地域小売店O 2 Oスナップの見通しはまだ不透明です。

はい、

大手が強気に迫る中、伝統小売業者はO 2 Oの道を探しています。

先日、歩歩高、友阿株式に代表される地域小売業者はO 2 Oプロセスで加速した。

今年8月、友阿株式は技術背景のある会社と共同で1億元を投資して子会社を設立し、友阿にサービスするO 2 O戦略を展開した。

10月20日、O 2 O戦略の第一重点プロジェクト「友アト品汇」が正式にオープンします。

10月1日から、歩歩高の長沙地区の9軒の線の下で

出荷サービスを開始し、店舗からコミュニティまでO 2 O電商「毛細血管」を構築する。

これはステップ高O 2 O戦略がまた段階的な進展を遂げたことを意味する。

今月末、歩歩高は新たなO 2 O戦略を発表する。

「中国経営新聞」は今年1月20日に湖南省内の地域小売業者のO 2 Oへの転換の試みと戸惑いを報道しました。

モデルチェンジの道はまた大幅な投資と探求を行いました。

年初に比べ、手探りで半年後、山から水に還り、柳岸花明を迎えているようです。

O 2 Oの道はもっと接地気につながります。

歩歩高さんは電気商を始めてから、オフラインの店の「アイデア」を打ち出しました。オンラインラインの下でのドッキングを実現するには、時間とメカニズムが必要です。今は一歩高く重要な一歩を踏み出しました。今年の国慶節から、長沙の9店舗から出荷サービスを開始しました。

調査によると、歩歩高の長沙地区で今回の出荷サービスを開始した店は東塘店、紅星店、王府店など9店舗で、各店舗の配送範囲は周辺の3～5キロのエリアをカバーし、長沙の主要都市エリアをほぼカバーする。

現在、店舗からの出荷をサポートする商品は、食品飲料、食用油、生鮮、母子用品、個人看護、家庭清潔、家庭文体の6種類で、全部で2000種類以上の商品があります。

「物流新幹線が一歩高の大動脈なら、実体店からコミュニティまでの「最後のキロ」物流配送は一歩高の電力会社の毛細血管です。

歩歩高電子商取引有限責任公司の李錫春CEOは、新しい物流配送技術はユーザーに新たなサービス需要を刺激すると考えています。十分に豊富なサービスもきっと物流配送システムの持続的な革新と完備を刺激すると思います。

歩歩高の商店街の早期で、配送速度は一度も追いつけなくなりました。歩歩高電商運営監督の王さんは記者団に対し、現在はすでに投入を増やして改善しました。店舗出荷サービスが開始されるにつれて、歩歩高の「一日二組」「一時間急速に達した」などの承諾も次第に保証されます。

「以前は経験が足りなかったが、現在は賃上げなどの激励措置によって、自社の物流チームをより安定させ、過去にオートバイで配送した問題を変えて、配送ルートを最適化し、出庫時間を18時から23時まで遅延させ、現在は店舗を配送拠点としてさらに優位化している」

王さんの紹介。

友達の阿の株式の今回オンラインの特品為替も“微購の友達の阿”の基礎の上で革新と進級を行って、本当にオンラインの下で同質の同価格の同期をやり遂げました。

「微購友阿」の初期には、オフラインからのアウトレット業者とサプライヤーはあまり協力しておらず、入場率は10%程度だった。

今、特产品汇は策略を変えました。四半期の新商品は友阿アウトレットに降りてから、直接特产品汇に行きます。ユーザーは特产品汇で直接にお気に入りの前期の単品を買うことができます。甚だしきに至っては一部の季節の新品を含みます。しかもオンラインラインの下で同じ価格を保証します。

すべての新商品を同時に特注品為替に入れることができるのは、「主な原因は、取引先も徐々にネットショッピングの潜在的価値を認識しており、商店にとってはより多くの商品を売る方がいいです。

もちろん友阿もこれらの商店にいくつか仕事をすることができて、前の段階もいくつか優待の措置があります。」

友阿雲商の許勇波副総経理は記者に、ごく少数のブランドに特別な制限がある以外は、友阿アウトレットの実体店の90%以上のサプライヤーは入ることに同意します。

友阿株式会長の胡子敬氏によると、友阿株式は特品為替に資金、サプライチェーン、会員など全方位のサポートを与え、例えば2000以上のサプライヤー資源、60万実体会員と20万モバイル端末ファン。顧客はオンラインで商品を購入した後、実体店舗の友阿アウトレットで商品の体験と抽出を行うことができる。

