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服装在庫の警戒線は赤信号が点灯します。

2010/7/24 15:02:00 44

衣料品の在庫

巨大な

在庫品

すでにメーカーやチャネルメーカーの頭上に懸かっているダルマリスの剣となっています。在庫をなくした人は生き残りのチャンスを得られます。

現金が王の時代は三つ折り、二つ折り、一割引に至るまで、肉を切って売る人がいました。


在庫警戒線に赤ランプが点灯します。


業界の正常な運営によって、10%から20%の範囲は安全在庫と見なされます。つまり10000枚の服を生産します。その中には1000~200件が在庫にあります。

しかし、経済環境の変化に伴い、輸出が妨げられ、海外の仕入れ先が注文を破棄するケースが増えています。一方、国内の販売店は慎重に手を出し始めました。

私たちも仕方がないです。

国内のあるメンズブランドの発売会社のディーラーは記者に対し、主に昨年下半期の販売状況が自信に影響を与えたと語った。

「数年で稼いだお金は、半年で全部損をするかもしれません。慎重に手を出さなければなりません。」

これは大言壮語ではない。


輸出の数字が下がり、直接的に現れたのは注文量の減少です。

金融危机が突然袭った2008年には、大量に生产された制品が仓库に积み込まれ、多くの企业の在库が20%の警戒ラインを突破し、赤信号が点灯しました。


企業が元から取り上げようとしている「売り物」や「定期的な商品」の管理方法、あるいは

企業

ブランドの代理店、ディーラーに対する「交換制」、「買い取り制」、あるいは在庫による端数商品の代理店、ブランドのアウトレット店、あるいはここ数年来のホットな「端数商品市場」、または日に日に売れ行きがよく、規模が大きくなっているブランドのアウトレットチェーンの生産生…

これらの事物の発生はすべて服装のブランドが尾商品の在庫を現金化することに対する強い渇望を実証しました。


在庫の処理方法はそれぞれ長所と短所があります。


服装の在庫は主に二つの種類があります。つまり、メーカーの在庫とルートの在庫を整理する方法は主に在庫をルートに移します。最後の販売はルートを通じて完成しなければなりません。

だから、在庫を整理するのが消化の鍵です。


服装業界はどうやってルート在庫を消化しますか?通常最も実用的な方法はやはり在庫を一級ずつ移転して、端末の大規模な販売促進を通じて、特価、贈答などの手段を通じて、在庫品の多販売と多出荷を促進します。

現在、服装企業が在庫を処理する主な方法はありますか?


一、デパートに特売場を設けたり、特売品の専門売り場を設けたりします。

多くのブランドの特売売上高はすでに正価商品の売上高を上回っています。


二、販促景品としてディーラーに配布する。

この方法は主にディーラーを刺激して多く仕入れて、ルートの奨励の1種の比較的に効き目がある手段として、しかしもし管理が適当でないならば、特売店が特売品を気の向くままに売りますことをもたらしやすくて、そこでブランドのイメージに影響して、その上、多すぎる特売品の存在、またきっと販売店の正価品の販売に影響します;


三、流通ルートを転換して、卸売りをする。

市場

販売する。

多くのブランドがあります。大中百貨店、専門店の販売ルートを利用して販売しています。一方では卸売市場で経営しています。また、商品の単価の差が大きいです。これも彼らの経営戦略です。一部の古いタイプは比較的に売れないタイプがあります。

しかし、ブランド全体のイメージと価格体系が乱れやすく、百貨店と卸売業者の間の矛盾を引き起こしやすいです。


四、外国販売は先進国ではありません。

このような企業は往々にして大きな販売エネルギーが必要であり、良い海外販売経験と能力が必要である。

あるいは対外貿易会社と良好な協力関係があります。

ほとんどのアパレル企業は海外販売能力がないです。

だから、この方法は少数の大企業にしか採用されません。


ほとんどの衣料品輸出業者が高コスト低利益の現状に悲鳴をあげていますが、衣料品の端数メーカーは高い利益を得ています。

中国市場で安く売られている外国貿易の端数表と違って、衣料品の端数メーカーは安い価格で購入した在庫を再び海外に売ります。


調査によると、欧米で流行している格安ディスカウントストアは、「99米支店」や「1ドルショップ」など、多くの中国製品を愛顧しており、自分で加工を生産すれば、コストが高すぎて、アパレルメーカーから端数品を購入することで、この需要を満たしているという。


端物市場は問題が多い


輸出の税金還付調整、生産コストの上昇などの圧力のため、一部のアパレルメーカーは思い切って元の主業を放棄して、端数商品の貿易商を始めました。


今年上半期、北京の天蘭天、日匯、通州などの8大尾の商品市場の売上高はすでに20億元を上回りました。

ランタン市場だけが一家で、二年間で500万長者を達成できませんでした。


今年7月1日、商務部が制定した「尾商品市場経営技術管理規範」が施行され、新たに尾商品の概念を定義しました。


端数の定義が緩和されて、端数の在庫量が25%ぐらい増加します。

景気回復に伴い、衣料品業界の端数も再び増加している。

これは全部端物市場のために新しい生気を持ってきました。


しかし、相次いで開業した端物市場の経営面積はややもすれば数万で、コピーされ続けている端物市場の多くは概念の宣伝です。

これは現在の国内の尾商品市場に多くの問題が発生しています。一つは積み重ねて開業したことです。もう一つは一部の市場の取引先が苦境に陥っています。尾商品の上流ルートである――ブランド製品の生産メーカー、販売店は探しにくいです。固定された商品の供給源が保証できない状況で、多くの取引先の「尾商品」の取引は収益が難しいです。

これらの端数品市場には、端数品を扱っていない業者が紛れ込み、経営が混乱するのは避けられない。


現在の在庫処理方式には様々な弊害がありますので、どうやってより安心し、より効果的なルートを見つけて服装企業と代理店になるかと心配しています。

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