繊維企業は融資の高さ、コストの高招工難などの問題に直面しています。

　　コスト高の一方、注文流出です。

紡績業はどうやって生死の困難を脱出しますか？

実業はどれぐらいつらいですか？実業はどれぐらい難しいですか？みんなはメディアの報道から少し知っていますが、記者と一緒に入ります。紡績企業現地調査は、やはり企業の生存状況を重く感じさせます。

中国経済にとっても、中国企業にとっても、現在は発展の瀬戸際に直面しています。世界経済の減速に伴い、中国経済は大きな下振れ圧力を受けている。近くから考えると、中国の経済発展は何に支えられ、中国企業はどうやって世界競争の挑戦に受け答えしますか？遠くから見ると、中国の国力はどうやって強化されますか？これらの問題を解決する基本的なポイントは、経済の細胞——企業の生存と活力の問題です。この記事に開示されている繊維企業の融資の高さ、コストの高さ、求人難などの問題は、他の業界にも様々なレベルで存在しています。これらの問題が関係部門の重視を引き起こし、解決に乗り出すことができなければ、企業は現在の発展の難関をどう乗り切るかに大きな疑問符を打ちます。

幸い、この春、多くのエキサイティングな情報が伝えられました。中央経済工作会議から先ほどまでの両会は、実体経済の発展をどうサポートするかが上下の関心と議論の重要な議題となります。もちろん、重視と討論だけでは足りないです。社会全体の関心が企業を潤す春雨となり、中国企業が劣悪な生存環境の中で根が深くなり、葉がもっと多くなるようになることを期待しています。

　　1.綿の重さ

輸入は割当額の制限を受けて、高額の滑り許可税を徴収して、企業をスタートラインに負けさせます。

去年の下半期にもかかわらず綿花の値段落ち着きを取り戻しましたが、鄒平宏誠家紡有限公司の趙岩副総経理は楽しくありませんでした。去年の綿の価格は半分下落しましたが、企業の利益は2/3縮小しました。そして、綿の価格の問題でいくつかの注文が東南アジアに流れています。「綿花の異常な変動はもう過ぎ去ったかもしれませんが、国内外の綿花価格の下落の現実は長期的に存在しています。私たちはずっと原料のために高いコストを払っています。」

中国紡織工業連合会の孫淮浜報道官によると、昨年、中国紡織業の輸出数量と業界の利益が大幅に下落し、綿花の価格が大幅に下がり、企業のコストが高く、受け取りにくいのが主な原因です。「昨年は規模以上の綿紡績企業の損失額が10%を超え、しかも損失額も前年の倍になった」

表面から見ると、大幅に下落した綿花の価格は中国の紡績業に衝撃を与えていますが、源を追求して、業界の長期的な悩みを引き起こしたのは綿の輸入割当制です。高額滑り準税を徴収し、輸入税の高徴収、低徴収などの政策で、企業が国際競争に公平に参与できなくなりました。

WTO協定に基づき、中国は毎年89.4万トンの綿を割り当てて輸入し、1%の特恵関税を実施します。割当額以外の輸入綿は5%&mdashを徴収します。40%の滑り準税を徴収します。滑り準税の徴収は輸入綿花の価格に対して最低限度を設けたことに相当し、その目的は輸入綿の国内綿花市場への衝撃を減少させ、綿花農家の収益を確保することにある。しかし、中国綿の生産量と紡織業の需要の間に300万トン近くの欠けたところがあるため、これは綿花の価格の高低に関わらず、200万トン以上の綿花の剛性需要が高い滑り準税の輸入を納付することを意味します。

そこで、国際綿花の価格が国内より高い時、輸入綿は「高い上に高い」となります。国際綿花の価格が国内より低い時、輸入綿花の価格は「安いから高い」となります。「昨年は極端な状況で、中国紡績業は競争相手より1トン当たり7128元高い綿で国際競争に参加した」中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長は言う。

