「労働力不足」時代、靴企業はいったい何を慌てていたのか？！

1500元/月または1200元/月の給料は、大学卒業生は受け入れることができますが、普通の出稼ぎ労働者は、100元/日無料ではありません。異常です。くつ企業生産班長、組長を募集して、技術がどれだけ熟練しているか、学位がどれだけ高いかを見ないで、あなたがどれだけの人を連れて来ることができるかだけを聞いて、異常です;靴企業の生産班長が出て行って、従業員を連れて行って、生産ラインの生産停止を招いて、異常すぎる！

異常だが、これは多くの靴企業に実在する。「雇用難」が席巻靴業界靴企業の労働力不足の原因は誰もが1、2、3と言えるが、中国の人口が増え続けているのも事実だ。農民工が先住地で就職を果たしたとしたら、毎年家に帰って正月を生死の大転換に変える「春運の大潮」はどこから来たのだろうか。これらの出稼ぎ労働者は家を離れた以上、どこに行ったのだろうか。

クラスや組長の手に握られていない。靴業界は労働集約型業界に属し、生産段階はバリューチェーンの末端にあり、利益自体は希薄で、従業員の給料もどこにも上がらないが、労働力資源に強い依存性を持っている。従業員を掌握する人は靴企業の未来を掌握する。班、組長は大量の従業員を手にして、ある靴企業が8本の生産ラインを動かすか、6本の生産ラインを動かすかを決めている。このような現象を考慮して、業界関係者は思わず叫んだ：クラス、組長は靴企業の未来を決定している！

社会の一部の無職、甚だしきに至ってはチンピラは靴企業の労働力への依存を見て、同郷、友人、親戚などの関係を利用して一定数の労働力を集めていわゆる「同郷会」、「同郷会」を結成し、それから靴企業と交渉して、靴企業の労働需要を満たすことを条件にして、高額な賃金待遇を求めて、それから普通の給料で同郷たちを出勤させて、組織者は靴企業の生産班長、生産組長と名を連ね、労働には一切従事せず、毎日のんびりと脱産幹部をしている。そして、離れるにはグループ全体が離れる。これがクラス、チーム長のごろつき派遣だ。生産注文をタイムリーに完了するために、多くの靴企業が彼らの強要を受け入れざるを得ないことが、この風潮をさらに助長している。この問題は温州ではまだそれほど深刻ではなく、広東省、福建省などでは靴企業の発展の大きな障害となっている。従業員の心をタイムリーに「奪い取る」ことができなければ、靴企業のこれからの日々はもっとつらいだろう。

班や組長のチンピラ派遣が盛んになり、靴業界の「雇用難」がさらに浮き彫りになった。労働力不足に対応するために、靴大手各社は工夫を凝らしたと言える。一部の企業では、年前に従業員の1ヶ月分の給料を差し引いて、年が終わってから再支給する場合があります。新入社員を募集するために、工場に入る前に1ヶ月の給料を支払うことを約束した。従業員を誘致するために、一部の靴企業はカップル募集会まで組織している。

同時に、クラスや組長のごろつき派遣に対抗して従業員を掌握するために、一部の靴企業は「人を奪う戦い」を惜しまなかった。正月前にすでに一部の地域で展開されており、靴企業は直接人的資源部門の指導者を安徽、河南、四川などの地域に派遣し、「壮丁をつかむ」方式を採用し、人を見るとすぐに募集する。大晦日の中学3年生、中学4年生の時はさらにクライマックスに達し、一部の靴企業は3ヶ月の給料を前払いすることを約束し、今出勤することに同意すればいい。しかし、動作が大きすぎて、かえってみんなが行くことができなくなって、あなたの会社が何か不正をしようとしているのではないかと思っていました。

これらのいわゆる「同郷会」、「同郷団」がこのように強いのは、靴企業の未来を日に日に左右しているのは、参加者同士がよく知っていて、依存できて、安心感があることにある。言語、生活習慣などの類似性に加え、ある程度家の感覚を醸し出し、参加者に少なからぬ魅力を持っている。靴企業がこれらの「同郷会」から従業員を奪うには、従業員に「家」を構築しなければならない。

実は、一般的な規模の靴企業にとっては、これは容易に実現できる。企業の従業員の実際の状況によると、例えば工場には300人以上が安徽省桐城市から来ており、この300人以上の桐城籍の従業員を集めて、住宅棟を彼らに割り当て、住宅棟を「桐城の家」と命名し、近くの安徽レストランも誘致し、従業員の食事を容易にすることができる。靴企業の指導者も毎日自分を従業員寮に行かせる必要はありません。端午の節句、中秋節などの祝日に、彼らのために故郷の特色のある黄梅劇の公演パーティーを開催して、従業員に工場をだんだん自分の第二の家にしてもらうだけです。もしそうであれば、その時になって昇給しなくても、従業員は簡単に離れることはありません。さらに可能性があるのは、これらの桐城籍の従業員が自分の影響を利用して、同城で働いている桐城の故郷、安徽の故郷を誘致し、実家の親戚、友人を招いてくることだ。靴企業はまだ自分の雇用を心配しているのだろうか。

「雇用不足」は、一部の専門家が指摘したように、靴企業の責任者に目を覚まさせ、靴企業は生産、販売に力を入れると同時に従業員の福利厚生にも注目し、従業員の物質的待遇を高めるだけでなく、人を残すソフト環境を構築しなければならない。例えば、普段は従業員に対して人文的な配慮が多い、仕事のほかに、従業員に活動の機会を与えてください。適度に増える休暇、軽減従業員の作業量、労働者の血と汗を食べるような考えを捨てる。