中国の紡織服装は「外に出る」という戦略を転換してもいいです。

＜p＞中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞企業の“出て行く”目的は多くの中で、アセアンが最も魅力的です。

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＜p＞外に出ると、リスクとチャンスが共存し、チャレンジと希望が一緒にある＜／p＞

＜p＞台湾の紡績＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレル業界＜a＞は、大陸の同業者の鏡です。

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＜p＞1980年代半ばから90年代半ばにかけて、台湾ドルは40%を超えて上昇し、土地価格が暴騰し、労働力不足と労働力コストの上昇が重なり、紡績品貿易割当額の制限に加えて、台湾紡織服装企業は東南アジアに次々と移転した。

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＜p＞90年代後半、両岸の政治関係の改善は台湾系企業の大陸進出の序幕を開き、多くの企業が工場を東南アジアから東南沿海に運び、既製服、制＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞業の急速な拡大によって、逆に台湾本土産業チェーンの上流企業の急速な発展を牽引した。

1997年、台湾紡織服装業は最高峰に発展し、業界規模は680億台湾元に達しました。

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＜p＞今、為替レート、土地と人工などの要素コストが上がるにつれて、大陸の紡織服装業者は、当時台湾の同業者が歩んできた交差点に来て、すでに奥地に根付いていた台湾企業でさえ、再度移転することを選択しました。

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＜p＞＜strong＞移動は避けられない＜/strong＞＜p＞

＜p＞今、大陸＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」＞紡織服装業＜a＞も台湾人が歩いた交差点に来ています。

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＜p＞2008年の金融危機を前に、製造業の都、東莞には8000余の台湾系企業が集まっています。

金融危機が発生して間もなく、約2割の台湾系企業が東莞で消滅しました。

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＜p＞消えていく形は様々な種類があります。突然離れたり、ベトナムに工場を作ったり、内陸に転向したりします。東莞の現地に残っている企業は転換を図り、ブランドを作って、国内販売に転向します。

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＜p＞しかし、金融危機の「後進力」は多くの台湾企業の移転を駆り立ててている。

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＜p＞台湾宝成グループは製靴業のリーダーで、2011年に3.26億足の運動靴とカジュアル靴を生産しました。傘下の裕元工業は東莞の製靴工業園で20万人近くの規模を持っています。

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＜p＞今年7月、宝成は大陸の2割の生産ラインを「切り落とし」することにしました。

宝成が発表したデータによると、2012年末の世界生産ラインは523本で、中国大陸の生産ラインは204本で、2011年末より51本減少した。

一方、宝成は同じ時期にインドネシアとベトナムの生産ラインが明らかに増加し、インドネシアは2011年の134条から157条に増加し、ベトナムは140条から156条に増加しました。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com」アジア靴業協会＜a＞秘書長の李鵬はメディアの取材に対し、「実際に東南アジアに移転したのは、工場自体の意思ではなく、お客さんが彼を無理やりに行かせたのも、給料と労働力の問題に追いやられたのです」と語った。

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＜p＞靴だけでなく、多くの＜a href=“//www.sjfzxm.com”のアパレル注文＜a＞はすでに東南アジアに移転しました。

現在、国内の消費者は「Made in Vietnam」、「Made in Bangladesh」と書かれた服装に対してもおかしくないと思います。国際的なファストファッション＜a ref=「http:/www.sjfzxm.com」、アパレルブランド＜a＞大手、例えばユニクロ、ELLAND、GAPなどは東南アジアに移り、国内のブランドが凡人のように海外にも注文してみます。

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＜p＞データのほうが問題を説明できます。

中国の税関の統計データによると、今年1～5月、東南アジア諸国連合（ASEAN）からの服の輸入は急速な伸びを見せており、輸入数量と金額は同51.3%と33.6%伸びたが、輸入の平均価格は11.7%下落した。

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＜p＞国務院発展研究センター対外経済研究部の張小済元部長は、将来、我が国の紡織服装業の競争態勢の変化に伴い、我が国企業は受注を守って生活してはいけないと考えています。海外投資によって新たな優位を構築し、「座山虎は渓谷虎になります。」

