리더십 스타일도 관리의 일부입니다.

그저께 IBM 의 한 조사 보고서를 보고 조사한 기업에서 14%가 높은 적적응성을 가진 관리팀으로 꼽혔다.

관리팀은 뭘 적응해야 합니까?

직원들과 상황은 모두 변수 관리자가 반드시 변수해야 하고, 그리고 3자 사이의 관계는 상호공변이다.

관리팀은 직원들과 상황의 변화에 따라 달라질 수 있는 것은 적절한 관리팀이다.

지금 가장 뚜렷한 변화는 무엇인가?

‘ 노동계약법 ’ 이 바뀌고, 80후가 직장 신군의 주력이 되며, 그들의 지도자 방식에 대해 크게 변화를 가져야 한다.

다른 방면의 변화도 커지고, 고객들이 변화하고, 경쟁 상대가 바뀌고, 시장 환경이 바뀌고 있다.

이 같은 변화는 고적성 팀을 판단할 수 있는 추세이며, 주동적 변화를 자발적으로 창조적 팀이다.

사회 변화에 뒤처져 있는 기업문화의 변화는 사회 변화에 뒤떨어진다. 교과서에 있는 기업문화는 조직 행위학에 부합되는 원리이지만, 각 직원들의 독립성은 개인발전과 상호협력하는 평균을 기업을 통해 자신의 자원 (지식, 기능, 능력, 시간, 시간화) 사회화에 부합한다.

일가13 (13) 씨와 북미의 사회문화는 개성과 독립을 강조하는 데 있어서 협력에 대한 이해는 "각자의 이익을 구하기 위해 독립적인 개체 사이에 벌어진 협력이다"고 말했다.

우리나라 전통문화는 개인적 독립적 경향을 낮추고 개인과 기업의 관계에 의존하는 것으로 이해한다.

이런 문화 환경에서 오랫동안 훈도하는 개인의 의존성이 확대되고, 행동상 주동적 차이, 책임의식 차이, 소극적, 자기 발전의 의사를 구하고, 구실로 높게 불평한다.

독립적 인 공민 을 자신 을 책임 진 뒤 현대 관리 의 이념, 제도, 흐름, 방법, 방법, 방법, 수단 을 알 수 있 는 진정한 가치 를 알 수 있다.

그러나 장기 집행회 전체가 직원들의 귀속감을 낮추면 기업이 학교가 될 가능성이 높다.

독립성이 강하고 능력 있는 인력 유동성이 더 커지고 부정적인 감정환경은 가장 가치, 유동성 최고의 직원을 찾아 더 적극적이고 쾌락한 공간을 찾는다.

‘ 쾌락사업 ’ 은 구호뿐만 아니라 하나의 관리 시스템이 아니라, 임무에 대한 관리는 논리적, 효과와 효율을 추구하는 것은 긍정적이고, 감정적 관리에 부합하는 것은 적극 적극 적극적이고 인간성에 맞는 것이며, 직원들의 귀속감을 높이는 것이다.

일사열열열열열열열열의열의열의열의열의열의열의열의열의열의열의열의열의열의열의열의열의열의문과어제의사례에서의한스방안을하고있다

‘ 한스 ’ 는 전통기업 개조 프로젝트는 새로운 기업에 적합하지 않은가?

"한스 방안"은 몇 년 전 사례, 현재의 환경에 적합하지 않나?

‘ 강세, 친화, 격정, 이성 ’ 4가지 리더십은 다른 선택이 있는가?

다른 순서가 있으면 안 된다. 예를 들면 먼저 이성 후에 격정을 하면, 먼저 친화와 후강세를 가질 수 있을까?

이 4가지 스타일을 원더우나 4가지 캐릭터를 말하거나, 한 사람이 맡으면 안 될까?

아니면 혼자 다중 역할?