O 2 Oはどうやって商業不動産を救いますか？

世连行が発表した「2013中国50都市総合体戦略地図」によると、2015年の全国50の重点都市総合体非住宅総额は5.64亿平方メートルに达し、2013年と比べて77%の伸び率を夸る。

ある分析によると、全国から見ても、第一線の都市から見ても、現在の商業用不動産の総量は飽和状態に達し、一部の地域では過剰になり、将来は商業用不動産の面積の成長速度が人口の増加速度をはるかに超える段階に入るという。

また、インターネットとスマートフォンの普及、低コストの物流と配送サービスはオンラインショッピングの急速な発展を力強く推進しています。これはショッピングセンター、百貨店、スーパーなどの業態によって発展した商業地産業に深い寒さを感じさせます。

一方、オフィスビル市場の変化も新たな変化を見せている。

専門家は、2025年までに、既存の職業の種類の50%が存在しなくなり、人々はより創造的な仕事に従事すると予測しています。

これは既存の固定場所の働き方が変わることを意味し、不動産業界の発展も順調に変化するべきです。

世邦魏理仕アジア太平洋地域勤務場所戦略部取締役

一貫して変化が遅い不動産業界は、単純な空間提供者から体験のプランナーやコミュニティのクリエイターに転換し、テナントや他の参加者と「ウィン」の協力関係を確立しなければならないという。

誰が次の世代の不動産解決策を理解して商業化すれば、より大きな市場リターンが得られます。

明らかに、かつては土地に触れて儲けて、土地を持って勝つ時代はすでに過ぎました。

インターネットを積極的に抱擁し、積極的に変化を求める商業不動産会社にとって、O 2 Oは絶好の接点を提供しています。

O 2 O（Online to Offline）_という概念は最初に由来しています。

オンラインの消費者を実際の経営空間に持ち込み、インターネットをオフライン取引のフロントにすることを提唱しています。

「オンライン注文、オフライン消費」という初歩的なO 2 Oモードを浸透させたのは、飲食団購入です。

革新工場の会長兼最高経営責任者の李開復氏はかつて、「団体購入はオンラインで地元のユーザーを獲得できるように指導しており、ユーザーがネットを通じて現地のサービスを探し、O 2 Oに道を敷いてもいいと教えてくれました。

しかし、商業不動産会社が自分のサイトを作って、自分のアプリを開発してO 2 Oレイアウトを完成しましたか？答えは明らかにそんなに簡単ではありません。

商業用不動産インターネットの改造の切り口の背後に隠されたロジックは、産業全体の構造の変化に順応して、商業用不動産の収益モデルは以前から販売を追求しており、お客様のニーズを中心に、高品質、全方位の付加価値サービスを提供しています。

ますます完璧になる体験とサービスを強調してこそ、他の競争相手と区別して、お客様の「真心」を獲得することができます。

ここ数年来、「スマート」という名前の商業不動産プロジェクトが絶えず出現し、科学技術などの手段でサービスの質を向上させ、不動産メーカーたちはO 2 Oに向かう共通の道になりました。

王健林氏は、万達のエレクトビジネスの探索は万達広場をスマート広場にし、事業者のためのサービスを提供し、需要データベースを構築し、不動産の経営状況を向上させると述べた。

不動産サービスの「インテリジェント化」がアップグレードされ、より多くのスマートな不動産メーカーのカナダを引き付けます。

以前の商業用不動産会社の収入のほとんどは販売によるもので、不動産の収入は極めてわずかであった。

不動産業務に長期的に依存して不動産サービスを補助する伝統的な不動産思惟はすでにますます実行できなくなりました。

積極的であろうと、受動的であろうと、テナントや所有者のために付加価値サービスを提供し、コミュニティ資源と新たな収益ポイントを掘り起こし、現在の商業不動産業者の考えの焦点となっている。

さらに不動産業者は、既存の不動産をあるオフィスビルのテナントグループまたはコミュニティ住民の_「柴米油塩醤酢茶」と「飲用楽購」をめぐってワンストップサービスにアップグレードし、その酔翁の意は酒ではなく、不動産サービスを充実させてセットにするのは表層だけで、その中はもっと多くの消費目標顧客群を獲得することにあると考えています。

予測できるのは、「民間サービス」と「コミュニティビジネス」を中心とした不動産付加価値サービスが継続的に発酵し、商業不動産競争の重点になるということです。