Comment Transférer Des Actifs?

< p > Lorsque la société décide de vendre une partie de ses activités ou actifs qui ne sont pas conformes à son orientation générale, elle a l 'intention de se retirer le plus tôt possible, souvent en ne fixant que le prix d' achat.On ne sait pas très bien si ces pays s' intéressent davantage aux capacités, ce qui aura un impact positif considérable sur les résultats des transactions.< p >
Http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / FZ / index.Aspx > > l 'exploitation des actifs < a > n' est toutefois qu 'un des quatre principaux objectifs de l' activité.Les trois autres objectifs sont les suivants: réduire au minimum l 'interférence dans le maintien de l' activité; éviter d 'ajouter de la force à des concurrents dynamiques; et garantir que les biens livrés à l' acheteur soient exploités sans heurt - ce qui n 'est pas motivé par l' intérêt de l 'autre partie - mais parce que, dans les opérations de fusion - acquisition, il est généralement dans l' intérêt du vendeur de faire tout son possible pour réduire les problèmes.< p >
"> p > le vendeur doit d 'abord déterminer dans quelle mesure les capacités essentielles qui sont impliquées dans cette opération seront finalement réunies - celles qui doivent être maintenues après la conclusion de la transaction, celles qui ne sont plus nécessaires et, surtout, celles dont vous et l' acheteur avez besoin.Dans l 'une ou l' autre catégorie, une partie de la capacité est un « jeton de bureau », c 'est - à - dire une capacité que chaque entreprise doit posséder, tandis que le reste est une capacité de différenciation.Cette dernière capacité rend votre entreprise unique sur le marché, est votre avantage sur les concurrents.Ces capacités, dont vous avez besoin d 'une attention particulière pendant le processus de démembrement, doivent être préservées au profit de l' acheteur.< p >
< p > afin de faciliter la manipulation du processus de décapage, l 'auteur propose une approche en cinq étapes.< p >
< p > strong > Mesure 1: < strong > le contrôle de la capacité regarde la première étape, et vous définissez une stratégie globale pour le démembrement des actifs - quels biens doivent être vendus, à quel moment et à qui.Il s' agit d 'une activité appelée « contrôle des capacités », c' est - à - dire l 'inventaire des capacités les plus importantes et l' établissement de priorités en ce qui concerne les biens à vendre < http: / / XM.Sjfzxm.Com / >.< p >
L 'analyse de référence de la phase 2 < p > strong > consiste à comprendre les éléments constitutifs des capacités essentielles et la manière dont les synergies permettent de façonner des produits et des services efficaces.En particulier, ces activités sont divisées en différents éléments - ce qu 'elles recouvrent, qui les exécute, où qu' elles se trouvent, combien de temps elles prennent, quelles technologies elles utilisent, quelles questions les concernant, etc.L 'analyse de base vous permet de distinguer ce qui est détachable, ce qui doit être conservé et de montrer où l' acheteur peut rencontrer des panneaux de capacité à l 'avenir.< p >
L 'étape 3 de l' étape p < strong >: / strong > consiste à analyser les options une fois qu 'un ou plusieurs acheteurs potentiels ont été identifiés.Vous devez examiner attentivement les besoins de capacité de l 'acheteur et voir comment vos actifs à vendre peuvent aider l' autre à rattraper les panneaux de capacité susmentionnés.Cela vous permet de maximiser la valeur de la transaction.< p >
Pour que les actifs à vendre soient accompagnés des capacités requises, il faudra peut - être élaborer un plan de projet détaillé - un plan distinct pour chaque grande capacité et un plan pour l 'ensemble de l' équipe.< p >
Après avoir identifié l 'acheteur et < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ / U.Asp >, vous pourrez lancer tous les plans établis en quatre étapes.Il faut d 'abord communiquer avec l' acheteur et lui dire ce que vous pensez de vos capacités les plus importantes et comment vous comptez les transférer.Décrivez en détail comment vous allez confier un bon fonctionnement à l 'acheteur.L 'acheteur a sa propre stratégie de marché, il est probable qu' elle diffère de la vôtre, de sorte que la capacité importante de l 'autre partie peut être différente de ce que vous pensez.En raison de cette différence, l 'acheteur peut parfois demander quelque chose d' inattendu.Par conséquent, ne commence pas tant que le moment n 'est pas venu, sinon ton travail antérieur risque de s' écrouler.< p >
"P" > Si vous utilisez la méthode en cinq étapes décrite ci - dessus, le temps consacré à l 'expropriation pourrait être plus long, mais cela pourrait en fin de compte profiter à votre société dans certains des domaines les plus importants.< p >