中国の服装ブランドの国際化には四つの障害があります。

了解したいですブランド国際的なブランド形成の原因分析を簡単に見ることができます。ほとんどの国際的な服装ブランドの形成は、国際的なブランドとして認められている限り、その国は非常に強く、強いです。南アフリカにはよく作られているブランドがあります。たとえばダイヤモンドですが、南アフリカで作られたダイヤモンドのブランドは国際化されているということをほとんど認めていません。なぜですか？南アフリカは魅力がないからです。金融危機の前にフランス人が何かをしました。彼をロレンにお願いします。Tシャツパリのファッションウィークに参加するということは、私たちの服装業界自体が服装について論ずるものではないということを示しています。それ自体は国家、民族の文化記号であり、あるいは経済力と文化力の複合体です。国際ブランドが求めているのはブランド価値のグローバル実現です。ブランド自体の自己価値をもっと強調すれば、ブランドは製品と同じではないが、このブランドがないと存在しないことが分かります。

制品全体の流れから见れば、ブランド全体の要素をいくつかの部分に分けられます。すべての国际ブランドは様々な要素を非常に有机的な全体にまとめていることが分かります。彼らは一つのブランド构成要素で个体化の実例を构成して、ある単一のインスタンスと竞争します。また、どのようなブランドを作るかを最初から考えていましたが、その後はどうやってブランドの資産を伸ばして二線ブランドを作っていますか？

ブランドとは何ですか？ある意味、ブランドは消費者の心の中でこのものを見ると、あなたの商品とサービスは他の人と違っていると思います。これは違っています。いわゆる特色化です。私達の服装のブランドは他の生活種類のブランドと違って、デザインがあって、芸術と関係があるようになりました。芸術と関連して、一晩で有名になることができます。だから服装業界で私達は今ブランドのマーケティング業界でよく言われているブランドを打ち破ります。もちろん、この名前は背中の成熟したブランドをサポートする必要があります。サポートがなければ、流れ星のようにきらりと通ります。六十年代のすべての国際化の流行はブランドと関係がありますが、このブランドは徐々に七十年代には没落してしまいました。

ブランドのこのようないくつかの構成要素は、実際には補助的な手段を必要としたり、一つの方法を通じて融合したりすることが非常に重要になります。特に今は、情報の流れや物資の流れを通して、知識をきずなとしてどのように融合させるか、国際的にユニークな方法と経験があります。例えば、多くの人が古姿が好きで、PPRは古姿の大株主になります。中には非常に屈折した資金闘争の過程があります。ごく短い数ヶ月で発生しましたが、ずっと2年以上続いています。この過程はとてもいいMBAの教材を書くことができます。もちろん、最後にはアメリカのサポートからも切り離せません。モルガン・チェースは大きなキャッシュフローを提供しています。この話が終わって、最後の最後の最後の最後の時、PPRになってLVのシェアを占有するのは比較的に高くて、しかしすべて50%を上回らないで、PPRは古姿の最大の株主になりました。この中間は私達が今ブランドを作っていると説明しています。絶対に私達が想像したのではありません。私達の服装業界は労働力の企業です。ハイテク技術をサポートする必要があります。例えばかつて人気があったファブリックのブランドはハイテクと関係があります。もちろんさまざまなハイエンドの人材を集めています。国際ファッションブランドの成熟と発展は国際ファッションセンター都市から彼の支持を離れられません。国際ファッションセンター都市は国際ファッションブランドの温床と高地です。国際ファッションセンターも国際ブランドと相互依存関係にあります。これはもう一つの観点から、国際ブランドが国際的に多くの人に受け入れられる理由を説明できます。例えば、私たちが言っている五つのファッションの都には、超大都市の規模があります。その国の都市は強くて強い背景があります。もちろんこれらのファッションセンターの形成にもチャンスがあります。同時に私達のファッション業界の発展もファッションセンターの地位の着実な高まることを促進しました。私達が服装の業界をするならば、すでに単にいくつの布地に頼ってすることができなくて、それの必要とする金融、物流、人材は消費者の支持に至っては、1つの強大な国家と都市の体系から来ます。

