売り場のマーケティング管理と業績管理をどのように行うか

今の社会で、小売業界の競争はますます激励して、本社会で長期にわたって立脚しなければならなくて、それは競争相手を打ち負かして、それによって消費市場を拡大しなければならなくて、それでは私達はまず周辺の商圏、消費能力、消費対象、競争相手に対して市調を行って、市調の中で必ず私達の市調の目的が何なのかを明確にしなければなりませんか?市場調査の結果に対して的確な措置をとる。

例:商品構造では、私たちは長所を取って短所を補い、絶えず商品を豊富にしなければなりません。売り場として、まずお客様がデパートの選択に対して第一に商品の選択、価格の選択であるべきです。ワンストップショッピングの能力を達成でき、顧客の消費能力を強化できるかどうか。

では、私たちはどのような措置をとりますか。販促方法顧客を引き付ける?それは競争戦略の決定と販促活動が有効であるかどうか、顧客をデパートに誘致してショッピング消費を行うことができるかどうか、これは重要な決定である。

うまくやるパフォーマンス管理まず確定しなければならないのは支店目標と個人目標であり、個人目標について個人業績の向上を十分に引き出すことは難しいからだ。この点を高めるには、従業員を「やらせて」から「やらせて」に転換する核心に管理する転換意識が必要だ。私たちの現在の業績創造については、主に開源節流の仕事をしています。

どのようにオープンソースの仕事をしっかりと行います:1販売収入を高めて、毛利額の収入を増加します2毛利の調整、利益の収入を増加します3サプライヤーの潜在力を十分に利用して、サプライヤーと大いに協力して商品の販売の仕事をしっかりと行って、サプライヤーの費用の協賛と商品の支持を得て、この一環はかなり重要です。協力さえすれば、それは良性循環が絶えずデパートのために利益を創造する役割になるだろう。どのように節流の仕事をしっかりと行うことを指します:私達は経営コストの費用の上で努力しなければならなくて、すべての費用に対して使用してすべて合理的な見積りをして、コントロールして、そして結果の追跡に対して、基準を超えたプロジェクトの費用に対して合理的な分析を行って、有効な措置を取って目的を達成します。これらの仕事の実行を通じて、私たちのデパートもいくつかの宣伝スローガンをして、それはすべて支店の全体の人員の仕事の積極性を励ますことができて、私たちの管理者はどのように1つのチームの仕事の気風と仕事の雰囲気を創造する必要があります。

会社の業績考課の核心は支店のすべての人員が職場で積極的に積極的に積極的に働く動力を提供することであり、各考課された人の仕事行為は指導的な評価を得ることができ、仕事の最終効果は合理的なリターンを得ることができる。従業員一人一人の自己承認、自己完備と自己成長を促すことになります。会社もこの成の中で業績の成長と利益の回収を得ることができます。支店に対して格付けの差と評価はすべて報酬、昇進、使用と訓練などの面で格差を体現しなければならない。これは会社の発展にも重要であり、いくつかの仕事の誤差効果を克服することができ、仕事の全面的な改善を促進することができる。