職場の「表現が足りない」ことが、職場昇進の妨げになります。

今年28歳の趙さんは某に入ります。

実は、趙さんの出会いは多くの職場の人に繰り返されています。

上海のある4 A広告会社に勤める銭さんは提案の時に感染力が足りなくて、提案を流産させて、会社全体のアイデアチームの1ヶ月余りの努力が水泡に帰しました。

調査によると、85.7%の職場人は自分の経歴を効果的に表現できなかったことがありますが、その中の55%を超える状況が職場の昇進に影響を与えました。

個人の影響力はどのように表現するかがポイントです。

回答した中高層の管理者のうち、87%が条理的、論理的、リズム感のある表現が部下の支持を受けやすいと考えています。98%は良好な表現力のある部下は他の人より出世の機会が得やすいと答えています。良好な表現力はその人の影響力、論理性、自信を表しています。

調査によると、良好な表現と専門知識、健康は共に職場の最も重要な3つの武器になります。

ある自動車部品会社で中国区の販売総監督を務めている孫さんによると、いい表現は彼がパートナーを試す重要な基準です。

これだけ重要な表現なのに、なぜ職場人の表現力がこんなに弱いのですか？一体何が一番効果的な表現のコツですか？

心理、思惟、管理、三次元は“輸出華章”を形作ります。

実際には、単に音声のイントネーション、ボディーランゲージを彫るだけでは表現の効果を発揮することはできません。これらは外在的な形式だけで、自分の表現の特色に対する認識と内容の論理性が欠けていたら、表現は根本的なものではなく、最高の効果と影響力を達成することができるのはその内容です。

Jessieは職場の人に、まず心理学の角度から自分の表現の優位性と特徴をよく認識し、それに応じた方法とツールを習得し、長短を避けて、マンネリ表現を避けることができます。表現がより快適で、より自然で、独特な人の風格と魅力を形成します。

同时に、社会人は思惟学の角度から、思惟図などのツールの掌握と応用を通じて、表现のロジック性とリズム感を强化して、表现の内容を豊かにして、阶层が鲜明にして、音楽のような感染力と剧の高潮のような冲撃力があります。

最後に、管理学の角度から、個性的な表現とモジュール化の表現の結合点を見つけて、重点の強調と語勢の影響の技巧を勉強して、表現に良好な指導性があって、素晴らしい影響力を形作ります。

表現は「言いやすい」ということですが、テクニックが溢れていることから、多くのビジネスマンが3つのことを学んで、この職場で昇進する障害物を一掃してほしいと思います。