중개상 허점 관리 계열의 상업 초과 비용

현대 경로가 맹렬하게 발전한 오늘날, 전통 경로와 현대채널의 판매 비례와 지위가 천지를 뒤엎는 땅의 변화가 일어났다.

현대 경로가 시와 크게 흥하다.

많은 매상들이 현대적 경로의 중요성을 파악하고 현대 경로의 관리에 큰 노력을 기울였다.

엊그제 필자는 어느 중형도시의 한 전국 대형 체인마트에 진열과 판매 상황을 점검하고, 옛 친구를 찾아가 슈퍼마켓의 저온 구매매니저를 찾아갔다.

면회청과 잡담하는 과정에서 원래의 고객 장 사장을 만나 현지 유명 브랜드의 지급 대리상을 만났다.

인사하고 인사했다.

그가 원래 슈퍼마켓에 와서 세일즈맨 관리비를 내고 있다는 것을 알게 되었다.

필자는 이 중개업자의 실력을 잘 알고 있으며, 부하 직원은 수십 호인, 슈퍼마켓 시스템이 5명이다.

부하 두 부서 사장은 슈퍼마켓 시스템을 전문적으로 담당하고, 과감하게 방출해 현대 관리의식이 있다.

나는 원래 이런 슈퍼마켓에서 비용을 내는 일은 모두 업무 사장이나 주관으로 처리한 것으로 알고 있다.

내가 장난치면서 장 총아, 왜 혼자 왔어?

노장이 나서는데 한 푼 두 푼 안 되는 돈이야?

고객 이 나 를 보고 나 는 벌써 너 를 찾 고 싶 고 너 는 늘 바쁘다 고, 이번에는 나 에게 붙잡 고 또 무슨 할 말 이 있느냐?

나는 웃으며 “ 나의 잘못이다.

며칠 전에 확실히 일 문제가 많아서 비교적 바쁘다.

하지만 내가 이번에 ****시에는 너를 방문할 계획이 있다.

"마침 잘 됐네요. 저도 도움이 좀 있어서 잘 좀 부탁해요. 오늘 내가 밥 살게요."

고객이 언급하다.

저녁에 이 도시의 최고급 호텔에서 중개업자는 나에게 오랫동안 혼란스러운 문제를 이야기했다.

한 번의 의사소통 아래에서 나는 마침내 그 걱정을 중점하게 하는 문제를 분명히 해냈다.

이 고객은 도매업자로부터 브랜드의 중개업자로 만들어졌다.

처음 시작할 때, 비용 에 대한 모든 데, 중개업자 는 반드시 모든 친력친을 위해 업무 의 발전, 실력 의 증강, 응당 의 증가, 점차 완벽 관리 제도를 도입하여 선진적인 관리 사상을 도입한다.

판매 팀을 결성하다.

이 중개상 수하에는 10여 명의 업무가 있고, 경영인 제도를 도입하고, 외부에서 업무 매니저를 초빙하여 판매 업무를 책임지고 있다.

스스로 위에서 중요한 결정과 직능 부서와 교섭하는 일을 한다.

원래 언급한 일부 슈퍼마켓 비용은 퇴적비, 관리비, 연도 상속계약료, 점경비 등 모두 업무 사장이 취급한다.

한두 년 만에 이렇게 지나갔다.

이 기초에서 이 고객의 장사도 갈수록 커진다.

장사가 활기를 띠다.

중개상도 단지 이 전개일 뿐이니, 저것 좀 보아라.

살림을 잘 보낸다.

3개월 전 업무매니저는 회사에 5000원의 슈퍼마켓을 신청했다.

이 가게는 확실히 이 사장의 중점 고객이기 때문이다.

비용도 이전과 비교하면 많이 오르지 않는다.

재무에게 돈을 재무에게 시원스럽게 요구하였다.

사후에 한 장의 사장이 석가장에 일이 있어서 마침 정거장에서 일이 있는 이 슈퍼마켓 저온팀의 현재 구매를 보았다.

장기간 장 사장은 구체적인 판매 업무를 담당하지 않고 단말기와 거래가 적기 때문이다.

이 사람을 구매하는 것이 무엇인지 몇 번 만난 적이 있지만, 깊은 교제를 한 적이 없다.

이번에 만났는데 장 사장은 겸손하게 인사치레를 했다. 이번에는 마침 마침 장사장이 온몸에 식은땀을 흘렸다.

법규 정책의 원인으로 일부 슈퍼마켓은 비정상 비용에 대해 개표를 주지 않는다.

그리고 비용은 고정되지 않고 많은 비용이 객정 성분이 안에 있다.

이에 따라 일부 슈퍼마켓 시스템의 관리자들이 이를 빌려 개인 주머니에 신고했다.

사장은 의심도 증거도 없다.

문 중 장 사장의 업무 사장이 신청한 5천 위안의 퇴적비 구매 사장은 단지 3000위안을 받았다.

2,000위안의 비용이 업무 매니저의 개인의 가방에 빠졌다.

현실의 공급 판매 관계는 많은 공급업체 사장이 매장과 구매를 유감스럽게 하는 것이다.

명목도 많은 비용에 대한 골치 아프지만, 당신은 남에게 꼭 필요하지 않으려고 합니다. 그렇게 큰 면적이 많은데, 그 많은 화물대, 퇴크 위치에 진열되어 있는 공급업자가 눈에 띄게 됩니다.

이런 환경에서 중개상과 슈퍼마켓의 지위의 불평등은 중개업자와 슈퍼마켓 사이에 소통장애가 생겼다.

많은 문제를 제때에 발견하고 정정정할 수 없게 했다.

내정을 파악한 후 장 사장은 겉으로는 생동감 없이 이 업무 사장의 횡령 증거를 수집했다.

약간의 손실을 만회하다.

그러나 그 뒤의 일 속에서 언제나 아무 걱정 없이 뱀에게 물려 10년 동안 우물끈을 두려워했다.

슈퍼마켓비용에 대한 문제만 직접 내겠다는 건가.

자기 신경을 쓰다니.

마지막 장 사장은 나에게 물었다: 장 매니저님, 내가 그때 창업할 때 이렇게 신경 안 썼다고?

지금 이게 또 안심되고 쓸모 있는 사람이 왜 이렇게 찾기 힘들지?

부정 횡령 문제를 해결할 방법이 있습니까?

내가 물어봐야겠어, 이건 정말 업무 사장과 주관들의 문제일까요?

물론 이 해 국제적 매장 대거 진입해 국내 슈퍼마켓은 선진 관리 패턴의 영향을 받아 비영업성 수입이 얼마나 유혹력이 있는지 점차 인식되고 있다.

국제 매장의 요금 체제를 모방하고, 심지어는 가속화된 꽃무늬를 모방하고, 강세 브랜드의 중매상은 괜찮은데, 일반 상품의 중매상으로서 이미지를 만들기 위해 손해배상 을 벌이는 경우가 많다.

이런 상황에서 업무들이 슈퍼마켓 비용에 대해 껍질을 벗겨주면 된다.

중개상인은 마음이 매우 화가 나서, 또한 예상할 수 있다.

이런 업무에서 비용에 대한 원칙적인 문제는 주관 사장의 일각에 국한되는 것이 아니라 일부 슈퍼마켓 관리원들은 일이 있어 신경을 움직일 수 있다.

나는 한 기업에서 KA 시스템을 책임진다? script src = >