調査によると、特品匯は友阿株式がO 2 O戦略プロジェクトの第一重点プロジェクトを実施するので、友阿有や公共消費サービスプラットフォームの第一歩です。

「微購友阿」のWeChat公衆プラットフォームと配線下のアウトレットと同じように、特品匯も友阿アウトレット「大ブランド、小価格」の特徴を結び付けて、全国の有名なブランドと連携して提供している在庫特売商品で、お客様にワンストップで良質な買い物体験を提供しています。

簡単に言えば、特品匯の初期はオンラインのアウトレットです。「ネットで24時間営業しないアウトレットを作るように努力します。」

胡子敬から見れば、特別品為替は伝統小売からデジタル小売への転換をリードする革新的な突破であり、友阿集団の版図拡大の重要な布石でもある。

また、具体的な操作においては、小売店の経営者の前に横たわる新たな課題を解決するために、大量の商品の写真や資料をネット上にどうやって運びますか？

友達の阿アウトレットの数千人の従業員を全部動員して、専門設備を購入して、従業員に対して統一的な訓練を行って、直接にアウトレットから実物図を撮影してアップロードして、お客様が商品を受け取って、商店と商品の一致性を説明することを確保します。

全チャネル運営O 2 O

明らかに、友阿株式はO 2 O戦略をエスカレートさせた。

友阿株式会社の胡子敬会長は「ネットの優位性を十分に利用し、企業の発展空間を広げ、最終的には伝統小売業とインターネットのオンラインラインの下の完璧な融合を実現し、これも現在のネット時代における伝統百貨の発展の必然的な傾向である」と述べました。

今年8月、友阿株式は正式に友阿雲商ネット有限公司を設立しました。友阿株式と深セン融網汇智科技有限公司が共同で1億元を投資して創立しました。

友阿雲商は200人の専門チームを作って、友阿株式O 2 O全ルートの運営サービスをサポートします。

特产品汇は第一歩で、ネットショッピングのプレートの中に、友谊商店の商品を支持するネット上の名品店「高分品汇」、友阿全省の他の百貨店でオンラインする「逸品汇」と当地の特色を主とする「湘品汇」が含まれます。

このほかに、「友阿有」の公共消費サービスプラットフォームには生活サービス、娯楽娯楽、政務サービスのプレートがあります。友阿有はオンライン都市総合体とも言えます。

友阿株式は友有プラットフォームを通じてO 2 O戦略を実現し、オンラインライン下の全ルート運営を実現する。

店舗出荷はステップ高のみO 2 O戦略を実施する一回の段階的な突破と試みです。

歩歩高董事長の王填氏によると、会社は「大プラットフォーム、大会員、大便利、大物流」という四つの戦略で移動インターネット時代を全面的にドッキングし、全ルートの下で本当のオフラインを通じて、O 2 O閉ループを構築している。

「すでに準備しました。歩歩高は中国をリードするO 2 Oキャリアになりたいです。」

また、歩歩高の内部ではO 2 O戦略の本格的な始動に全面的な展開が行われていることが分かり、歩歩高は今月正式にその具体的な戦略を披露する予定だという。

王さんは「2015年に湖南に10000の歩歩高コンビニを建設し、全国で20000のコンビニを達成し、2020年に歩歩高で20万のコンビニを実現する」と述べました。

聞くところによると、店舗の出荷サービスは来年に長株潭地区に拡張され、湖南省全体ひいては歩歩高のすべての店舗に拡張されます。

もちろん、店舗の出荷は必ずコストアップをもたらします。同時に、電気商と実体店の左右の格闘の難題も処理しなければなりません。

王さんによると、歩歩高物流は「バス化」配送を実現し、さらには天猫、京東など有名な電気商企業に物流サービスを提供するという。

歩歩高物流プラットフォームを通じて、天猫などの電気商企業の物流費用を直接2%減少させます。

左右がにらみ合う問題については、一歩高が知恵を絞って解決した。店頭から出荷された商品であれば、電気商と実体店の業績を計算することで、この問題は解決できる。

店舗から出荷される商品は主にお客様の急ぎ必要な民生商品を解決します。歩歩高の商店街で商品の選択の余地がもっと大きいです。サービスから言えば、二つの業種は差別化を備えています。双方は相互補完です。

しかし、叡雍（上海）企業投資管理有限公司の呉子恒CEOから見れば、歩歩高であろうと、友阿の株式であろうと、出発点はとてもいいです。それに、銀泰百貨や蘇寧雲商がすでにこのようにしています。一部の会員にサービスを提供することが可能です。

しかし、全国的なプラットフォームを作るには挑戦が大きいです。まず、テンセントなどの企業が作った易迅も京東に売られました。天猫、京東などの全国的なプラットフォームと競争する必要があります。

蘇寧雲商を持って言えば、モデルチェンジは数年でやっといくつかのものを合理的に処理して、過去にネットショッピングの流れは非難されています。一部の商品は輸入専用の電気製品のように広州倉庫から東北などに送る必要があります。