靴製造業が雇用難に遭った&Nbsp;靴企業の「留人」には三つの方策がある。

12月17日ニュースは仕事が欠けて、仕事が足りません。2010年、“仕事が足りないこの二文字は悪夢のように中国につきまといました。靴業となります靴メーカー心の病気の一つです。注文が増えて、輸出が増えましたが、靴会社は普遍的に仕事が足りなくて、悲鳴をあげています。「民工荒」という呪缚はもう一度靴企业に目をつけて、ほとんどの靴企业は全力を尽くして技を尽くしました。まだ労働者に不満を持っています。「どれぐらい来たらいいですか？いくらかかりますか？」「ベテランも」はほぼすべての靴企業の口癖になっています。先日、北京大学博士の朱懐江さんによると、靴企業は民工不足に見舞われた。企業はどうやって人を残すべきですか？朱懐江は三つの策を挙げました。

　水の管理を行う

靴業は労働集約型の業界に属しています。労働が多く、人に対する依存性が大きいので、管理が難しいです。管理がたるんでいるようにしましょう。生産効率が低下し、管理が厳しくなりました。どうすればいいですか？朱懐江さんは温州キルダ靴業社長の余進華さんが「靴企業は冬を過ごす」という文章を書いたことがあります。水は弱々しく、柔よく剛を制する。水は卑下し、迂回に優れ、水はよく溶け、浸透する。「水」式の管理を実行するということは、か弱い中で、雨だれ石を穿き、従業員の後顧の憂いを解決しました。

「大国を治めるには小鮮を煮なければならない」。大国を管理するのは小魚を焼くようなもので、ひっくり返さないと、小魚は焼き焦げになるという意味です。余进华は、大国を治めるならば、小鲜を料理するのは道家の思想の统制芸术で、靴企业に运用しても一种の管理芸术になると思っています。管理スタッフは「硬直」ではなく、水のように「柔軟性」があります。水は極めて可塑性があり、海の中では海洋の形をしています。川の中では江河の形をしています。杯盆の中では杯盆の形をしています。水のように管理して、ちょうどよくなって、時宜にかなって、土地の事情に応じて適切で、情勢に応じて誘導して、ようやく従業員の積極性と幸福感を傷つけないことができます。

　　人選の任勢

ギルダはずっと待遇で人を残して、環境で人を残して、事業で人を残して、感情で人を残して、構造で人を残します。自分がどのようにボールを運ぶかは重要ではなく、自分の選手がバスケットボールを正確にシュートできることが重要です。朱懐江は、余進中国の管理は「孫子兵法」の思想に溶け込んでいると考えています。兵圣の孙は言います：“だから善戦者、求めるのは势で、人に责めないで、だから人を选んで任势に任ずることができます”、彼は十分にプロのマネージャーの“天才”を利用しました。

一匹の猛虎があなたに山頭を守ってくれます。一匹の竜があなたに海をひっくり返してくれます。駿馬があなたに広々とした草原を駆け回るのです。自分が短いことを知っていて、他人の所長を使って、すべての資源を十分に引き出して自分のために使って、人材に腕前を発揮する場所があります。そのため、管理者は人を選んで情勢を把握することが上手で、情势を制御して、「大勢を治めて未亡人のように治める」ことができるだけではなく、管理者の事業を「天地のように尽きることなく、江海のように」させるだけでなく、従業員の才能を十分に展示して、従業員に自分の人生価値を実現させて、「事業留人」の目的を実現させることができます。

人を選んで任勢を担当して、簡単に手を放すのではありませんて、バスケットボールのようです商業界の最も優秀な投手に手渡して、集団の利益の最大化を実現します。

　　従業員一人の長所を見つける

朱懐江は「民工不足」について分析したことがありますが、彼は現在、中国では労働力が足りないと考えています。20世紀80年代に生まれた次世代の農民工の数は現在9,000万人に達し、出稼ぎ農民の総数の60%（国家統計局調査データ）を占め、農民工の主体となっている。しかし、この部分の農民工は就業選択、労働条件、生活環境においてももっと高い要求があります。次の世代の出稼ぎ労働者は労働報酬を求めながら、精神的な享受を更に追求している。仕事が楽しくて幸せなら、誰が元の会社を離れたいですか？

今の靴企業は最も原始的で、最も低級な管理手段で時間通りにカードを打つことが好きで、出勤検査、制服を統一して、ネットの線を切断して、職場の罰金に欠けて従業員を管理しにきます。しかし、これらの管理手段はすべて受動的で、従業員の積極性を動かすことができなくて、新しい世代の従業員の精神的な需要をも満たすことができません。従業員は主観的な能動性に欠けています。一日二十四時間も仕事をしています。

管理の目的は問題を解決することです。従業員を処罰することではありません。実際、従業員には長所があります。心を込めて観察すれば、「醜いあひるの子」にも光るスポットがあります。従業員の長所を見つけて、これらの長所を極致まで発揮すれば、従業員の積極性を十分に引き出し、潜在力を引き出すことができます。従業員も積極的に、心から企業を愛し、仕事を愛することができます。

温州のある靴企業制度の規定：各企業の管理者は直接部下の3つの典型的な長所を見つけて利用しなければならない。この法律はとても良い効果を得て、靴の企業の従業員の年流失率は15%に足りません。

現在、中国の低賃金市場では、伝統的な「サバイバル賃金定価法」から「賃金制限下の市場価格保持法」への構造的な変化が見られます。朱懐江は、給与制度が確定したら、環境留人、事業留人、感情留人が一番重要だと言い切っています。しかし、これを実現するには以上の策略と芸術が必要です。