いくつかの都市では往々にして十分なファッション産業の実力があります。比較的完備した産業チェーンがあり、強いコントロール力があります。このようにいくつかの国際ブランドがより体系化されたサポートを得られます。もちろん、文化の详细は非常に重要です。中国の服装企业の発展の中である制约に出会ったのは、今の服装企业の発展の背景は私たちの伝统文化に基づくのではなく、外来から来たのです。あるいは、中国の近现代歴史の発展は空间のインタラクティブな形です。このような西洋文化の影響によって、五つのファッションのすべてがそれぞれの特徴を持っています。これらの特徴はよく中国の消費者が持っているものです。そのため、現在のようなファッション都市やファッションブランドの多くは国際化されていますが、例えばデザイン、フランス人は彼の文化が活発だと思いますが、LVグループの中で最も優れているブランドのほとんどはフランスのもので、かつてはイギリス人のために作ったものです。LVのデザイナーはアメリカ人です。彼はアメリカのこのような楽で、文化的な優越感のあるデザイナーが彼にインスピレーションを与えることができると思っています。だから、私達のファッション業界全体では、国際ブランドというものがあります。彼はあなたに代替案を紹介しました。この代替案に対して崇拝を生み、他のものを捨てました。だから、経済学の観点から言えば、ファッション業界を低炭素にしたいです。これは一般的にあまりあてにならないです。もっと多いのはスローガンかもしれません。彼はこのような概念を宣伝したいです。

なぜ多くの国際ブランドがありますか？中国のブランドを含めて、5つのファッションの都市に進出します。いくつかの理由があると思います。一つは5つのファッションの中で独特なスタイルがあります。それは逆にブランドを臨場感させます。例えば、中国には多くのブランドがあります。よく彼らと冗談を言います。あなた達はデザイナーをイギリスに送って、イングランド、スコットランド、アイルランドに一年半滞在させて、どのようなものが本当の国際ブランドなのかを感じさせます。第二に、5つのファッションは、笑顔の両端に制御力があります。第三に、それはハイエンドの地位を持っていますが、このハイエンドはどのように表していますか？流失傾向から始まったのです。来年はこのファブリックが流行っています。来年はこのスタイルが流行しているという感じです。これに従って行ってください。これは価値チェーンのハイエンドコントロールです。もちろん、より完璧な金融人材と関連サポートシステムがあります。このような一連の方法を通じて、主に国際ブランドの価値形成に大きな役割を果たしている。歴史価値、文化価値、歴史価値、経済価値に関係なく。

私達の中国の服装のブランドの国際化は私達の中国の国力の急速な成長のとても自然な欲求です。私たちは何回も上海で国際ファッションの都検討会を開きました。大和新とも基本的にニューヨークの60年代のレベルにあります。中国のブランドの国際化の過程は事実上、私達が今の地位を変えにきて、私達は少なくとも世界の加工工場から世界の工場になることをやり遂げて、この両者は区別があったので、このような過程に変えにきます。私達は今「ドイツ製」が一番いいと思っていますが、19世紀には「ドイツ製」は粗製乱造を意味しています。20世紀にアメリカ人を見るようになりましたが、バウハウスがあって以来、ドイツ製は世界で一番経済的で信頼できるものになりました。なぜヒトラーはバウハウスの学校を解散しましたか？ドイツではすでに市場になっていますので、あなたを追い出します。

個人的には、中国の服装ブランドの国際化には四つの障害があると思います。一つは歴史と文化の障害です。第二に、芸術設計の障害です。中国ブランドにとって、どのようにデザインをより多くの風格化と対象化させますか？第三は経済運営の障害で、肝心な点は経営のシステム化と特色化にあります。第四に、観念人材の障害は、どうやって自分の観念を国際化させ、同時に中国の特色を堅持して、いいチームを組織して、非常に重要な問題になります。

文化の角度から言えば、現在の中国では国際化と多元化が共存している文化の特質であり、このような文化の特質の背景の下で、もちろん国際化を受け入れることができますが、私達はもっと多くの消費者に対して細分化し、ますます広範な平坦化の背景の下で、どのようにあなたの消費者に対して個性化、特色化の設計を行いますか？また、デザインでブランド資産を快速に作る。また、経済モデルと運営能力の差があります。中国の服装業の30年間は様々な海外の最先端の経済と経営モデルの概念を導入してきた30年間です。コンセプトはいいですが、概念と能力の差が非常に厳しい現実です。このような過程の中で、私達が運営する過程で、消費者にとって一体欲望を創造するかそれとも欲求に迎合するかに重点を置いています。これはお宅のブランドが私達の中国全体の服装企業を含む国際化の産業チェーンと価値チェーンにおいて、ハイエンドに向かうかどうかの非常に重要な問題です。二つ目は消費者に対して本当に効果的な関心を持っています。私達の服装ブランドの多くはそれがどのような特徴を持っているのか分かりません。他の人に売っているのはどのようなものですか？また、概念の転換と人材の蓄積もあります。これは私達の服装業界にとっては難しいです。