優位ブランドを作るポイントはアパレル企業の革新力を高めることです。

真の価値は予言が現実になるかどうかではなく、その警告作用にあります。つまり人類は常に自分の生存環境に対して警戒と畏敬を持ち、全世界の経済危機に直面しています。

そうです。

「大きくする」よりは「精を出して専門にする」ほうがいいです。

原材料の価格が大幅に変動し、労働力が不足し、安価な製造が終了し、アパレル業界は高コスト時代に入りました。

過去に生産能力を向上させ、幅広いルートで「拡大」の目標を実現することは、もはやすべてを解決する良い方法ではない。

ちょっと油断すると、企業の「大きくても強くない」という弊害が現れ、「増収しても利益が上がらない」と「高在庫」の泥沼にはまります。

消費観念がますます成熟するにつれて、膨大な市場ニーズの下で、より多くの細分化領域が形成されている。伝統的な男装、婦人服、カジュアルウェア、運動服、靴だけではない。

また、ゴルフウェア、子供用品、アウトドア用品、アニメ商品など、単一の分野の専門化に対して、PRADAのようにブランド服を作る場合もあります。携帯電話の「スパン」現象もあります。このような「仕上げ、専門」は特定の消費層のニーズと変化を深く理解した上で実現されます。個性消費需要を満たしているだけでなく、多様な市場にも適応しています。

ハイテクと呼ばれる将来の電子商取引企業は、より「伝統的」であり、伝統的なアパレル会社もより「技術的」であることが予想されます。

新技術を応用し、高効率を実現することは、しない問題ではなく、どのようにするかの問題であり、新技術の応用は必然的に経営管理構想と設計生産販売方式の大きな変化をもたらします。

受動的に適応するのではなく、積極的に応変し、積極的に変化を求め、自身の変革発展を推進します。

競争力は革新にある

短い三十年で、中国はもう最大の服装生産国と消費国になりました。

しかし、ほとんどの国内ブランドは国際ブランドの影で成長してきました。模倣は発展のために必ず必要な道です。服装業だけではなく、他のハイテク、インターネットなどの分野でもそうです。

高速で粗放な発展時代において、このような模倣は有効かつ迅速であり、品質の生存とブランドの成長の新しい時期に入ると、模倣ばかりのモデルはおそらく継承できないだろう。

表面から見ると、ブランドの服装の運営パターンと方式は大同小異ですが、細かいところの比較は確かに千差万別で、コピーと模倣さえ難しいです。これは市場競争が激しくなりますが、この競争は他の分野の競争と違って、完全に排他的な競争ではなく、共生とウィンウィンの条件があります。たとえ競争相手が倒れても、自身の成長に大きなチャンスをもたらすことはないです。

したがって、コア競争力を構築し、優位性を形成する。

企業価値を高めるには、肝心な点はまた自身の革新能力にあります。トレンドの変化を把握できますか？消費ニーズをよりよく満たすことができますか？

このような革新は商標と特許の数量を指すのではなく、肝心な点はモデルの最適化と効率の向上にあり、ブランドプレミアム能力と製品付加価値を絶えず向上させることができます。

消費需要の把握、ブランド文化の内包伝達、ルートの拡張の深化などの面で、国内企業はより多くの機会と優勢を持っています。