성공 의류 브랜드 를 만들기 에는 반드시 3 대 요소 를 명확하게 해야 한다
설날 이후 우리나라 동부 연해 곳곳에서 용공황이 엇갈려 현지 기업들도 노사원과 신입사원을 끌어들이려는 노력이 계속되고 있다.
중저단제조업체에 따르면 이 휠 용공황은 충격이 커서 이들 기업들이 규합하여 임금이 낮아 근로자를 찾지 못해 임금이 기업에 부담스러워 한다.
한 공장의 책임자는 그들이 가공한 이윤이 매우 낮다고 말하는데, 현재 그들의 직원의 원가는 매달 4만원을 더 지출해야 하고, 1년에 50만원에 가까운 지출을 늘리고 있다.
상하이에서 외환 마케팅 자문사 고급 고문 서춘소는 중국 노동력 무기한 공급 연대가 끝났다고 말했다.
중국 기업의 인원 원가가 해마다 높아질 것이며, 동시에 아시아 인플레이션의 장기화 추세로 각종 생산요소 원가가 연년에 계속 상승할 것이다.
더욱이 튀어나온 세계 형세 변화가 입력성 인플레이션 등 다중요인 가운데 저단제조업은 2011년 생활이 좋지 않다.
어떻게 해야만 이런 위기를 풀어 기업을 빠른 성장기에 접어들게 할 수 있습니까?
서춘소는 브랜드가 상품의 부가가치를 높여 제품에 가격을 올려야 한다고 지적했다.
브랜드는 유명할수록 기업의 의가력이 높아진다.
성공적인 브랜드를 만들어야 하는데, 기업은 반드시 브랜드를 구성하는 3가지 분야를 명확하게 만들어야 한다. 즉 브랜드의 수중자
브랜드 적재체
그리고 브랜드의 전파 방식.
서춘소는 브랜드를 만들어야 한다는 브랜드의 대중을 명확하게 만들어야 한다고 말했다.
브랜드의 위치, 브랜드가 어떤 단계로 발전해야 할지, 어떤 시장에 들어가야 할지, 어떤 사람들을 공격해야 할지 등이다.
기업이 어떤 차원에서 소비를 하는 브랜드로 만들어야 하는지는 중요하다는 얘기다.
브랜드 정준 목적은 소비자의 지혜를 더욱 효과적으로 점령하고, 동질화 시대에서 시장을 절단하고 빠르게 점령하는 것이다.
그래서 명확하다
브랜드
브랜드의 발전 방향도 명확하게 밝혀졌고, 브랜드는 제품 개발, 채널 선택, 홍보 보급 등 면에서도 명확한 방향이 있었다.
브랜드는 무엇으로 지탱합니까?
서춘소는 현재 우리나라의 일부 기업들이 브랜드의 오구에 들어가는 것은 주로 홍보에 의존하고, 광고만 많이 하면 브랜드가 울린다고 한다.
괜찮은 것 같기도 하고 지명도가 높아 산 사람이 많아지면 브랜드가 더 유명해진다.
이렇게 하면 양성 순환이 생긴다.
그러나 이 견해는 실험실의 이론처럼 보인다.
서춘소는 브랜드가 브랜드의 적재체에 실려야 한다고 말했다.
기본 요소
브랜드는 주로 제품에 의존하고 브랜드의 가치도 제품에 의존해 보여야 한다.
따라서 브랜드의 관건을 잘 하고 제품과 제품 조합 방식을 봐야 한다.
단일제품에 대해 말하자면, 제품은 반드시 사람들의 기본 수요와 사회적 수요를 충족시켜야 한다.
제품만이 사회적 수요를 가져야 브랜드의 가치가 생겨난다.
서춘소는 기업이 제품 시리즈와 제품 조합을 통해 브랜드를 구성할 때 이 브랜드는 특성이 있다고 말했다.
그래서 브랜드를 만드는 것은 반드시 명확한 브랜드의 전송, 주로 브랜드의 전파 방식이다.
"우리 기업은 아직 작아서 광고를 할 수 없다. 우리는 지금 판매를 통해 브랜드 발전을 이끌고 싶다."
다수의 중소기업 책임자가 브랜드의 어떤 것인지 물어보고 있다
퍼지다
이럴 때, 이들의 눈에는 브랜드가 전파되는 것은 텔레비전이나 평면 매체의 전파다.
또 "판매가 브랜드 인지를 이끌고 판매가 많아질수록 인지도가 커진다"고 말했다.
이 말 자체가 아무 문제가 없다. 특히 기업의 발전 초기에 놓여 있다.
하지만 이런 생각이 있다면 기업은 브랜드 약화의 경지에 빠질 수도 있고 브랜드 건설은 공담이 될 것이다.
그렇다면 기업의 규모가 어느 정도에 이르렀을 때, 점점 브랜드감이 부족함을 느끼게 된다.
서춘소는 브랜드의 전파실질적으로 가치가 전달되었다고 말한다
브랜드 가치
제품뿐만 아니라 포장, 가게 내환경과 인테리어 효과, 인테리어, 판매 과정 (판촉), 실제 체험, 애프터서비스 등과 기업 관련 어떤 세부 사항도 있다.
중소기업 은 초기 에 있을 때, 모든 세부 사항 을 다 해놓으면, 게다가 이다
지역 및 채널
확대된 양익은 브랜드가 공간 우세와 시간의 우위를 차지할 수 있다.
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