The Fourth China Textile And Clothing Industry President Summit In Nanjing

On décrit ainsi la situation actuelle des entreprises exportatrices de textiles et de vêtements: l 'ancien loup après le tigre, il y a une montagne au milieu.Le « loup » signifie que les entreprises textiles européennes et américaines continuent d 'occuper les échelons les plus élevés de la chaîne de valeur, et le « tigre » est synonyme de l' essor de l 'industrie textile dans les pays d' Asie du Sud - Est, alors que ce « Mont » écrasant les entreprises textiles représente une augmentation des coûts de production intérieure.Dans ce cas, comment les entreprises devraient - elles réagir et faire en sorte que la transition se poursuive au maximum?

Il n 'y a pas si longtemps, sous les auspices du Ministère du commerce, en ChineTextileThe Fourth China Textile and Clothing Directors' s Summit in Nanjing.Les représentants de plusieurs entreprises de textile et d 'habillement ont fait part de leurs expériences et de leurs pratiques en matière d' adaptation des entreprises, de transformation traditionnelle à la recherche - développement et à la création de marques, d 'amélioration des capacités de développement durable, d' extension de la chaîne industrielle, d 'augmentation de la valeur ajoutée des produits et de haute technologie, ainsi que de leur expérience en matière de textiles.Commerce extérieur de vêtementsL 'évolution future de l' industrie a donné lieu à de nombreuses observations constructives.

　　Option 1: sortir pour gagner à l 'intérieur et à l' extérieur

Si, il y a 10 ans, notre entreprise de textiles et de vêtements était motivée par la limitation de la fréquence en Europe et aux États - Unis, aujourd 'hui, 10 ans plus tard, la "sortie" a ajouté deux nouveaux moteurs: la réduction des coûts de production et une coopération gagnant - gagnant avec les entreprises d' Asie du Sud - Est.« À l 'heure actuelle, les pays développés nous imposent des mesures antidumping, et les pays en développement ne sont pas satisfaits de nous, car nous continuons d' avoir plus de la moitié de notre part de marché.La mise en œuvre de la "sortie" peut résoudre efficacement ces contradictions, tout en débloquant les goulets d 'étranglement des entreprises dans le développement national. "Zhou Mingjiang Vice - Président du Groupe des haricots rouges

En 2007, le Groupe des haricots rouges a créé un parc de coopération économique et commerciale offshore à Sihanoukville (Cambodge), ce qui a permis de passer d 'une entreprise nationale à une entreprise transnationale.Choose inCambodgeL 'investissement s' explique principalement par deux facteurs: d' une part, le faible coût de la main - d 'œuvre cambodgienne et l' avantage comparatif du coût de la main - d 'œuvre, le salaire minimum mensuel des travailleurs cambodgiens étant de 67 dollars des États - Unis (environ 400 dollars des États - Unis) et, d' autre part, le salaire des travailleurs locaux étant supérieur à 3 000 yuan.En construisant des usines au Cambodge, les entreprises peuvent économiser plus de 2 000 yuan par personne et par mois et, dans le cas d 'une usine de plus de 1 000 personnes, elles peuvent économiser plus de 20 millions de yuan par an. »Zhou Mingjiang a ajouté qu 'une autre raison pour laquelle le Cambodge avait été choisi était qu' il bénéficiait d 'un traitement tarifaire préférentiel pour les exportations vers l' Europe et les États - Unis.Le Cambodge est membre de l 'ANASE et ses produits peuvent être vendus à d' autres pays en franchise de droits et en franchise de droits, ainsi que les accords de libre - échange conclus entre le Japon, la Corée du Sud et l 'Inde.Le 1er janvier de cette année, l 'Union européenne a lancé une nouvelle politique du SGP visant à assouplir la réglementation cambodgienne et à ne plus restreindre la source des tissus, de sorte que les produits vestimentaires fabriqués au Cambodge bénéficient de la politique de l' Union européenne en matière d 'exemption de droits de douane quel que soit Le pays où ils sont utilisés.

À l 'heure actuelle, 21 entreprises sont implantées dans la région économique spéciale de port Sihanouk au Cambodge.Ce type de coopération économique et commerciale a modifié la situation antérieure de la solitude et réduit le risque que les entreprises « sortent ».Le chemin n 'est pas long, nous devons utiliser des ressources extérieures pour atteindre les objectifs de la mondialisation.