「国際的に見て、トルコ、カンボジア、ベトナムの3カ国のほうが優位です。我が国より高いです。」

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＜p＞申洲国際のカンボジアでの労働コストを例にとって、カンボジアの従業員の月給は61ドル/月で、残業代、ボーナス、保障基金などを加えて、全部で150-160ドル/月で、国内の類似のポストの給料は3000元/月ぐらいかかります。

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＜p＞「産業勾配の移転は避けられず、遅転は早転に及ばない」

張小済さんは言います。

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＜p＞実際には、人件費が安い以外に、我が国とアセアンは良好な政治関係を持っています。中国-アセアンの貿易エリアの設立も企業の「出て行く」ために制度保障を提供しました。アセアンと先進経済体の貿易協定は、アセアンを我が国の企業に欧米などの国に入る踏み板にします。

その他に、アセアンの巨大な人口の基数と急速に発展する経済、あります大いに見る価値がある消費市場を提供することを望みます。

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＜p＞このため、中国―アセアン中心事務総長の馬明強氏は、「中国紡織服装企業の多くの目的地の中で、アセアンは最も魅力的で、操作性が最も強い市場です。」

不完全な統計によると、これまで中国の紡績服企業はアセアン10カ国の海外投資企業数だけで120社を超えています。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞出かける前の思考＜／strong＞＜p＞

＜p＞「極東紡績の計画が実施されれば、現在の台湾紡績業は大陸では比べものにならない」

十年以上が経ちましたが、黄偉基の心の中の残念さはますます強くなりました。

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＜p＞1996年、台湾極東新世紀グループは上海、無錫などに工場を投資し始めました。

その時、黄偉基は台湾紡拓会に入りました。

「当時の極東集団は産業チェーンを完備した大型工業園を建設することを想定していたが、当時の台湾当局は同意していなかった」

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＜p＞したがって、台湾＜a href=「//www.sjfzxm.com」紡拓会＜a＞の秘書長として、黄偉基が大陸に同行することを提案したのは、「考えてみたいのですが、何が自分でできる部分ですか？」

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＜p＞元商務部副部長の陳健さんの考えに合致しています。

陳さんは6月28日に開催された中国＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」の紡績業＜a＞の「出去」戦略交流大会を実施しました。「産業移転関連部門と業界組織は必ず計画があり、何を移転し、どれだけ移転しますか？何を保留しますか？産業移転の目的国はどこですか？などの問題業界ははっきりした認識が必要です。」

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＜p＞また、「どのような企業が移転に適しているか」も考えるべきです。

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＜p＞「低コストの加工企業に過度に依存して、国家の関連政策（税金還付）に頼って生きている企業が出てこなくても倒産するのは悪くないです。」

張小済さんは言います。

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＜p＞「国内での生存が困難なときは、“外に出る”という話題にはならないかもしれません。

「外に出る」には人材や資本などの要素が必要です。このような企業が受けることができるのではないです。

天虹紡織グループの洪天祝総裁は述べた。

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＜p＞天虹紡績は2006年から出発戦略を実施し、ベトナム同奈省やクアンニン省、トルコ、ウルグアイなどに相次いで工場を建設し、今年5月までに、天虹紡織はベトナムで76万紡錘、9つの工場に投資し、雇用は7500人を超えた。

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＜p＞しかし、トルコとウルグアイでの投資は、コストではなく市場からです。

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＜p＞「トルコとウルグアイには一定の貿易障壁があります。

トルコの人件費は1200ドルぐらいですが、中東やヨーロッパ市場を放射します。ウルグアイは南米地域を放射します。

洪天祝は、企業は結局業界の本質に回帰して、未来の服装業の現地化、急速な反応は主流で、もし時間のコストが大きすぎるならば、“国内の服装はヨーロッパまで運んで割引して安く売ることしかできませんと思っています。”

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＜p＞同様に、富麗達集団の海に出る目的も明確であり、自身が長い間悩まされてきた原料問題を解決することである。

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＜p＞近年、中国の接着繊維の生産能力の拡大に伴い、接着繊維の主要原料である粕の安定供給が関連企業の主要なボトルネックを制約している。

2011年2月1日、浙江省のフリンダグループは2.535億ドルでカナダのニュージールを買収しました。

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＜p＞「今はニュエル製の粕の90%が富麗達にセットされ、後顧の憂いを解決しました。」

