Adidasがnikeを下したのは実力がないわけではないです。

先週、Nikeは最新の四半期の販売データを発表しましたが、Nikeの四半期利益は以前のアナリストの予想を上回っていますが、Nikeは現在の注文量が大幅に下落しています。アナリストは、同社の将来の業務について心配し始めました。投資家は、長期的にはスポーツウェアの統括者として、Nikeのリーダーシップが弱体化されています。

過去1年間だけで、Adidasは800万組のStation Smithと1500万組のSuper Starを販売しています。Garnier Bryan投資銀行のアナリスト、C e dric Rossiは、Adidasが徐々にNikeの市場シェアに取って代わっていると指摘しています。

昨年以来、Adidasは販売と利益の伸び速度、ブランドの露出度または株価のパフォーマンスに関わらず、Nikeをはるかに超えています。Adidasは2014年に最悪のスポーツブランドであり、さらにグループの販売と長期利益目標を停止するまでに消極的でした。

実際、国内では通称ココナッツシューズが2005年から始まっています。

Adidasの主なライバルであるNikeとのAir 180シリーズは、Nikeのために印税の支払いを拒否したため、Kayne Westは2014年に最大のライバルAdidasに移籍しました。

Adidasはその点線戦略を全面的に拡張した。

先月のニューヨークファッションウィークでは、AdidasとAlexander Wangが連名で2017年春夏シリーズを発売し、再び世界のソーシャルメディアを爆発させた。

1月18日、Adidasは新しい人事を発表しました。ドイツの日化大手漢高グループCEOのKasper Rorsted氏はAdidasに加入し、グループの新CEOになります。

Adidasは、同社は、過去のミスから教訓を学んだという。企業は消費者のニーズに関心を持っていない。

Stn_Smithはファッショントレンドに牽引され、2015年から販売が盛んになりました。

Adidasは、従来の製品は消費者、特にミレニアム世代の魅力を失いつつあることを認識し、製品の革新が目前に迫っています。

そのため、過去1年間で、ブランドの古典的なモデルであるStn Smith配色を増加させ、Kanye Westと提携して限定Yeezy_Bootsを発売し、さまざまな戦略が消費者の商品に対する購買意欲を刺激している。

SportsonsourceのアナリストNeil Cachwartz氏は「以前のAdidasはいくつかの色の選択しかなかったが、現在は31種類の靴があり、Adidasの回復はミレニアム世代の消費者の助長には欠かせない」と話しています。

今はニューヨークでもパリのファッションウィークでも、ファッションのブログ主やスターがスタン・スミスを着て各ショーに参加するのを見ることができます。デザイナーのMarc JacobsとClineクリエイティブディレクターのPoebe Phihilioもスタン・スミスを着て現れました。ベッカムはStn Smithの靴と薄い帽子の観念でコートを着てファッションの変化を広めています。国内のファッションリーダーが爆発しています。ディダスも大きな収益空間を獲得しました。

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スターン・スミスのマーケティングよりも優れているのは、NMDに付加されたカラーです。

Adidasは従来の白黒グレーの主流配色を捨て、より鮮やかな色彩を注ぎ込み、世界限定で発売された。スターでも買えないほど、ハングリーマーケティングを炉の火のようにした。

より多くの若い消費者を引き付けるために、Adidasはチームの協賛を調整し、昨年11年間のNBA試合の協賛協議を終了しました。NBAのスターJames HardenやヨーロッパのサッカースターPaul Pogbaなどの若手選手を協賛し始めました。

それに比べて、

サインした選手のLeBron Jamesさん、Kobe Bryantさん、Kevin Durantさんはもう若い世代の靴ファンに人気がないようです。これらのスターはもう古い時代になりました。

ニケはまた、女性のスポーツ衣料市場の競争が激化し、衣料品の販売も低迷しており、最も人気のあるバスケットシューズや過去3つの厳しい挑戦となります。

Herbert Hainer将

大部分のマーケティング支出は世界の六大潮流都市に割り当てられています。ニューヨーク、ロサンゼルス、ロンドン、パリ、東京と上海を含めて、スター靴のモデルNMDと社交メディアの伝播について、グループはこれらの主要都市の業務量は他の国よりも大きく、ニューヨークとロサンゼルス市場を獲得すれば、ブランドは全米市場に獲得できると指摘しています。

Adidasグローバル販売責任者Roland Auschelによると、世界の50%の流行の若者はこれらの主要都市に住んでおり、80%の世界GDPに貢献している。

これらは全部私達の新しい計画の重点育成市場です。

走るのが速いものが勝つ。

Adidasレイアウトのための五年間計画の元CEO、Herzoは世界第一体育用品会社に向かっていると予測しています。

HerzoはAdidas本社所在地で、ドイツ語のHerzogenaurachの略語です。

彼は冗談を言っていません。以前はグループ投資家の日の8時間マラソンの間、すべての幹部が立ち会いました。Herbert HainerはAdidasが製作工場をアジアに移して製品の製作サイクルを短縮すると言いました。また、季節の流行と売れ行きによって、季節の新作の製作を加速します。

聞くところによると、会社は若いブランドのNEOで試水して、ブランドに12-18ヶ月以内の新品の業界標準を打ち破ることができて、45日間まで短縮します。

未来のアディダスストアは直接生産施設を操作します。ロボットを使うかもしれません。

グループによると、今後15分以内に個人化を獲得するという。

ほとんど一杯のコーヒーを楽しむ時間です。

これは業界全体を驚かせます。

ローランドAuschelはスポーツ用品のメーカーが業界初のこの新しいビジネスモデルを採用すると推測しています。正価販売量は20%増加すると予想されます。同時に在庫のリスクも低下します。

一方、Nikeの最新四半期の結果を比較して、ブルームバーグのアナリスト、Chen Grazastisは、Nike毛利率の下落は、同社を代表して、より割引に依存して販売の伸びを得ることができますが、これは会社にとって非常に悪い兆候です。

我々はより速く納品し、強力なコントロールネットワークを通じてより豊かな成果を収めます。

このすべてはより厳格な製品の組み合わせを必要とし、同時に市場投入と単一製品の投資を増やす。

Hainer補足道。

ある権威者は、このドイツのスポーツウェアの小売業者は自分をクールにするために努力しています。ファッション大手のZaraから学んだ技術はAdidasの継続的な利益を実現するために役立ちます。