　Option 2: l 'ODM économise son propre énergie de marque

Lorsque la situation critique des marchés extérieurs devient un défi commun, il faut réfléchir à la façon d 'ouvrir de nouveaux marchés et de réaliser un développement transnational, non seulement pour les entreprises individuelles, mais aussi pour l' industrie du textile et de l 'habillement orientée vers l' exportation.

Yang Yongqing, Directeur général de l 'industrie textile légère de sumeda, Jiangsu, a déclaré que les entreprises exportatrices devaient être mises à niveau sur le système ODM: "avec l' intensification de la concurrence sur le marché, nous nous engageons à faire ce que les concurrents ne sont pas capables de faire.Notre préférence est de faire des produits d 'habillement de haute et moyenne qualité, de la recherche et le développement de tissus à la conception de vêtements, de l' échantillonnage rapide à la sélection de fournisseurs de qualité, de la formation d 'une équipe de projet professionnelle à l' interface avec les clients, afin de fournir des services différenciés aux clients. »

Li Zhixin, Président du Guangzhou Textile Industry and Trade Enterprise Group, estime que la tendance à l 'avenir des produits textiles et de l' habillement sera de passer d 'une simple, pratique à fonctionnelle, de la marque, dans ce processus, l' innovation de marque deviendra un moteur indéfectible du développement de l 'entreprise.

Yin Guoxin, Président du Groupe Chen Feng, a déclaré que les entreprises exportatrices devaient s' efforcer d 'améliorer la qualité et la qualité des produits.Le contrôle de la qualité des entreprises peut ne pas poser de problème, mais la conception des produits a besoin d 'être améliorée.

Trois Yue Tianfu est une marque autonome d 'exportation de vêtements, la société a commencé à 100% OEM, progressivement transformé en 90% ODM.Grâce à l 'amélioration constante de la capacité de conception, le renforcement de la qualité des produits, trois Yue Tianfu non seulement pour améliorer le droit de parole à l' étranger, mais aussi pour économiser l 'énergie de développer une marque autonome.Chaque année, nous devrons mettre au point plus de 500 modèles de style à envoyer aux invités.Lors de visiter de grands clients, certains clients diront que nos produits sont de plus en plus corrects, le taux de rattrapage est de plus en plus élevé.Nous avons conçu des produits pour devenir les 10 premières ventes intérieures. "Le Président du Conseil d 'administration de la société, m.

　　Option 3: modèle d 'entreprise ou choix généralisé

La tendance à l 'informatisation et à l' informatisation s' accompagne d 'une transformation radicale des modes de consommation et des modèles commerciaux.À l 'heure actuelle, les grands magasins fonctionnent de moins en moins comme lieux de loisirs pour les citadins.En comparaison, la consommation de réseau devient de plus en plus habituée, couvre une large gamme de marques, des prix avantageux, des moyens de paiement diversifiés et des systèmes logistiques de plus en plus perfectionnés.En 2011, les ventes au détail de produits d 'habillement de haute qualité dans les grandes entreprises de vente au détail ont diminué de 12,7%, tandis que les achats en ligne de vêtements ont augmenté de 94,7% au cours de la même période.

Zhou Mingjiang, Vice - Président du Groupe des haricots rouges, a déclaré que les entreprises futures n 'auraient pas de commerce électronique.Sur les lieux du Sommet, de nombreuses entreprises ont indiqué qu 'elles étaient impliquées ou projetaient d' entrer sur le marché de l 'électronique.Il y a quatre ans, nous avons également lancé des boutiques d 'entités, mais dans la pratique, nous avons rencontré des difficultés que nous n' avions jamais rencontrées dans le commerce extérieur.À partir de l 'année dernière, nous nous sommes engagés dans le commerce électronique, ce modèle de marketing ouvre de nouveaux espaces commerciaux aux entreprises et nous avons décidé de consacrer trois à cinq ans à la promotion de notre marque forma sur Internet auprès des consommateurs. »

"La Chine possède la plus grande production de textiles et de vêtements du monde, les États - Unis ont le plus fort pouvoir d 'achat au monde, les marchés les plus développés du commerce électronique, l' intégration des deux offre des possibilités infinies.Toutefois, pour entrer sur le marché américain de l 'électricité, la marque chinoise de textile et de vêtements doit également renforcer ses capacités de conception de produits internationalisés, ses capacités de gestion des produits et de commercialisation, en particulier ses instruments de marketing en ligne, sa compréhension approfondie des différents canaux électriques des États - Unis et le recrutement de personnel d' opérateurs internationaux. »Dis - le.