国際靴ブランドに対抗する中国の未来はどれぐらいの希望がありますか？

パキスタンの靴製造業の技術更新は20世紀90年代に始まったが、消費者意識は21世紀に目覚めた。

初めてのコミュニケーションチャネル（メディア、後にソーシャルメディア）が影響力を発揮し、消費者意識の目覚めを促している。

今後数年間、パキスタンの靴業界は爆発的な成長状態に入り、国内需要を満足させ、国際靴ブランドの競争相手に対抗します。

パキスタンの輸入靴は70%の市場シェアを占めています。現地の製靴企業も海外ブランドと提携しています。

Service Sales社は今後8年間で市場シェアの倍増（20%）を図るため、次の3年間で25億ルピーを投資する。

現在、会社は500社以上あります。

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「電商分野に全力で進出します。これは今の世界で一番人気のある販売方法です。

同社は1959年に設立され、最初はいくつかの政府機関の契約メーカーであり、すぐに独立を実現した。

現在は10%のシェアを占めています。

Bata_Pakitan LimitedはService Sales_Corporationが一番大きいです。

市場シェアがやや低い。

他の人気ブランドはStylo、Borjon、Hush Pppiesが別の10%のシェアを占めています。

これらは全部パキスタンの正規靴会社です。

Service Sales最高経営責任者のShahid Hussain氏は、パキスタンの他の業界と同じように、靴製造業は「製造業は西側から東洋に転じる」という世界市場の転換のチャンスを逃したと考えています。

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輸出にも大きな潜在力がありますが、世界的なチャンスを逃さないため、不法入国の靴が市場シェアの70%を占めています。

これらの要因は、消費者のブランド意識と需要のために靴のタイプを変え、地元の靴ブランドに大きな挑戦を直面させている。

Hussain_は、人々は国際貿易を妨げることができないと考えています。政府はすでに課税を通じて国内メーカーにいくつかの優位性を作り出していますが、現地企業も国内消費者の需要を満足させると同時に輸出額を拡大しています。

20世紀80年代に、Service Sales会社は自分のブランドを創立しました。同時に、ナイキ、アメリカのお暇つぶし、デンマークのお気に入りなど、いくつかの海外ブランドと協力関係を結びました。

しかし、このような協力関係はService Salesの顧客に認められていません。

これらのブランドとの協力は、ハイエンドの靴の分野はService Salesの優位性ではないということを認識させてくれます。私たちの顧客の多くは中低層から来ています。

私達のお客さんはこれらの世界的に有名なブランドが買えません。だから私達は自分の製品でそれらのブランドに取って代わりました。