台湾の子供服ブランドのリーディングルームの販売配置は中国の成功経験があります。

台湾子供服ブランドの麗嬰房グループの林泰生会長は、商工協進会2011年工商講座にいます。いぬ屋中国の発展経験によると、李さんの家は1970年代半ばに台湾に拠点を設立し、台湾で非常に盛んに発展した後、1986年からアメリカ、インドネシア、タイなどに拠点を設けて、1992年から大陸市場に進出しました。

台湾での経営はかなり規模があり、数年の国際化の成功と失敗の経験を経て、大陸拠点の設立前に、コンサルタント会社に相談することを堅持し、詳しい市場調査を行い、現地政府と相談し、行動規範を確認し、現地規範に基づいて会計制度を確立し、台湾発展の現状を大陸発展の未来展望とし、長年の専門、現代化経営及び民主化管理を経て、大陸数年前に直接店舗をオープンします。

麗嬰房は2005年12月から上海淮海路商店街に直営店を設立して以来、中国大陸の至るところに1000軒以上のチェーン式の麗嬰房事業を設立しました。台湾でも300以上の店舗を持つグループ事業に発展しました。

林董事長はまた、大陸市場は非常に巨大で、各地の同質性が低く、消費習性と所得の差が非常に大きいと説明しました。各地の開発の度合いは、昔に戻ると、未来を見て、南から北まで、経営でき、発揮できる期間は長くて、発揮できます。認証契約書と協力の合法性、また、ブランドの設立において、補完と多元原則を考慮して、通路の確立において、地域の利便性を考慮し、さまざまな種類の原則を確立しなければならない。このために、麗嬰房は大陸に設立されたチェーン店の数は70%が直営で、30%が加盟しています。

また、麗嬰房集団は財力の全度と現代化の情報システムの管理を非常に重視しており、商品を各地の拠点にタイムリーに届けるために、現代化の倉庫物流システムを構築してきました。

中国大陸でチェーン事業を経営していますが、有形の経営管理技術以外はいつでもバネを巻く必要があります。林理事長も2009年に大陸の所属社員に励ましの意を表しています。

静かに、すぐいかなる事を見て、まず冷静を維持しなければなりません；浄、dothingrightathe firstime、つまり一回の処理、どろどろを引きずらないで水を持ちます；境、事を見て、全体の環境、一環を見て、一概に言えません；敬、強調します；鏡、謙虚に検討して、絶えず鏡を借ります。