「割当制、滑り準税は企業が市場手段を利用して資源配置を行うのを妨げ、中国企業のコストが高くなっている」魯泰紡織株式会社の総経理の劉子斌さんは例を挙げて、現在オーストラリア綿は18000元で、インド綿は16000元ぐらいしかないですが、企業は自主的に輸入できません。東南アジアなどの国の労働力、エネルギー価格はもともと中国より低くて、今の国内の綿花価格は海外より四五千元高いです。これは百メートル競走に参加するように、中国企業はスタートラインの後50メートルのところに位置しています。どれぐらいの後発優勢があったら勝ちますか？

割当制と滑稽税を廃止することは、業界内の合意の声となっている。喜悦家紡有限公司の劉曰興会長は、高额滑准税を廃止して、中国企業に海外の仕入れを自由に利用して原料価格を抑えることができるように提案しました。また、パキスタンやインドなどの国が綿花輸出政策を制定する時に機会を利用して価格を引き上げて、自国の紡績品の輸出のために優位を勝ち取ることもできます。「中国の紡績業は海外に出ないで、不公平な競争に遭うことを心から望んでいます。」

業界関係者は、滑り準税を廃止すると同時に、補助金政策を調整することによって、綿農業の利益を守ることができると考えています。「農業の保護は工業の国際競争力を犠牲にすることを代価としてはならない。唇亡歯寒とは、紡績企業が倒産したら、綿農業と300万以上の紡績労働者はどうすればいいですか？民も企業も実益に欠ける。

　　2.融資の貴さ

銀行ローンにはさまざまな条件が縛られています。

去年以来融資高い」も紡績業の頭頂部の大きな山になりました。中国紡織工業連合会統計センターが業界500社余りの企業に対して調査したところ、4割近くの企業の融資率は銀行の基準利率より10ポイント以上高く、山東などの紡績業ローンの金利は30%以上も高く、しかもかなり多くの企業が為替手形の引受業務を強いられました。

いくつかの企業はローン1000万元を例にして、記者にもう一つの勘定を済ませました。

まず、一年から三年のローンの基準利率は6.65%で、さらに50%上昇して、利息は99.75万元を受け取ります。

第二に、銀行はローンを6ヶ月の全額手形引受にするように要求しています。これは企業が為替手形をサプライヤーに渡して、サプライヤーは6ヶ月後にお金をもらえます。6ヶ月待ちたくないなら、企業は利息を割引して支払う必要があります。2011年の割引利息は14%に達し、利息は70万元増加しました。

最後に、企業は銀行の指定した担保会社に担保をかけて、最低3%の担保費用を支払う必要があります。そのため、1000万元のローンの実効利率は27%に達しました。また、銀行は預金比の保証を理由に、一定額の保証金を企業に預けてもらうこともあります。

「モデルチェンジアップのために、企業の輸出加工で稼いだお金をすべて自主ブランドに補助します。」山東海思堡服飾有限公司はこの二年間力を入れてブランドASPOPの女装を創建しました。ブランドは今山東、浙江などの高級百貨店に進出しました。しかし、研究開発、建設ルートの銀行ローンは批准が難しいだけでなく、融資コストも30%近くになり、理事長馬学に足掻きが取れなくなりました。「銀行の利率がこんなに高くて、企業の利潤率を大幅に上回っているのは、自主的創造革新を奨励する国の政策とは逆方向に走るのではないか」

海思堡のような中型企業だけでなく、ランガン集団などの大手企業も実体経済にサービスするはずの銀行業は、実体経済の発展を阻害する足かせになっていると感じています。「ローンをするなら、引受、割引などの縛られた条件を受け入れるべきです。年末に銀行の利率を計算すると30%に達します。民間の高利貸しに追いつきます。私たちの実体経済に対する衝撃は大きすぎます。」ランガングループの姜明総裁は、昨年の銀行は預金の比率に影響され、預金を増やすために企業に全額の引受を要求したが、これだけで企業に2010年より多くの支出に利息4000万元を割引させたと述べました。「銀行がこのまま続いたら、つまり漁をするのと同じです。実体経済がダメなら、銀行はどうやって生きていますか？」

