紡績強国建設計画は人材の足を引っ張らなければならない。

塔の先端の人材の不足は各業界の共通性で、人材が不足して、上から下までのは全体の紡織の服装の業界で貫いています。人材問題を解決するのは、国の発展の要務だけではなく、社会全体が共に直面するべき課題でもある。林光興さんは「十二五」と言いました。強国を紡いで建設する重要な時期であり、ニット業界が産業のレベルアップを推進し、持続可能な発展を実現する重要な時期でもあります。

記者：ニット業界の「十二五」人材育成の全体的な考え方は何ですか？

林光興：「第12次5か年」は紡織強国の建設の重要な時期であり、ニット業界が産業の進級を大いに推進し、持続可能な発展を実現する肝心な時期でもあります。人材建設の全体的な考え方は「国家中長期人材発展計画要綱（2010～2020年）」を指導とし、紡績業界の「第12次5カ年」発展戦略と紡織強国建設の全体目標に基づき、人材建設を大いに推進し、人材育成と人材導入などの措置を通じて、現代企業経営管理人材を育成し、高素質の設計研究開発人材と技能型操作人材など各種類の人材と総合型人材を育成し、同時に採用メカニズムを充実させ、人材を安定させ、人材チームを安定させ、高品質の人材を満足させ、高効率な発展を目指します。

記者：今のニット業界の人材チームはどれらの不足がありますか？

林光興：現在ニット業界構造調整、モデルチェンジ・アップグレードなどの重要課題に直面し、国際市場の不確定要素の増加、原料価格の変動、人件費の上昇など多くの要素の影響に直面している。ニット業界は自主的創造革新を堅持し、市場配置資源の基礎的役割を十分に発揮し、「十二五」期間のチャンスをつかみ、業界の健全かつ秩序ある発展を促進し、人材建設は非常に重要である。

雇用体制、雇用観念と社会保障などの原因で、「第十一次五カ年」期間にニット業界の管理型、生産型、技術型などの高素質、高技能人材が不足しています。独特なアイデアを持った設計開発者が不足しています。

業界の総合性の高い素質の人材の比重は低くて、現代の生産経営管理の要求に適応しません。第一に、コーチの指導に従事でき、高い技能を持っている現場の労働者の比重が低すぎて、多くの企業の操作員の全体的なレベルの向上が遅いことをもたらしました。第二に、人材の使用が不合理で、人の才能を尽くすことができず、才能が十分に発揮され、業界の発展と逸脱するなどの現象があります。

業界は人員の交替に直面して、「第12次5カ年」の期間にあまねく現れて、現代的な管理知識を持つ新しい世代の後継者を育成するのは当面の急務です。いくつかの古いオペレーターが交替に直面していますが、若いオペレーターの育成が遅れて、断続的な問題があります。

記者：どのような対策が人材の育成を推進していますか？

林光興：人材育成は長期の仕事であり、全業界は人材建設の重要性、切迫性を深く認識し、人材建設を高度に重視し、常に怠らないようにしています。

第一に、研修に力を入れ、各種の形式で人材を育成し、例えば短期研修、職業教育などの多種類の方式を強化し、企業人員の素質を高め、学校企業の協力、工学の結合形式を通じて、実用的な人材を育成する。

第二に、労働競争と操作技能競争を深く繰り広げ、先進的な操作法と先進技術を普及させ、労働者を操作する全体のレベルを高めることである。

第三に、先進的な表彰などを通じて、人材の気風を尊重し、人材の成長のために良好な雰囲気を創造することです。

第四に、業界の人材交流と人材配分を展開し、企業の人材育成を分類指導する。

第五に、業界の賃金集団協議メカニズムを段階的に推進し、従業員の利益に関心を持ち、従業員の生活保障、労働保護、医療保険などの仕事をしっかりと行い、調和のとれた労働関係を発展させる。

また、業界の人材統計を強化し、業界の人材需要の動態を把握し、人材情報ネットワークを構築し、制度を発表し、人材育成、人材ニーズなどの情報を伝達する。

企業は研修を十分に認識することは従業員自身の発展の基本的な要求であるだけではなく、企業発展の基本的な要求でもある。人材育成と導入メカニズムを革新し、従業員の主人公の責任感を発揮し、現代人力資源管理を推進し、従業員の仕事熱心を奨励し、人力資源を合理的に十分に利用させる。新技術、新設備の必要に応じて、プロセスを改善し、操作の基礎知識を身につけると同時に熟練した操作技能を備え、特に先進設備の操作労働者を育成し、企業労働者全体の操作レベルを高める。使用者の激励メカニズムを充実させ、合理的な待遇で人材を留保する。企業労働組合組織を充実させ、労働組合が従業員の合法的権益を保護する役割を十分に発揮する。

記者：具体的な仕事の実行の過程で、どのような政策と措置がありますか？

林光興：業界の人材建設を強国戦略の重要な仕事として、業界協会の人材育成、人材交流、人的資源開発などの分野の仕事を大いに支持し、業界協会の人材建設における役割を発揮します。ニット業界の発展ニーズに応じて、労働と社会保障部が公布した「職業大典」を改訂し、ニット業界の職種分類科学を充実させ、ニット業界の技術職種分類と各級技術労働者評定方法を完備させる。ニット業界技能大会の支援力を強め、業界の技能者を表彰し、技能選手、企業の先進的な業績を宣伝する。企業が研究開発、各種研修の投入比率を高め、科学技術の成果を生産力に転化させることを奨励する。紡績及び関連学院は編み物及び関連専門の育成を拡大し、専門理論を高める上で企業の実践を強化し、卒業生がニット業界、特に生産現場に従事することを奨励する。各種の形式の職業教育、従業員教育を支援し、これらの教育に対する投入を増大させる。ニット産業クラスター地区と地方ニット産業協会が様々な形式のトレーニングを行い、業界で必要な各種人材を育成することを奨励します。特別資金支援協会を設立し、人的資源サービス、人材育成、人材協力などの業務を展開する。東部と中西部の人材のドッキングを奨励する。

記者：2011年の横編みの職業技能コンテスト良い効果を収めました。競技の意義は何ですか？

林光興：2011年に中国紡織工業連合会が主催し、中国ニット工業協会が主催した横編み工業技能競技は良好な効果を収めました。競争は全業界の従業員の職業訓練、職位訓練、技術闘技、技術革新活動の発展を推進することに対して、人材を重視し、技術を尊び、職位の成才を尊ぶ良好な雰囲気を形成し、積極的な作用を生じる。協会の専門家は予選と決勝戦において指導を行い、横編みの作業員の職業基準を宣伝します。企業内部の技術労働者は操作訓練、闘技を行い、企業間の相互交流、参考にして先進的な操作法を身につけます。競争はいくつかの操作の達人を選抜して、いくつかの基幹を育成して、彼らは専門の知識を学んで、作業の技能を研究することに優れて、操作のレベルはわりに高くて、良好な模範の作用を持ちます。協会は職業訓練を強化し、先進的な操作法を普及させることによって、横編、経編などの主要な職種の職業技能競争を開催し、ニット業界のオペレーターチームの全体的な技能レベルの全面的かつ急速な向上を促進する。メリヤス業界の横編みの技術水準の向上を力強く推進した。