브랜드 발전의'고속도로'로 진입했다.

기업이 브랜드 이미지를 정비하는 것과 같다.

광고 투입, 대변인 보급 등 추가.

또 다른 현상은 스니커즈 기업이 단말기에 업그레이드된 단말기 트레이닝을 하고 전매점 이미지를 개축하고 매출 기교 훈련을 포함한 것이다.

이 밖에 제품 생산 에서 많은 샘저우 스니커즈 업체 가 아동 의류 시리즈 를 내놓 았 으며, 브랜드 내포와 전문점 건설 수요 를 충족 하 기 위해 더욱 치열한 시장 경쟁 을 앞당겨 준비 했 다.

시장에서 피드백을 통해 국내 브랜드가 해외 브랜드에 도전하고 있다.