簡単な昇進テクニック：5分多く使います。

アマゾンの袁慧財務総監は、多くの同僚がデータの作成に没頭していますが、ようやくレポートを作成したのです。

同僚が検査してみたら、やはり間違いがありました。おかしいと思いました。レポートのデータがそんなに多くて、目がくらみました。どうやって一目で問題を見つけましたか？

実は道理はとても簡単で、彼女は全体の論理性と合理性からとらえたのです。

ある業務が普段の粗利益が20%だったら、最近の業務量は大きな変化がないです。レポートの中のデータは意外に低いです。もちろん間違いです。

また、例えばある業務の利益は毎月10%以上の伸びを維持していますが、今はすべての月よりも低い成長率が現れています。

これらの間違いはすべて浅くて、しかし現実的にこのような誤りを犯す人はとても多くて、仕事を完成した後に、全体から合理性を検査していませんためです。

5分しかかかりませんが、少なくとも80%の人はできません。

できる人は必ず社長に好かれます。

経済アナリストのAbboottが初めて職場に入った時、臨時に会議の記録を作るように呼ばれました。

部屋に二十人もいますが、彼はほとんど知らないので、当然記録をめちゃくちゃにします。

しかし彼は方法を考えて、携帯で全員を撮影して、紙にそれぞれの位置のスケッチを描いて、一人一人に番号を作って、1番を記録して何を言いましたか？3日にまた何を言いましたか？

あとでどの番号が誰なのか確認します。

Abboottに勉強したいです。慣れていないのに、責任を持って処理しなければならない仕事があったら、上調子にならないで、心を静めて、まず5分ぐらいで糸口を整理してから、仕事を順調に完成することができます。

5分歩く心術の原則3：簡単な問題に出会って、急いで簡単な回答をしないでください。

ある日のお昼、私と友達の李さんはいつもエレベーターを待っています。

李さんはそばの若者に聞いてみました。近くに新しくオープンしたレストランはどうですか？その子供たちは数秒考えました。「一、二、三」のモードで、5つの内容を要約して、李社長に返事しました。

若者は何を言っていますか？忘れました。実は普通の話です。

しかし、尋常ではないと思われるのは、彼が質問に答える方法であり、話を聞いていて、肝心な点があり、とても良い印象を受けます。

李さんも同感で、その場で若者の名前を聞きました。どの部門ですか？

考えてみれば、この若者は李総の幹部備蓄庫に入るかもしれません。彼は仕事をする人だと感じられます。

あまり見られない大指導者に質問されても、どうでもいい問題でも、何秒でも心を走らせて、「一、二、三」という方式で対応していけば、あなたの考えと肝心な点に対する認識能力が現れやすくなります。

あるスピーチの達人は、壇上に立つ瞬間に原稿の内容をすっかり忘れて、自然にリラックスした状態でスピーチすると言いました。

私達は仕事の中で汚い仕事、疲れた仕事、終わらない仕事に出会って、どのみち不良な情緒があって、このような不良な情緒は無効で、仕事を少なくなって、楽になることはできません。

それよりも、深呼吸をして、自分の悪い感情を少しの時間で癒して、それから全力でそれらの大変そうな仕事をしましょう。

仏様は、願いがあれば西方極楽に暮らせると言いました。

事の成し遂げる道理は実は真実ではないと思って、事をする前に願望を出さないで、心を逸らないで、一歩一歩踏みつけて不安定で、する事も簡単に平凡です。

気まぐれで风行している时代に、もし决められたら、どんな小さなことをしても、初心を忘れずに、多く考えることができます。実はもっと多くの时间を节约することができます。

人が多い時は情緒と慣性に鼻を引っ張られて歩くので、数分間の冷静さ、あなたに異なった未来があることができます。