フリンダグループ会長の戚建爾氏は言う。

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＜p＞張小済の目には、出て行く企業は4つしかない。すなわちコスト追求型、技術追求型、市場追求型と資産追求型である。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞内外に＜strong＞＜p＞があります。

＜p＞2000年、我が国が「外に出る」戦略を打ち出し、西部大開発、都市化、人材と並ぶ四つの新戦略を打ち出したことから、国内企業の出航の幕が開けられました。

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＜p＞2011年、国家第12次5カ年計画は「出て行く」戦略の実施を加速させ、製造業の優位企業が効果的に対外投資し、国際的なマーケティングネットワークと有名なブランドを創建することを奨励する。2012年、党の18大報告は「出て行く」ステップを加速させ、企業の国際化経営能力を強化し、世界レベルの多国籍企業を育成することを要求している。

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＜p＞同時に、国家関連部門は多くの政策を打ち出して、企業のために「外に出る」戦略の護衛を実施します。

例えば、「企業が海外に協力区や工業園を建設することに対して、国家財政部は30%の補助金を支給し、また商務部は企業の出航に対しても一括的な支援策を打ち出した。」

陳さんは

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＜p＞実は、「外に出る」戦略を10年以上実施して以来、国内紡績＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com」＞アパレル企業＜a＞対外合作投資のペースが明らかに速くなり、「外に出る」企業の数、規模と分野がどんどん増えています。

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＜p＞より喜ばしいのは、紡績産業のリーダーとして、近年、ますます多くのファッションブランドと＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞が海外に進出し、国際四大ファッションウィークに登頂し、国際各都市に進出していることです。

江南の布衣は10年近く海外で運営されています。今はロシア、アメリカ、カナダ、日本、韓国、フランスなど海外市場に進出しました。

昨年、ロンドンの旗艦店がロンドン五輪の前日に開幕したのとアイヴァングループのロンドンショーで、英メディアは「中国のファッション侵入」を叫んだ。

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＜p＞中国紡織工業連合会の王天凱会長は「外に出て行く」戦略交流大会で、「近年、我が国の紡織服装業の“出て行く”動力は絶えず強化されており、我が国の紡織企業の“出て行く”実践も積極的に進展しているが、今は企業の“出て行く”過程にも問題がある」と述べました。

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＜p＞確かに、国境だけですが、内外に違いがあります。

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＜p＞2012年10月22日、カンボジアのプノンペン郊外の工場内の中国人女性の主管者が巡視していたところ、現地の女性従業員が仕事に専念しないことが分かりました。国父シカヌークの写真を見ていたので、従業員の手から奪って破りました。これは現地の従業員の不満を引き起こし、2000人近くが高揚しました。

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＜p＞「企業が外に出る戦略を実施するには、文化の融合を考慮しなければならない」

20年の在外領事館商務参事官の経験を持つ中国紡織品輸出入商会会長の江輝氏によると、中国企業は欧米地域に出て行くと、往々にして成功しにくく、東南アジアで成功するケースが多いという。

「東南アジアはわが国と文化や習俗などの面で比較的近いですが、企業はやはり『土地によって適切に処理する』ことを身につけなければなりません。」

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＜p＞同じカンボジアでも、アズキ集団と申洲国際と現地の関係は非常によく、ストライキが頻繁な現地では、長年にわたってストライキが発生した例がない。

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＜p＞「社会的責任を自発的に履行し、現地の文化に溶け込むことは持続可能な発展を実現する上で無視できない重要な要素である。」

小豆グループの陳強靱副総裁によると、小豆はカンボジアで学校建設のために寄付し、現地の学生に中国語を勉強させたり、カンボジアの学生を選んで国内から小豆大学に留学させたりしています。

カンボジアの申洲製衣工場では、現地スタッフが無料で昼食が食べられます。

申洲国際グループホールディングス執行役員の王存波さんは、「幹部の現地化は企業の安定と文化の融合にとって非常に重要だ」と話しています。

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＜p＞外の世界は素晴らしいですが、外の世界はしょうがないです。リスクとチャンスが共存しています。挑戦と希望が一緒にあります。

外に出るのは簡単で、難しいです。

これは戚建爾が一回の国際買収を経験した後の感じです。

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