管理向上活動をきっかけに財務集約化管理を強化する。

財務集約は国家電網公司の「三集五大」システムの有機構成部分であり、会社の管理革新の重要な内容であり、管理向上活動の重点仕事でもある。財務部は管理向上活動という重要なチャンスをしっかりつかみ、財務集約化管理を深めることを主線とし、「三集五大」という体系の構築に協力し、規範化を重点に基礎仕事を着実に行い、情報化を重点に管理制御力を強化し、細分化を重視して管理パフォーマンスを向上させ、財務管理機能を政策決定支援型、価値管理型に転換させ、向上させる。財務管理統制の幅、高さ、深さと細度を促進し、財務集約化管理の深さと応用と常態運行を促進し、財務サービス会社の発展を持続的に強化し、価値創造をリードし、資源配置をコントロールし、管理方策決定を支持し、経営リスクを防止する能力を強化し、財務管理の現代化レベルを全面的に向上させる。

私たちは六方面の仕事をします。

第一に、経営診断分析を継続的に推進し、経営効率と効率をさらに向上させる。私達は管理を結び付けて活動の手配を昇格させて、真剣に経営診断をよくつかんで、改善を分析して実行して、各部門、各専門の分業の方案を制定することを研究して、各部門の診断意見書を下達して、上下協力して、更に節分を増やして、潜在的に効果を増加して、効果と利益に影響するショートボードを除去して、会社の経営効果のレベルが持続的に高まることを確保します。

第二に、経済資源を計画的に配置し、会社の協調発展を促進することである。会社の資源の統一的な配置に力を入れ、东西支援の運営メカニズムを深化させ、資本金の投入を計画的に手配し、内部融資の差異化利率メカニズムを健全化する。効果と利益の向上、支持、リスク防止などの各方面の要求を統一的に配慮し、会社の財務経営政策を最適化し、利益とコストなどの経営要素を科学的に合理的に手配する。資産再編を推し進め、国際業務を積極的に発展させ、科学技術の成果転化メカニズムを完備させ、市場を導きとし、経済効果を中心とした「ベスト4」現代産業クラスタの形成を推進する。産融協同を深化させ、金融業務の配置をさらに最適化させる。

第三に、全面的な予算管理を強化し、全業務チェーンの財務管理コントロールを強化する。全面的な予算管理体系を充実させ、コスト投入構造を最適化し、「ブロック分割」を打破し、「量を計上して支出する」「必要に応じて使用する」を堅持し、予算の計画案配配置資源の基礎的な役割を十分に発揮する。業務を強化する予算管理「第12次5か年」の投資計画を最適化し、投資規模とタイミングを合理的に手配し、投資が市場と利益に対する前進的な牽引効果を発揮する。プロジェクト備蓄倉庫の建設を深化させ、プロジェクト支出の審査・登録プロセスと標準を充実させ、プロジェクト備蓄規模を充実させ、会社の統一プロジェクト準備情報プラットフォームを構築する。さらにコスト管理とコントロールを強化し、特定項目のコスト手配を最適化し、コスト支出規範の有効性を確保する。

四、積極的に支持を勝ち取り、会社を推進する。持続可能な発展。住民の価格調整の聴取を真剣に行い、住民の階段の電気価格の安定的な実施を確保する。地域を跨ぐ省間電力取引の発展を促進し、国有資本経営予算と財政基本建設資金の西部電力網プロジェクトへの支持を獲得する。

政策基準を健全化し、財務経営管理の基礎を強固にすること。標準原価管理を全面的に実施し、さらに電力網の生産・維持標準コストを充実させ、産業、金融機関の標準コスト体系を健全化し、応用基本建設標準コストを普及させる。財務管理の標準プロセスを全面的に普及させ、情報システムの固化実行をインプリメントし、財務業務の流れが高度に統一されることを確保する。データ品質管理を展開し、会計集中計算を細分化し、「ワンキー式」の財務諸表の常態化応用を推進し、意思決定支援能力を向上させる。会社の改革発展の必要に応じて、新型業務の財務管理を強化する。

六は内部統制システムの建設と全面的なリスク管理を強化し、規範化管理レベルを向上させることである。私達は協力を強化し、トップレベルの設計と持続的な最適化を行い、科学的に社内統制建設実施方案を制定し、内部統制建設と実施業務を全面的に起動する。規則制度と業務フローを全面的に整理し、リスクポイントを探し、キーコントロールノードとコントロール要求を明確にし、全グループ内部統制管理マニュアルを作成し、リスク管理情報システムを構築し、会社のリスク管理能力を全面的に向上させる。財務特定項目の検査「後ほど見ます」を着実に推進し、会計基礎、資金安全と予算執行状況の財務特別検査を展開し、財務検査の常態メカニズムを確立し、健全化し、規範化経営水準を向上させる。