李寧反克大楊創世中国服装企業の国際化の道は厳しいです。

現在、我が国

企業はまだ「外に出る」初級段階にあります。CHANEL、GUCCIなどの国際一流ブランドのように、技術、ブランド、文化を世界各地に輸入して、我が国の服装企業はまだ長い道のりがあります。

多くの国内ブランドはこの道に力を尽くしています。四大国際ファッションウィークは海外で一番人気のある商店街で営業しています。それぞれの方式で国際大舞台で自分の存在を証明しようとしています。

先駆者の「しばしの別れ」

これまで、中国企業の海外探査の足取りは止まったことがなく、

会社は開拓者とも言える。

二年前、李寧会社はアメリカに旗艦店を開きました。ナイキ本社のある都市にも特別にオープンしました。

しかし、最終的には重荷に耐えられず、内憂外患の下、今年2月に閉鎖されました。

その後、李寧スペインの授権商は破産しました。9月初めに、李寧会社の香港尖沙咀支店を卒業しました。この支店は李寧会社の香港で唯一の支店です。

李寧会社は海外市場での度重なる挫折により、国際化ブランドイメージを形成する戦略は停止を余儀なくされない。

李寧側はこれから国内市場に注目し、海外市場に対して、リスクコントロール、コストコントロールの方法で模索すると説明しました。

不良店や高在庫によるコストの圧迫は、閉店の主な原因です。

李寧会社の半年報が発表された時、同社の執行副主席の金珍君はコストを節約するために、李寧会社は上半期に全体で1200店を閉店し、閉店の割合は15%に達したと明らかにしました。

ある業界関係者によると、李寧会社の現在の状況から見ると、大陸部の市場問題はまだ止まらないで、香港の店舗を閉鎖して、国際市場戦線を縮小して、腕を切って自ら救うことに相当します。

李寧ブランドの国際化イメージに影響を与えますが、実際の意味から見れば、この会社の出血を減らすことができます。

香港の店舗は2009年に開業した時、李寧会社のCEOだった張志勇氏に国際化の橋頭堡と見なされ、ブランドの国際化のために敷設されました。

張志勇の当時の計画によれば、2018年までに李寧は世界5大スポーツブランドの一つになります。

しかし、日が不首尾で、2011年までに、李寧会社の海外収益が総売上高の割合を占めるのは1.9%だけで、既定の計画と比べて、大きな差があります。

スペインの授権業者の倒産や香港の閉店などが相次ぎ、李寧会社の国際化目標は短期間では実現できないかもしれません。

従者のフォロー

本土ブランドの海外進出を阻む決意はないようだ。

この前、ロンドンオリンピックの時、ロンドンで一番高価な南モルトンストリートに自分のブランドを立てて、海外業務を発展させる最初の駅として立ちました。

波司登は3億元の人民元を費やしてこの6階建てのビルの永久財産権を購入しました。装飾に500万ポンドを費やしました。これらの「壮挙」は人々から非難されました。

CEOの許志華さんは今年2月にチームを連れてアメリカに行きました。これはピケのためにハリウッドの支店を開業しました。

去年の底のピッカーのバスケットボールの概念のテーマの店はロサンゼルスで試験的に営業しました。これはもうアメリカで開店したのです。営業面積は2800フィートに達しました。

国際舞台で「中国製造」から「中国創造」への転換を実施し、自主ブランドと民族創造を国際ハイエンドの舞台に押し上げる。

現在、大楊創世は「オーダーメイド」というハイエンドの業務を企業の自主ブランドとして海外に進出する切り札として、アメリカにはすでに百社のTBYTRANDSスーツ専門店があり、ヨーロッパの協力店は400社以上に達しています。

海外での開店が計画されていなかったら、国際ファッションウィークに頭角を現して、企業が海外市場を試水する第一歩になります。

今年はロンドンのショー、呉青青の二回によってニューヨークのファッションウィーク、劉芳のパリファッションウィークなどに足を踏み入れました。このすべては中国ブランドが国際大舞台に立っていると説明しています。時間の問題です。