東方じゅうたんグループの崔旗社長も自嘲しています。ローンを返済する時、企業がいくら稼いだかを銀行に報告するのは恥ずかしいです。利益は全部銀行に利息を返しました。完全に銀行にアルバイトしています。「今年は小さな企業を支援する政策が国に出されました。大きな川や川がいっぱい流れています。私たちはこんなに困っています。小さい企業はセットで商売するところがありますか？」

記者の調査において、企業家は一つ一つ疾呼しています。現在、銀行の担保条件が高く、融資費用が高いです。「最も金を儲ける」銀行業は実際に実体経済のわずかな利益をかすめ取っています。国家が相応の支援信用政策を打ち出すことを切望しています。

「紡績業は重要な民生産業であり、民衆のために大量の就業職位を創造する。国が各金融機関を協調させ、産業に対する資金援助を強化し、担保条件を低減し、保証金を全額減らし、雪中に炭を送り、企業の資金圧力を緩和してほしい。山東省紡織工業協会会長の夏林さんは言います。

　　3.労働力の困難

賃金の上昇率は15%以上で、8割以上の企業は依然として労働難」

春節後、ある同郷は藍駿グループ会長の劉天林に電話をかけました。建築工の息子が紡績工場に就職できることを望んでいます。郷さんはいくら稼いでもいいと何度も強調しました。発展があるかどうかは重要ではないです。劉天林は電話を切って、心の中の五味雑陳は、「ここ数年、工場はほとんど30歳以下の若い労働者を雇いません。家庭の構造の変化も原因でしょう。」

次世代の農民工は労働集約型製造業に大きな影響を与えています。紡績業はその代表です。中国紡績連盟のサンプリング調査によると、昨年の紡績業の賃金は平均15%以上上昇したが、8割以上の企業は依然として労働不足が残っている。多くの企業が反映しているように、この世代の農民工の多くは一人っ子で、家庭構造と成長環境は過去とは大きく違っています。紡績工場の騒音が大きくて、匂いがひどいです。それに、労働強度が高くて、給料も高くないです。

募集難を緩和し、同時に労働コストを低減するために、一部の企業は管理制度を改善することを選択している。巨大な創立会社の総経理の呉偉強は香港系企業として、2004年に企業が開始された時、労働者は並んで申し込みに来ました。しかし、昨年、彼は従業員の報酬と福利厚生を25%アップしました。1000名募集する予定です。300名しかもらえませんでした。今年の春節後に着工しました。企業は60名ももらえませんでした。「今は3交代です。2交代制にして、労働効率を高めていますが、人員不足の圧力は依然として大きいです。」

福祉を選んで人を残す企業もあります。「今の若者は自分がどれぐらいできるかを見ません。私達は本当に従業員をあやして出勤して、無料で訓練して、福祉を高めて、従業員が流失することをひたすら恐れます。」豪盛グループの杜新入生副社長によると、企業は昨年、従業員全員に電気自動車を配付し、月月には各種の福祉があり、春節期間中は車をチャーターして従業員を送り迎えした。今年は企業の給与がさらに上昇して従業員を留保する見通しです。人を残すのは容易ではない。残るのは勝利だ。

海外で工場を建てる企業もあります。「昨年は従業員の賃金が13%伸び、企業の売上高の伸び幅よりも10ポイント高いため、労働者の工場復帰率は98%だった。しかし、これ以上人件費が上がると企業は耐えられない」と話しています。カンボジアの労働者の月給の水準を調べたら、国内の4分の1しかないです。姜明は2010年にカンボジアで支社を設立しました。第一期の服装プロジェクトは当時の生産開始年の利益を実現しました。今はベトナムの紡績工場も基幹工事をしています。「価格が安いので、欧米市場では関税が優遇され、注文は東南アジアに大量に流れています。いくつかのかごに卵を入れますか？それとも安全ですか？」